Стратегия развития и модернизация деятельности коммерческого банка в сфере кредитования

• Автор: Нестеренко, Екатерина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 464 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегии развития и модернизации

кредитной деятельности коммерческого байка

1.1. Содержание кредитной деятельности коммерческого банка и экономические условия ее развития.

1.2. Содержание стратегии развития деятельности коммерческого

банка в сфере кредитования и ее элементы

1.3. Виды стратегий развития и факторы, определяющие их выбор. 1.4. Основы модернизации кредитной деятельности в рамках

стратегии развития

Глава 2. Состояние деятельности коммерческого байка в сфере

кредитования в России

2.1. Структура кредитных вложений и кредитного портфеля
и их анализ.
2.2. Кредитные продукты российского коммерческого банка и их
характеристика.
2.3. Оценка кредитных рисков коммерческого банка.
2.4. Проблемы кредитной деятельности коммерческого
Глава 3. Система модернизации кредитной деятельности
коммерческого банка
3.1. Содержание и элементы системы модернизации кредитной деятельности коммерческого банка.
3.2. Стратегический потенциал в рамках системы модернизации
I кредитной деятельности банка.
3.3. Кредитный менеджмент как элемент системы модернизации кредитной деятельности коммерческого банка.
Глава 4. Реинжиниринг в системе модернизации кредитной
деятельности коммерческого банка.
I 4.1. Теоретические основы реинжиниринга кредитной деятельности
коммерческого банка
4.2. Обоснование необходимости организационно технологических преобразований и целевое назначение реинжиниринга
4.3. Методологические основы реинжиниринга кредитных организаций
4.4. Модель формирования и реализации программы комплексной
I реорганизации кредитного бизнес процесса
Глава 5. Приоритеты модернизации кредитной деятельности
коммерческого банка в рамках реализации стратегии развития банковской системы России
5.1. Формирование модели стратегии управления кредитными рисками
5.2. Реструктуризация контрольноаналитической деятельности коммерческого банка в процессе кредитования
у 5.3. Реорганизация работы коммерческого банка с проблемными
активами.
5.4. Модель развития кредитного менеджмента на основе стратегической карты кредитного бизнеса
Заключение.
Список использованной литературы


Глава 1. Содержание кредитной деятельности коммерческого банка и экономические условия ее развития. Виды стратегий развития и факторы, определяющие их выбор. Глава 2. Оценка кредитных рисков коммерческого банка. Глава 3. Содержание и элементы системы модернизации кредитной деятельности коммерческого банка. I кредитной деятельности банка. Кредитный менеджмент как элемент системы модернизации кредитной деятельности коммерческого банка. Глава 4. I 4. Глава 5. Заключение. Список использованной литературы. Приложения. Актуальность темы исследования. Современная практика мировой банковской системы ярко свидетельствует об объективной необходимости применения стратегических подходов в вопросах долгосрочного развития одного из базовых направлений деятельности коммерческого банка кредитной сферы. В силу своей особой финансовой и социальной значимости для коммерческого банка кредитная деятельность не может оставаться в неизменном виде, она должна гармонично развиваться и модернизироваться, т. Но в процессе развития кредитной деятельности возникает множество проблем, решение которых возможно лишь с помощью формирования научно обоснованной стратегии развития данного направления деятельности банка. Целью выработки стратегических подходов к вопросам развития кредитной сферы является обеспечение долгосрочного и устойчивого конкурентного преимущества, при этом банк должен опираться на современные достижения научной и технической мысли, применять инновационные подходы, методы стратегического анализа, развивать внутренние и внешние компетенции. Необходимость модернизации кредитной деятельности современных российских банков связана с изменениями правового пространства, социальными изменениями клиентской базы, формированием нового информационного поля, усилением конкуренции со стороны зарубежных банков, появлением на рынке кредитных услуг новых финансовых инструментов и технологий. Все это требует пристального внимания банковских менеджеров к выработке основных направлений модернизации кредитной деятельности банков. Вейнеса, Э. Дж. Доллана, П. Друкера, Дж. К. Ван Хорна, I. Иерзика, К. НИР за , гг. ГЛАВА 1. Анализ собственной конкурентной позиции на рынке.