Методология формирования и исполнения бюджетов как инструмента управления доходами, расходами и финансовыми результатами деятельности предприятия

• Автор: Шахватова, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 215 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕСТО КОММЕРЧЕСКОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Сущность коммерческого бюджетирования.

1.2. Сравнительная характеристика бюджета и плана

1.3. Роль и проблемы бюджетирования

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ.

2.1. Классификация бюджетов

2.2. Методика формирования исходной информационной базы

2.3. Моделирование бюджетных связей с использованием теории графов.

ГЛАВА 3. МЕТОДИКА КОНТРОЛЯ, АНАЛИЗА И РЕГУЛИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ НА ЭТАПЕ ИХ ИСПОЛНЕНИЯ.

3.1. Алгоритмы контроля, анализа и регулирования исполнения бюджетов
3.2. Алгоритмы расчета нормативов переменных расходов.
3.3. Особенности оценки финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Вряд ли следует относить к функциям управления средство обучения менеджеров, поскольку средство есть способ действия , с. И.Т. Балабанов выделяет четыре функции бюджетирования планирование, координирование, стимулирование и контроль , с. Е.С. Стоянова добавляет к перечисленным функциям коммуникацию, ориентацию на достижение задач, опуская стимулирование и оценку отклонений , с. Не вступая в дискуссию по структуре управленческих функций, реализуемых посредством бюджетирования, отметим, что большинство специалистов в области корпоративного управления выделяют в составе основных функций управления планирование, учет, контроль, анализ, регулирование. Углубляя авторское определение бюджетирования как инструмента управления доходами и расходами, а также финансовыми результатами, основанного на процессе формирования и исполнения бюджетов, дифференцируем функции управления по этапам процесса бюджетирования. На этапе формирования бюджетов осуществляется текущее планирование доходов и расходов на основании фактических учетных данных исполнения учет доходов и расходов, контроль отклонений фактических показателей от бюджетных, анализ причин отклонения и регулирование деятельности. Логику формирования бюджетных показателей можно свести к следующему бюджетный прогноз учитывает исходные фактические данные и предположения рис. Рис. Фактические показатели это данность предположение утверждение о будущем, его тенденциях, которые выявляются на основе накопленных реальных данных. Предположения очень многообразны каким будет спрос на продукцию предприятия, как изменятся цены, проценты за кредит, какова динамика кредиторской и дебиторской задолженности, как изменится система налогообложения и ставки налошв, минимальный размер оплаты труда, темпы инфляции, политика погашения кредиторской и дебиторской задолженности, нормативы запасов оборотных активов, технологические нормативы и т. Множество предположений в условиях изменчивости внутренней, а особенно внешней среды предприятия требует многовариантности одного и того же бюджета на каждый период, разработки его для худшего, лучшего и среднего развития событий. Отметим, что при регулировании бюджетов и деятельности предприятия в соответствии с новыми условиями внешней и внутренней среды цели бюджетирования остаются неизменными, едиными для всех структурных подразделений. Эти цели определяются, как справедливо отмечают В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов, главными целями предприятия, или его миссией 2, с. ЗЗ. Обобщая сказанное, можно констатировать, что бюджетирование как система имеет собственные цели, определяемые общими корпоративными целями является инструментом управления доходами, расходами и финансовыми результатами в единстве функций планирования, учета, контроля, анализа и регулирования, базирующимся на процессе формирования и исполнения бюджетов. Как любая система управления, система бюджетирования имеет объекты и субъекты управления. Большинство специалистов в области бюджетирования, в частности К. В. Щиборщ, В. Е.Хруцкий и др. На наш взгляд, точнее под объектами бюджетирования, исходя из его сущности, понимать доходы и расходы предприятия и его подразделений, т. Субъекты бюджетирования как подразделения, участвующие в бюджетировании, в специальной литературе однозначно не определены. В процессе бюджетирования субъекты взаимодействуют между собой и распределяются по трем уровням рис. Основная задача бюджетного комитета как рабочего органа верхнего уровня системы бюджетировая организация контроля за функционированием системы бюджетирования, исполнением положений о бюджетировании, финансовой структуре, бюджетных регламентов общее руководство бюджетированием и принятие соответствующих решений. К основным функциям бюджетного комитета относятся 2, с. К субъектам бюджетирования II уровня отнесем отделы, отвечающие за подготовку бюджетов предприятия в целом отдел маркетинга, производственный отдел, отделы снабжения, труда и заработной платы, плановоэкономический и финансовый отделы.