Управление финансами промышленных холдингов на основе бюджетирования

• Автор: Романько, Борис Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ПРОМЫШЛЕННЫЙ ХОЛДИНГ КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ.

1.1. Особенности финансовой структуры российских промышленных холдингов

1.2. Роль ФИНАНСОВЫХ отношений в диверсификации бизнеса холдинговой СТРУКТУРЫ.

1.3. Финансовые методы и инструменты управления деятельностью холдинга

2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОМЫШЛЕННОМ ХОЛДИНГЕ.

2.1. Концепция бюджетирования в холдинге

2.2. Особенности формирования бюджетов хозяйственной деятельности регионального предприятия
2.3. Структуризация финансовой деятельности регионального предприятия на основе совокупности бюджетных таблиц.
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ф ХОЛДИНГА
3.1. Особенности управленческого учета в системе управления финансами
3.2. Консолидация экономической информации как инструмент повышения эффективности управления финансами.
3.3. Математическое моделирование процесс бюджетирования регионального предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


То есть владение относительно небольшой частью простых акций позволяет управлять крупными компаниями 3. Современный этап развития системы корпоративного управления характеризуется, на наш взгляд феноменом неадекватности равновеликих пакетов акций стремление установить контроль, возводимое в абсолют, отодвигает на второй план значение показателя уровня дивидендов. Стоимость акций, покупаемых с целью получения дохода и акций, которые приобретаются для осуществления контроля, это принципиально разные вещи. В России в условиях передела собственности это обстоятельство приобрело еще больший вес в процессах трансформации корпоративных отношений. Вне зависимости от структуры компании, если деятельность холдинга плодотворна, то он распространяет влияние на другие предприятия производственные, торговые, финансовые, открывает филиалы и представительства за рубежом . Как правило, развитие сети дочерних компаний идет в регионах, отличных от местонахождения холдинговой компании. Рассмотрим подробнее региональные дочерние компании холдингов. Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Уже сам факт существования дочернего или контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что фирма стала холдингом. Российский бизнес достиг той стадии зрелости, когда вопрос о дочерних фирмах стал актуален для самых широких кругов отечественных предпринимателей. Дочерние структуры нередко создаются даже небольшими компаниями с оборотом не многим более 1 млн. Создание зарубежных оффшорных фирм и не только оффшорных давно стало распространенной практикой . В случае если у компании имеется разветвленная региональная сеть дочерних предприятий, следует обратить особое внимание на создание надежной системы экономического контроля и управления дочерними фирмами. Следует помнить, что они часто имеют свои собственные интересы и могут работать неэффективно. Сфера применения региональных дочерних компаний весьма разнообразна. Создание различных дочерних структур доступно не только крупным, но и малым и средним фирмам. Формирование холдинговых объединений является важным элементом современной предпринимательской стратегии. В отечественном и международном бизнесе наработаны определенные типовые структуры и методы ведения бизнеса в рамках компании, располагающей дочерними фирмами и филиалами. Данный опыт следует принимать во внимание при разработке собственных подходов, однако корпоративные схемы, реализуемые в нашей стране должны учитывать национальную специфику и специфику конкретного предприятия. Связь должна обеспечить устойчивую передачу оперативной информации и управленческих команд, защищенность от несанкционированного доступа. В широком смысле организация связи определяет и внешние коммуникации компании, ее доступ к международным сетям и потокам информации. Материнская холдинговая компания. Ее функции в чистом холдинге распространяются на управленческий и экономический контроль региональных дочерних предприятий, что достигается участием в их капитале и договорными отношениями. Объем функций материнской компании смешанного холдинга расширен добавляется определенная уставная предпринимательская деятельность производственная, кредитнофинансовая, торговая и т. Представительства и филиалы как головной компании, так и всех связанных с ней. Региональные дочерние фирмы. Зависимые фирмы. Пакет акций этих фирм, которым владеет материнская компания, имеет определенную количественную границу более . Поэтому, с точки зрения контроля а значит, и определения ответственности, зависимые фирмы могут быть двоякого рода. Вопервых, это фирмы, контроль над которыми может осуществляться косвенным образом через участие в органах управления, образование блоков при голосовании на общем собрании акционеров, иное блокирование нежелательных решений на основе разграничения полномочий совета директоров наблюдательного совета и исполнительных органов общества, возможного закрепления прав миноритарных акционеров и др.