Организационно-финансовые основы реструктуризации предприятий ЖКХ

• Автор: Виролайнен, Олег Арвович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 170 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава I. Финансовая реструктуризация предприятий ЖКХ и ее 7 роль в бюджетном процессе

1.1. Реструктуризация как основа достижения 7 конкурентоспособности предприятий

1.2. Реформа ЖКХ и ее роль в обеспечении финансовой устойчивости региональных и муниципальных бюджетов
Глава И. Организационноэкономические условия эффективной реформы ЖКХ на муниципальном уровне

2.1. Организационные предпосылки эффективной реформы ЖКХ

2.2. Региональная и муниципальная финансовотарифная политика и ее роль в реформе ЖКХ

Глава III. Основные направления финансовой реструктуризации предприятий отраслей ЖКХ

3.1. Перспективы и пути развития локальных естественных монополий

3.2. Эффективность основных направлений развития и 0 использования городского грузового транспорта
3.3. Развитие методов финансового управления сбором, 2 транспортировкой и утилизацией твердых бытовых отходов
Заключение
Список использованной литературы


Вопервых, эта оценка предполагает учет не только показателей текущей рентабельности и объема продаж, но и стратегических характеристик уровня технологии, организации производства и информационной базы. Вовторых, оценка КСП предприятий должна быть увязана с КСП региональной и муниципальной экономики, от которой зависит общий инвестиционный и деловой климат, а также развитие производственной, социальной и рыночной инфраструктуры. Рисунок 1. Втретьих, показатели КСП целесообразно устанавливать раздельно для крупных корпораций, средних и малых предприятий. Анализ формирования рыночных сетей проведен в работах И. Аренкова 5, 3. Большакова , Я. Гордона , Р. Ратюреля и других авторов. Для ЖКХ особенно актуален логистикоориентированный подход к управлению устойчивым развитием предприятия и исследование внутрифирменной логистики , , . Организационноэкономическим звеном стратегического управления КСП становится интегративная структура холдинговая компания, которая включает холдинг как финансовый центр, управляющую компанию, дочерние и другие зависимые афиллированные фирмы. Эти проблемы становятся актуальными и для ЖКХ, куда приходят крупные корпорации. В зарубежной практике используется более 0 различных показателей КСП. Большинство из них пока ещ не может быть использовано в современной российской практике, тем более в кризисных условиях ЖКХ, изза неразвитости фондового рынка и отсутствия соответствующей информационной базы. При этом целесообразно разделить показатели конкурентного потенциала фирмы, включая е инновационный, кадровый, информационный и производственный потенциал и эффективности использования этого потенциала. Главным показателем КСП предприятий в развитых зарубежных странах становится не текущая рентабельность, а капитализация рыночная стоимость фирмы, определяемая оценкой е конкурентного потенциала и эффективности его использования агентами фондового рынка. Первым шагом по повышению этой стоимости должна стать разработка стратегии предприятия. Р. Акоффа 6, Н. Б. Гуркова, А. Н. Петрова , В. И. Самоукина и ряда других авторов. Большое внимание проблемам разработки и реализации стратегии предприятия как основы управления его КСП уделяется в работах по теории управления . . Бусыгина ,, Л. .. Кабакова и А. Н. Казанцева , Ю. Кузнецова и других авторов. В работах американских П. Друкер и других зарубежных авторов, также подчеркивается особое значение качества планирования и стратегического управления для обеспечения КСП предприятия. Ключевые факторы, способные повлиять на стоимость предприятия, можно разделить на внутренние и внешние. К первым относятся показатели КСП самого предприятия. Согласно исследованию v i по материалам компаний в гг. Доход от инвестиций в акции компаний с высоким качеством управления составил , а с низким лишь 5 в год. По оценке i потери капитализации российских компаний изза недостатков в организации управления и учета составляют 0 млрд. Внешним фактором является конкурентная среда, в рамках которой действует компания, в том числе макроэкономическая и социальнополитическая ситуация в регионе. Конечные социальноэкономические результаты деятельности предприятия ЖКХ определяются их воздействием на развитие экономики экономические результаты, окружающую среду экологические результаты и социальное развитие общества социальные результаты. В условиях социально ориентированной региональной экономики развитие производства подчинено не единственной задаче максимизации текущей прибыли, а социальным целям. На уровне предприятия экономические, экологические и социальные результаты взаимосвязаны, но не обладают одинаковой степенью важности и не могут быть признаны взаимозаменяемыми. Поэтому интегральная оценка КСП предприятия одним показателем невозможна. Социальноэкономическая эффективность и КСП предприятий ЖКХ определяется комплексом показателей, отражающих отношение экономических, экологических и социальных результатов их деятельности к затратам производственных ресурсов трудовых, материальных, производственных фондов, природных ресурсов, текущих и капитальных затрат финансовых ресурсов.