Финансовое оздоровление предприятия методом реструктуризации задолженности

• Автор: Клопов, Виталий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретикометодологические основы управления задолженностью предприятия.

1.1. Роль задолженности в системе управления предприятием.

1.2. Влияние задолженности на финансовоэкономические результаты деятельности предприятия.
1.3. Контроль и реструктуризация задолженности как основа финансовой устойчивости предприятия.

Глава 2. Формы и методы реструктуризации задолженностей предприятия

2.1. Обзор и оценка основных форм и методов реструктуризации задолженностей

2.2. Анализ способов управления задолженностью и повышение эффективности финансовоэкономической деятельности предприятия.

2.3. Особенности реструктуризации задолженности по расчетам с бюджетом

Глава 3. Разработка политики финансового оздоровления р предприятия на основе методов реструктуризации задолженности
3.1. Использование факторинговых схем в реструктуризации задолженности предприятия
3.2. Перспективы реструктуризации задолженностей с использование схем вексельного обращения.
3.3. Формирование реестра старения долгов и расчет эффективности операций по управлению задолженностью предприятия
Заключение
Список литературы


У многих предприятий не хватает финансовых ресурсов даже на поддержание объемов производства, а тем более на техническое перевооружение или увеличение выпуска продукции. В свою очередь, падение производства приводит к уменьшению прибыли, необходимой для накопления финансовых ресурсов. Учитывая вышеизложенное, важнейшей задачей для современных предприятий является необходимость продержаться на плаву, обеспечить относительно стабильное развитие до лучших времен, что призвана обеспечить разработка и реализация политики финансового оздоровления. Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей стратегии развития предприятия и заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения финансового состояния предприятия. Совершенствование производства, усиление конкуренции, увеличение неопределенности во внутренней и внешней среде бизнеса вызывают необходимость постоянного осуществления политики финансового оздоровления. Ориентация на вазовые стратегии развития предприятия. Стратегия политики финансового оздоровления является частью общей стратегии развития предприятия, признанной обеспечить операционную, инвестиционную и финансовую деятельности достаточным объемом финансовых ресурсов. Поэтому она должна быть согласована с целями и направлениями стратегии развития предприятия, которые могут быть сведены к следующим видам ограниченный рост выбор такой стратегии возможен в условиях стабильной конкурентной позиции предприятия, ускоренный рост реализация данной стратегии целесообразна на стадиях зарождения и роста бизнеса, сокращение деятельности реализация данной стратегии целесообразна на последних стадиях жизненного цикла, комбинирование данная стратегия содержит в себе элементы выше описанных стратегий, и ее реализация характерна для предприятий с широкой отраслевой и региональной диверсификацией. Учет уровня финансового риска при прогнозе сценариев возврата дебиторской задолженности интерполяция, стагнация и затухание возврата долга. Одним из основных методов реализации политики финансового оздоровления является реструктуризация задолженности. Традиционно под реструктуризацией задолженности понимают возможность отсрочки выплат по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед бюджетом. Это связано с тем, что начиная с г. Однако воспользоваться данной возможностью смог весьма ограниченный круг организаций, что было связано, вопервых, с жесткими условиями, на которых проводилась реструктуризация, вовторых, с несовершенством законодательной базы, на основе которой проводилась реструктуризация. Начиная с г. Кроме того, для получения решения о реструктуризации задолженности предприятия должны были потратить значительные средства на подготовку процедуры реструктуризации оплата оценки обеспечения, нотариального заверения договора залога и пр. Однако реструктуризация задолженности перед бюджетом это только одно направление возможной реструктуризации задолженности предприятия. По данным статистики, наибольшую долю в структуре просроченной задолженности занимает задолженность не перед бюджетом от совокупной величины просроченной кредиторской задолженности по состоянию на 1 июня г. В данной работе автор рассматривает реструктуризацию задолженности более широко как процесс, направленный на максимизацию стоимости собственного капитала предприятия посредством совершенствования системы управления структурой задолженности дебиторской и кредиторской предприятия. С учетом содержания и принципов политики финансового оздоровления предприятия определяются цели и задачи реструктуризации его задолженности. В свою очередь, среди целей данного процесса целесообразно различать стратегическую и тактическую. Стратегической целыо реструктуризации задолженности является рост стоимости бизнеса либо вследствие увеличения объемов продаж что будет происходить при либерализации кредитной политики предприятия, либо за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности чему способствует ужесточение кредитной политики, тактической целыо обеспечение достаточным объемом финансовых ресурсов текущей деятельности предприятия.