Бюджетирование на промышленных предприятиях как условие их финансовой устойчивости

• Автор: Лоничкина, Наталья Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 196 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретикометодологические аспекты бюджетирования

на коммерческом предприятии

1.1.Генезис понятийного подхода к определению сущности бюджетирования, ориентированного на результат.
1.2.Архитектоника бюджетного процесса на предприятии как основа его эффективной реализации

1.3.Бюджетирование в системе управления финансовыми потоками предприятия

Глава 2. Особенности бюджетирования финансовохозяйственной деятельности промышленных предприятий на примере табачной отрасли.

2.1. Отраслевой аспект управления финансовыми потоками

на основе бюджетирования.

2.2. Анализ и оценка финансовой устойчивости на предприятиях группы Донской табак.

2.3. Концептуализация контроллинга в системе бюджетирования промышленного предприятия
Глава 3.Основные направления развития системы бюджетирования,
ориентированного на результат.
3.1. Формирование интегрированной системы бюджетирования
3.2. Повышение эффективности функциональноцелевого бюджетирования посредством применения информационных систем.
Заключение
Библиографический список
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Классическая теория, однако, не определяла, что такое эффективное бюджетирование, она провозглашала лишь его необходимость, как функции управления, и это, на наш взгляд, является одним из проявлений ее ограниченности. Гораздо более глубоко и детально, хотя и в менее явной форме, проблема бюджетного управления анализируется в рамках концепции принятия решений. В отличие от классической теории в концепции принятия решений бюджетирование выступает как многостадийный процесс, имеющий сложные прямые и обратные связи и характеризующийся сочетанием интеллектуальной деятельности многих членов организации с применением различных моделей и методов, а также современной техники сбора, передачи и обработки информации 2, 7. Понятно, что с этой точки зрения бюджетирование охватывает все стороны внутрифирменного управления. Г.Саймона, Организации Дж. Марча и Г. Саймона и Поведенческая теория фирмы Р. Сайерта и Дж. Марча. Важно отметить, что несмотря на внутренние отличия, взгляды двух основных концепций на теорию бюджетного управления не являются антагонистическими. Большой вклад в теорию и практику исследования бюджетного управления внесли американские ученые в области бухгалтерского учета и финансового анализа Джай К. Шим и Джойла Г. Сигел. В их исследовании содержится масса новых сведений для отечественных руководителей, среди которых описание сценарного подхода к анализу хозяйственной деятельности предприятия на основе бюджетов. Под совокупностью бюджетов понимается финансовая модель предприятия, позволяющая определить изменение затрат, прибыльности, потребности в финансировании в зависимости от управленческих решений и условий внешней среды 6, С. В опубликованных монографиях данных ученых описываются различные форматы и виды бюджетов в натуральном и стоимостном выражениях, финансовые и экономические показатели для планирования и контроля результатов работы подразделений, относящихся к различным типам центров ответственности. Несмотря на отсутствие единого универсального определения системы бюджетирования западными теоретиками, на основании изучения их позиций по данной проблематике, следует констатировать, что использование бюджетного метода управления представляет собой комплексную, четко работающую систему непрерывного планирования как текущего, так и стратегического, включающую аспекты от обоснования целей и задач, до контроля за его надлежащим исполнением на всех стадиях. При этом для повышения эффективности работы данной системы используются специальные автоматизированные программные продукты. В России идеи бюджетирования приобрели широкую огласку в деловой литературе в середине х годов. До этого момента единственным пособием, раскрывающим сущность данного процесса, служил перевод в г. Курс для высшего управленческого персонала. Однако, имеющиеся на тот момент существенные отличия от отечественной практики планирования, высокая роль государственного регулирования финансовохозяйственной деятельности предприятий сыграли отрицательную роль в восприятии публикации в российской экономической среде. Низкая эффективность сложившейся в СССР экономической системы требовала пересмотра типообразующих принципов при перестройке хозяйственного механизма, нахождения в условиях социалистических производственных отношений диалектически сбалансированного сочетания рынка и плана в реальной экономике, сочетания объективных и субъективных факторов в процессах организации, принятия и реализации финансовоэкономических решений, т. Советская экономическая мысль неоднократно обращалась к этой проблеме. В частности, в середине х годов попытки проведения реформы хозяйственного механизма в нашей стране сопровождались широким и дискуссионным обсуждением возможностей и конкретных путей перехода экономики на плановотоварные отношения 3, С. Неудачи реформы того периода ни в коей мере не обесценивает вклада экономистовтеоретиков Л. Б.Альтера, В. Н.Богачева, Г. С. Лисичкина, . В.В. Новожилова в разработку проблем функционирования социалистической экономики в режиме развития товарноденежных отношений. Необходимость решения вопроса о формах и методах сочетания рынка и плана в экономическом механизме выдвинула в центр внимания ряд узловых проблем.