Финансовое планирование предприятий в системе управления рисками

• Автор: Сураев, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 258 с.

Содержание
Введение.

Глава 1. Финансовое планирование и управление рисками предприятий

1.1. Сущность финансового планирования

1.2. Экономическое содержание и классификация факторов внешней

среды предприятия, влияющих на уровень риска.

1.3. Механизм использования финансового планирования для

управления рисками предприятий.

Глава 2. Управление рисками реализующихся инвестиционных

проектов на основе финансового планирования

2.1. Анализ эффективности деятельности компании и определение

целей и задач ее развития
2.2. Управление рисками при планировании реализующихся
инвестиционных проектов предприятия
Глава 3 Формирование системы управления рисками на базе сводной
модели развития предприятия.
3.1. Методика управления рисками новых и реализующихся инвестиционных проектов на основе сводной модели развития
предприятия.
3.2. Управление рисками в процессе планирования источников
финансирования деятельности компании
Заключение.
Список использованной литературы


Принцип подразумевает, что ключевые показатели финансовых планов должны разрабатываться таким образом, чтобы имелась возможность анализа натуральных и стоимостных факторов, на них влияющих. Это необходимо для обеспечения возможности анализа и корректировок в ходе составления финансовых планов. Данный принцип очень тесно связан с принципом напряженности и достаточности, поскольку именно выделение натуральных и стоимостных факторов позволяет контролировать реалистичность и напряженность разрабатываемых финансовых планов при их сопоставлении с прогнозом до конца текущего года. Принцип контролируемости статей финансовых планов. Например, недопустимым является планирование затрат на коммунальные расходы исходя из динамики их роста по сравнению с прошлыми периодами. Необходим отдельный учет всех факторов, в том числе роста коммунальных тарифов, изменения объема и структуры производимой продукции, возможных мер по экономии, которые могут быть предприняты на предприятии и т. При этом задача финансовой службы сводится к контролю разрабатываемых бюджетов с целью определения реалистичности закладываемых в них показателей и проведению анализа рисков, связанных с их реализацией. Принцип существенности. Суть его заключается в том, что, в первую очередь, в финансовых планах необходимо выделять и детализировать наиболее существенные статьи расходов, доходов и балансовые статьи. Например, нерациональным является детальное планирование и анализ всех канцелярских расходов компании с точностью до каждого их вида, поскольку они занимают несущественную часть в структуре затрат любой компании. Принцип научности. Он означает научнотехническую и экономическую обоснованность финансовых планов, обеспечивающую их сбалансированность. В процессе составления финансовых планов должны учитываться последние научные разработки в этой области, достижения НТП, то есть применяться научно обоснованные нормы и нормативы, современных методов и методик расчета показателей финансового плана. Выделить направления деятельности предприятия и инвестиционные проекты. ЦФО. Провести анализ тенденций развития ключевых направлений деятельности и инвестиционных проектов. Определить стратегические ориентиры1 развития каждого направления деятельности компании на краткосрочный и долгосрочный периоды. Осуществить контроль и анализ планов направлений деятельности по достижению стратегических ориентиров по уже действующим инвестиционным проектам компании. Обеспечить контроль и анализ планов по достижению стратегических ориентиров по планирующимся к реализации инвестиционным проектам. Составить сводную стратегическую модель развития предприятия и провести ее текущую корректировку. Рассмотрим каждое из этих мероприятий более детально. I Этап. Выделение направлений деятельности предприятия и инвестиционных проектов. Определение центров финансовой ответственности ЦФО и разработка методики детализации показателей доходов расходов балансовых статей, за которые отвечают конкретные подразделения. Сформировать структуру направлений деятельности, инвестиционных проектов и центров финансовой ответственности компании. Согласовать со всеми ЦФО структуры бюджетов, на основе данных, полученных в результате решения второй задачи. Основным принципом выделения ЦФО является обособление подразделения из общей структуры предприятия по сфере его деятельности и по степени ответственности. К центрам затрат можно отнести отделы закупок, отделы, контролирующие все производственные, коммерческие и административные расходы см. Также центром затрат является и финансовая служба компании, поскольку она управляет процентными и другими расходами. Основным видом доходов компании является выручка, соответственно, главными центрами доходов являются отделы продаж. Центром прибыли является коммерческий отдел, который контролирует деятельность центров доходов отделов продаж и центров производственных и коммерческих затрат. В случае если компания осуществляет финансовые инвестиции в ценные бумаги, депозиты и другие инструменты, центром прибыли становится финансовая служба. Центр инвестиций подразделение, руководитель которого несет ответственность за принятие и реализацию инвестиционных решений.