Противозатратные механизмы бюджетирования деятельности промышленного комплекса по производству ресурсоемких изделий

• Автор: Кирилина, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 147 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ОЦЕНКА ЕГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
1.1. Финансы предприятия, финансовое планирование и его влияние на повышение эффективности деятельности предприятия

1.2. Методика анализа финансового состояния предприятия

1.3. Анализ финансового состояния ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБПрогресс

ГЛАВА 2. ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБПРОГРЕСС И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

2.1. Бюджетирование как составная часть финансового планирования.

2.2. Внутрифирменное бюджетирование на ФГУП ГНП РКЦ ЦСКБПрогресс .

2.3. Анализ автоматизированных систем бюджетного управления деятельностью предприятия
ГЛАВА 3. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОТИВОЗАТРАТНЫХ МЕХАНИЗМОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕСУРСОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ.

3.1. Анализ внутрифирменных механизмов бюджетирования.

3.2. Условия противозатратности при формировании бюджетов доходов и расходов
3.3. Обоснование эффективности реализации противозатратных механизмов на примере ФГУП ГНПРЦ ЦСКБПрогресс
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Научная новизна исследования заключается в разработке модели согласования интересов между потребителем и предприятием по производству ракетнокосмической техники на основе противозатратных механизмов бюджетирования при формировании бюджета доходов и расходов по изделию. Большая часть методов и моделей доведена до уровня практического использования при решении задач бюджетирования. При этом большинство моделей и методов, разработанные для конкретного предприятия, достаточно легко могут быть адаптированы для условий аналогичных предприятий по производству ракетнокосмической техники. Предложенные в работе подходы к совершенствованию процессов бюджетирования, основанные на использовании экономикоматематических методов и моделей с использованием противозатратных механизмов, могут быть использованы специалистами при проектировании, разработке и внедрении системы бюджетирования на крупных промышленных комплексах. Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на Международных научнопрактических конференциях Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучных и социальных проблем Пенза, Международная научно практической конференция Теория активных систем Москва, . Публикации. По материалам диссертации опубликовано 6 работ, в том числе 2 статьи в ведущем рецензируемых научном издании, определенных Высшей аттестационной комиссией. Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 7 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, содержит таблицу, рисунков, 4 схемы, диаграмм и список использованной литературы из 6 наименований. ГЛАВА 1. С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. После отказа от старой системы планирования многие отечественные предприятия пытались самостоятельно разработать новую эффективную систему, но нехватка квалифицированных специалистов данного направления делала задачу невыполнимой. Слепо перенимать западный опыт было неразумно. В идеальном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системы хозяйствования и то новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М. Финансы и статистика, г. Почти все эти недостатки связаны с медлительностью перехода от старой экономической системы к новой. Финансовое планирование неотъемлемая часть финансового механизма. От действенности финансового планирования зависит эффективность движения финансовых потоков, а значит результативность функционирования финансовой системы. Цель финансового планирования вытекает из понимания сущности финансов. Установление оптимальных пропорций распределения финансовых ресурсов и определение конкретного направления использования средств. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М. Финансы и статистика, . Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия Пер. Финансовое планирование процесс определения действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития организации с источниками финансирования В. В.А,Галанов, Е. В.Быкова, И. П.Хоминич. Цель финансового планирования обеспечить воспроизводственный процесс соответствующими по объему и по структуре финансовыми ресурсами. Расчет необходимых финансовых ресурсов установление объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования, расчет потребности в собственных оборотных средствах. На уровне государства финансовое планирование может быть реализовано через финансовые планы участников финансовых отношений, что предполагает выделение начального и высшего уровня в огромном количестве финансовых планов. В качестве исходного вида финансового плана на начальном уровне выступает финансовый план организации предприятия. Кузьменко Т. Н. Финансы коммерческих предприятий Учебное пособие. Самара Издательство Самар.