Формирование модели стратегического анализа в целях оценки финансового состояния предприятий пищевой промышленности

• Автор: Понкратов, Максим Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 195 с. : ил.

1 Теоретические основы формировании финансовой стратегии

организации

1.1 Сущность и особенности формирования финансовой стратегии организации

1.2 Анализ и принципы финансовой стратегии предприятий пищевой промышленности в рыночной

с с геме хозя йствовап ня

1.3 Стратегический анализ в системе управления финапсовохозяйствешюй деятелыюстыо

предприятий пищевой промышленности.

2 Стратегический анализ финансового состоянии предприятий пищевой промышленности

в современных условиях управления

2.1 Применение методов стратегического анализа внутреннего потенциала для предприятий

пищевой промышленности.

2.2 Методика построения стратегической карты групп конкурентов на основе ранжирования стратегического потенциала
2.3 Методические основы проведения анализа стратегии
на основе нормативной структуры показателей
3 Методика проведения целевой стратегической диагностики
3.1. Стратегический анализ финансового
состояния предприятия
3.2 Стратегический анализ повышения рыночной доли продукции предприятий
пищевой промышленности
3.3 Стратегический анализ организации и производства нового вида продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Клиланду представляет собой процесс определения целей организации и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов , стр. В ходе стратегического планирования ведется активный поиск альтернативных вариантов, осуществляется выбор лучшего из них и построение на этой основе стратегии развития организации , стр. Стратегическое управление многими теоретиками и практиками рассматривается как управление, осуществляемое на высшем уровне, и которое противопоставляется текущему оперативному управлению па среднем и низшем уровнях. Основным отличительным признаком стратегического управления является перенос центра внимания на внешнее окружение организации для того, чтобы иметь возможность соответствующим образом п своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Кроме того, стратегическое управление представляет собой процесс, определяющим последовательность действии по проведению стратегического анализа, разработке и реализации стратегии. Функциональная стратегии самый низший, или базовый уровень, па котором подробно рассматриваются функциональные аспекты деятельности компании. Стратегии бизнес единицы обобщает функциональные стратегии до уровня набора устойчивых конкурентных преимуществ отдельной бизнес единицы. Корпоративная стратегии объектом которой являются диверсифицированные корпорации, объединяющие в свом портфеле набор бизнес направлений. Соответственно, корпоративная стратегия объединяет в единое целое стратегии нескольких бизнес единиц и является панныешнм уровнем стратегического планирования для отдельной компании. Стратегия группы компаний объединяет планы развития отдельных компании в единое целое. Компании часто объединяются в группы, состоящие из двухтрх компанпйнартперов, которые называются, как правило, альянсами и стратегическими партнерствами. В ходе контроля над реализацией стратегии вносятся соответствующие корректировки и изменения, как в состав стратегических целей, так и в саму стратегию. Обобщая вышеизложенное, можно отметить, что стратегическое управление является замкнутым процессом. Выработка стратегии развития организации позволяет обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов материальных, финансовых, трудовых ресурсов, технологии и т. Стратегия предполагает, прежде всего, ориентацию на перспективу, либо на решение ключевой приоритетной задачи в конкретном периоде времени. Таким образом, финансовая стратегия организации представляет собой часть общей стратегии экономического развития компании в целом, связанную с долговременным курсом управления финансами организации. По мнению профессора П. Чернов В. Л. справедливо считает, что стратегией финансовою управления называют систему решении п намеченных направлении деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов , стр. И.А. Ковалева А. М. представляет финансовую стратегию в виде генерального плана действий но обеспечению предприятия денежными средствами. По мнению Е. Управление оборотным капиталом поиск оптимальных объемов оборотного капитала, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, структурой оборотного капитала. Можно рассматривать финансовую стратегию с точки зрения воздействия финансов на воспроизводственный процесс, реализуемый в двух аспектах вопервых, в финансовом обеспечении, вовторых, в финансовом регулировании при этом финансовое обеспечение реализуется посредством способов формирования финансовых ресурсов п нацелено на необходимость финансирования различных факторов производства . По существу, финансовое обеспечение определяется потребностями хозяйствующего субъекта, выступающего па рынке в качестве носителя спроса на факторы производства. В то же время финансовое регулирование представляет собой метод экономического воздействия на воспроизводственный процесс, связанный с регламентированным использованием финансовых ресурсов. Корепанов Д.