Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях

• Автор: Исаева, Ираида Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 227 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1, Теоретикометодологические основы финансового менеджмента и его место в системе управления финансами операторских компаний

1.1. Концептуальные подходы к изучению финансового менеджмента

и его методов в операторских компаниях

1.2. Бюджетирование как объект экономического исследования и элемент метода финансового менеджмента.
Глава 2. Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях
2.1. Методика формирования системы информационного обеспечения бюджетирования для операторских компаний.

2.2. Диагностика финансовой структуры операторской компании и факторы ее развития

2.3. Бюджетная система и регламент бюджетирования операторской компании

Глава 3. Автоматизация бюджетирования и алгоритм оценки эффективности ее внедрения в операторских компаниях
3.1. Автоматизация бюджетирования в операторских компаниях.
3.2. Алгоритм оценки эффективности внедрения автматизированной системы бюджетирования
Заключение.
Список литерату


На сегодняшний день доля приватных вагонов от общего числа на дороге составляет около . Объемы перевозок частными операторскими компаниями увеличиваются, при этом удельный вес некоторых перевозимых грузов достигает и более от итоговых данных по отрасли табл. Число операторских компаний, имеющих в собственности более вагонов от 0 до вагонов от 0 до 0 вагонов менее 0 вагонов шт. Прирост вагонов в приватном парке за год шт. Объем приватных грузовых вагонов от общего числа на дороге, в т. Источник составлено автором по данным . Следующая рассматриваемая нами концепция построения системы управления финансами организации так называемая западная, и в ней существуют свои особенности. Эта модель приемлема в условиях растущей диверсификации бизнеса при трудностях управления географически удаленными структурными звеньями из одного центра. Дивизионная система управления является саморегулирующимся механизмом, способным автоматически приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды. Она фиксирует изменение финансовых результатов работы подразделений, сама ликвидирует нерентабельные и стимулирует эффективные. На наш взгляд, данная концепция построения системы управления финансами организации неприемлема для большинства российских предприятий в современных условиях и для операторов, в частности, по двум причинам. Вопервых, персонал большинства организаций недостаточно квалифицирован, что ограничивает возможность возложения на него части управленческих функций и ответственности за принятие грамотных управленческих решений в области финансовой политики организации. Вовторых, крупный российский бизнес представлен незначительным, а точнее, малым числом предприятий. В нашей стране более развит и распространен малый или средний бизнес и операторские компании не исключение. Среднесписочный состав штатных сотрудников в них составляет от 0 до 0 человек. По этой причине, на наш взгляд, следует отдать предпочтение построению линейнофункциональной системы управления финансами организации. Это комбинированная система, при которой основную долю в общем числе сотрудников организации составляют исполнители, а все функции управления возложены на руководство. По решению руководства часть сотрудников может быть наделена рядом управленческих функций, а в дальнейшем возможен переход к дивизионной системе управления при условии расширения бизнеса и повышения уровня квалификации сотрудников. Специфика оказываемых услуг, наличие множества представительств, разбросанных по территории страны, и их удаленность от головной организации предполагают наличие четко функционирующей системы управления финансами. По мнению автора диссертационного исследования, в современных условиях стратегическое планирование, контроль результатов и их компонентов в операторских компаниях стали невозможными без формирования и реализации четкой финансовой политики организаций, основанной на построении линейнофункциональной системы управления финансами в соответствии с требованиями развивающегося рынка. Для понимания процесса формирования системы управления финансами операторской компании целесообразно уточнить понятие финансового менеджмента и рассмотреть его методы. Финансы как историческая категория являются продуктом цивилизации. Они возникли на высшей ступени развития человечества с появлением торговли как источника получения и накопления денежных фондов и развиваются как ее производная часть. Существует две трактовки происхождения самого термина финансы. Так, А. И.Балабанова считает, что термин финансы происходит от латинского слова ii, означающего конец, окончание финиш1. В древнем мире этот термин выражал окончательный расчет между государством и населением, с одновременным заполнением документа, называемым i. Впоследствии именно от названия этого документа произошел термин ii, который в переводе с латинского означал доход. Другая точка зрения, принадлежащая А. М. Ковалевой, базируется на относительно современном опыте. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М. Финансы и статистика, . С. .