Финансовые инструменты повышения эффективности реструктуризации корпораций

• Автор: Мамедалиев, Вугар Искандерович оглы
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты финансовых инструментов реструктуризации корпораций

1.1 Финансовоэкономическое содержание реструктуризации корпораций

1.2 Методологические подходы к финансовым реструктуризациям корпораций и их инструментам
1.3 Оценка роли слияний как фактора повышения эффективности реструктуризации корпораций и совершенствования корпора тивных отношений
Глава 2 Пути повышения эффективности слияний как финансового инструмента реструктуризации корпораций

2.1 Специфика развития корпоративных слияний в российских условиях

2.2 Финансовые особенности и диагностика эффективности слияний

2.3 Оптимизация финансовых инструментов при проведении слияний

Заключение
Список использованных источников


Как показывает опыт реформирования хозяйственной деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом повышения эффективности производства и его конкурентоспособности. При этом она часто рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства. См. Ежкин Л. Одинцов М. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства Экономист. Причем следует отметить, что реструктуризация в США в х годах смогла состояться только благодаря сильному контролю со стороны финансового рынка. Дисциплинирующее воздействие финансового рынка проявляется в многочисленных поглощениях малоэффективных компаний. На практике применяются два подхода при проведении реструктуризации предприятия, причем совершенно противоположные. Один их них, производительный и по сути своей созидательный, нацелен на развитие предприятия как структурной единицы производства, и поэтому требует, чтобы материальное вознаграждение персонала зависело от эффективности производства и сбыта, прироста и технологического обновления капитальных фондов. Другой, в сущности, спекулятивнобиржевой и разрушительный, ориентирован на искусственное раздувание фиктивной стоимости предприятий, накачку его рыночной капитализации и курса его акций, в связи с чем диктует, чтобы подходы менеджмента определялись суммой привлеченного акционерного капитала, а не динамикой производительности труда и воспроизводства реальных производственных фондов. Первый подход ведет к прогрессу производительных сил, тогда как второй к их деградации и разрушению. Понятие реструктуризация как процесса комплексного изменения методов и условий функционирования компании предприятия в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией развития стало использоваться относительно недавно. См Щербаков В. А., Щербакова . . Оценка стоимости предприятия бизнеса. М.ОмегаЛ, . С.. См. Мазуров М. Доля рынка стратегический показатель компанииЭкономист. Проведенный анализ показал, что в научной литературе не существует единого мнения относительно содержания терминов реструктуризация и реорганизация, преобладает рассмотрение организационноэкономического содержания этих категорий. Так, И. Мазур и В. Шапиро под реструктуризацией подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании, которая включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, методов, процессов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнеспроцессов на базе современных подходов к управлению см. Источник Мазур И. И. Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учеб. Пособие для вузов. М. Издво Экономика, . С.7. См. Лузин А. Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятийПроблемы теории и практики управления. С.4. Из табл. В то же время далее упоминается и реструктуризация как главный фактор реформирования. Другие авторы полагают, что реструктуризация от реорганизации отличается юридической природой, т. Смешение понятий начинается уже с официально выпущенных документов. Например, в сборнике документов по реформированию, оно представлено как изменение принципов действия предприятия, направленное на его реструктуризацию. Ряд авторов ставят рядом оба понятия, причем реформирование относится к стратегии реорганизации предприятия, а реструктуризация главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции. В.Г. Таким образом, приведенные понятия близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. См. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. М. Изд . Акционер, ,С. См. Тренев В. II и др. Реформировании и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М. Изд ПРИОР, . См. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М. Изд ПРИОР, ИВАКО, Аналитик, .