Бюджетирование в системе управления финансами компаний холдингового типа

• Автор: Савельева, Ирина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования в системе управления финансами компаний холдингового типа.

1.1. Бюджетирование в системе управления финансами компаний

1.2. Генезис понятия, классификация, модели управления финансами компаний холдингового типа.

1.3. Особенности бюджетирования в компаниях холдингового

Глава 2. Анализ практики бюджетирования в системе управления финансами вертнкальноинтегрнрованных компаний холдингового типа.
2.1. Особенности бюджетирования планомерно сформировавшегося авиационного холдинга ГрК ВолгаДнепр
2.2. Организация бюджетирования формирующегося авиастроительного холдинга Объединенная авиастроительная корпорация на основе объединения действующих предприятий

2.3. Процесс бюджетирования в системе управления финансами вертикально

интегрированных ко.мпаниях холдингового типа

Глава 3. Совершенствование бюджетирования в системе управления финансами компаний холдингового тина
3.1. Построения эффективного процесса бюджетирования в системе управления финансами компаний холдингового типа.
3.2. Разработка системы контроля и управления отклонениями в процессе бюджетирования в системе управления финансами компаний холдингового
Заключение
Библиография


То есть каждая функция управления является последовательным этапом процесса управления предприятием. Сущность процесса управления финансами предприятий также можно исследовать с позиции выполняемых функций. Финансовое планирование. Регулирование и организация. Контроль. Рис. Процесс управления финансами. Одной из важнейших функций управления любым предприятием является планирование. Именно с планирования начинается создание и функционирование любого хозяйствующего субъекта. Именно в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования. Опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует о том, что недооценка планирования в условиях рынка, приводит, как минимум, к большим экономическим потерям, а в худшем случае к банкротству предприятия. В отличие от отечественной практики на западе термин планирование имеет более широкую интерпретацию. Кроме этого, они подчеркивают, что финансовое планирование необходимо потому, что инвестиционные и финансовые решения объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать порознь. Финансовое планирование необходимо еще и для того, чтобы помочь финансовым менеджерам избежать неожиданностей и продумать наперед, как им следует реагировать на те из них, которых избежать просто невозможно. Хочется отметить, что современные тенденции изучения и преподавания этой науки в России зачастую объявляют планирование как продукт западных стран, в которых изначально планирование развивалось в условиях рыночной экономики. Однако, на наш взгляд, при этом незаслуженно забываются достижения и огромный опыт Советского Союза в части планирования в период плановой экономики. В нашей стране до г. Методика составления данного документа была отражена в составе Техпромфинплана и рекомендована Министерством финансов СССР в г. Данный финансовый план позволял сопоставить все плановые доходы и расходы и направления использования средств с соответствующими источниками финансирования . Переход к рыночной экономике для многих руководителей предприятий был воспринят как призыв к отказу от системы планирования в принципе, однако, спустя небольшой промежуток времени, они стали испытывать серьезные финансовые трудности и осознали поспешность принятого решения. Тем не менее, предприятия, на которых была сохранена система планирования, тоже оказались не готовы к функционированию в условиях рынка по причине того, что их планы не носили финансовый характер, а исчислялись в штуках и нормочасах. Тем не менее, это не принесло желаемого результата в силу того, что европейские модели бюджетирования не были адаптированы к условиям российской экономики. Во внимание не был принят тот факт, что российский бухгалтерский учет не может быть положен в основу системы планирования в силу особенностей законодательной базы. В целом суть финансового планирования исследована достаточно полно, так О. И. Дранко, кандидат физикоматематических наук, доцент, директор школы менеджмента МФТИ, консультант в области корпоративных финансов, определяет финансовое планирование как составление комплексного плана функционирования и развития предприятия в стоимостном выражении для обеспечения бесперебойной успешной работы Источник Центр дистанционного образования Электронный ресурс. Режим доступа v. А.Н. Ревеков подчеркивает, что Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в выборе целей развития, форм хозяйственной деятельности, способов их осуществления, которые при использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых качественных и количественных результатов ,. В последнее время все большую популярность приобретает западное понятие бюджетирование, однако многие специалисты ошибочно отождествляют его с финансовым планированием. Причины сложившейся ситуации кроются в недопонимании или искажении сути бюджетирования и способов его реализации в современных экономических условиях.