Финансовое оздоровление в антикризисном управлении предприятием

• Автор: Ионова, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Финансовое оздоровление в условиях антикризисного

управления

1.2.Государственное регулирование отношений несостоятельности

и процессов финансового оздоровления

1.3.Формы и методы финансового оздоровления предприятия, находящегося в кризисе

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОСТИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 .Методика оценки финансовой состоятельности

предприятия находящегося в кризисе.

2.2.Управление финансовой устойчивостью предприятия

2.3.Формирование стратегии инвестиционной привлекательности в условиях финансового оздоровления
Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ОЗДОРОВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ на примере предприятий Волгоградской области
3.1.Финансовая состоятельность промышленных предприятий в условиях финансового оздоровления ОАО ВГТЗ, ОАОВЗТДиН,
ОАООРТЕХ, ОАОВолгоградНефтемаш.
3.2.Эффективность планов финансового оздоровления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В современной ситуации получили определенность два подхода к сущности категории финансовое оздоровление правовой и финансово экономический. С позиции права финансовое оздоровление рассматривается в рамках института банкротства. Так, статья 2 Федерального Закона от октября г. Важнейшим условием введения процедуры финансового оздоровления является обеспечение обязательств не менее чем на . Согласно ст. Законом предусмотрена возможность обеспечения исполнения обязательств иными способами, не противоречащими Закону О банкротстве. Однако перечень таких способов в Законе не указан. Тем не менее перечислены меры, которые не могут выступать в качестве обеспечительных. К ним относятся удержание, задаток, неустойка ст. Финансовое оздоровление вводится на срок не более чем два года. Финансово экономический подход, сторонниками которого являются такие известные экономисты, как К. В. Балдин, С. Г. Беляев, А. С.В. Барулин, А. И. Гончаров, В. В. Григорьев, А. Г. Грязнова, . . Кивачук, Ю. А. Козенко, Э. М. Коротков, В. П. Кошкин, Г. К. Таль, М. Э.А. Уткин, Г. По мнению ученых, внедрение системы антикризисного управления предполагает изучение характера, тенденций и практики развития кризиса предприятия, методов диагностики и раннего обнаружения его признаков, путей и средств, стратегии и тактики, применение которых может обеспечить его финансовое оздоровление. Такой подход к антикризисному управлению означает, что оно должно априори опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане обеспечивать предприятию в течение длительного времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех его обязательств, возникающих при создании продукции и ее продажах 6, с. Так, Э. А. Уткин предполагает, что главная задача антикризисного управления заключается в обеспечении такого положения предприятия на рынке, при котором в целях предотвращения банкротства и временных трудностей, в том числе и финансовых, на каждом предприятии посредством использования всех возможностей современного менеджмента разработана и на практике может быть реализована специальная программа стратегического характера, которая позволила бы оставаться на плаву, при любых рыночных коллапсах и коллизиях 6, с. Согласно такому подходу, стратегический менеджмент играет важную роль в антикризисном управлении. По мнению Г. Б. Юна 6, с. В широком смысле слова они направлены на устойчивое развитие предприятия как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Они также используют диагностику и мониторинг экономического и финансового состояния предприятия, изучают его внешнюю и внутреннюю среду. В то же время антикризисное и стратегическое управление самостоятельные категории. У каждой из них свои цели, задачи и области применения. Стратегический менеджмент не рассматривает ситуации, связанные с выводом предприятий из кризисного состояния или с его ликвидацией. Основной задачей антикризисного управления является осуществление действий, направленных на преодоление кризисных ситуаций. Вместе с тем эти категории тесно связаны между собой, и отношения между ними в конкретных экономических условиях приобретают определенную иерархию и субординацию. Стратегический менеджмент можно рассматривать и как начальный пункт, и как ядро антикризисного управления. Однако антикризисное управление, по сравнению со стратегическим менеджментом, более широкая экономическая категория, отражающая значительно больший спектр экономических отношений. Известно, что кризисные ситуации в деятельности предприятия это неотъемлемый и закономерный этап его функционирования, подчиняющийся действию законов циклического развития, положениям теории катастрофизма и жизненного цикла предприятия, а также эволюционно волновой теории. Стратегический менеджмент не может отменить действие объективных экономических законов и закономерностей. Он играет важную роль в антикризисном управлении, но по отношению к последнему занимает предпочтительное положение. Рис. Задачи антикризисного управления.