Финансовое планирование в системе управления финансами малых и средних предприятий

• Автор: Зверева, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Содержание
Введение .

1. Теоретические основы финансового планировании как элемента

системы управления финансами малых и средних предприятий

1.1. Особенности финансового менеджмента

малого и среднего бизнеса. . . . . . . .

1.2. Финансовое планирование и его роль в управлении предприятием .

1.3. Специфика финансового планирования на малых и средних предприятиях .

2. Анализ управления финансовой деятельностью малых и средних

предприятий
2.1. Анализ финансового планирования на малых и средних предприятиях . . . . . . . . .
2.2. Анализ финансового состояния предприятий малого и
среднего бизнеса . . . . . . . .
3. Совершенствование системы финансового планирования на малых
и средних предприятиях
3.1. Основные направления совершенствования финансового планирования .
3.2. Методические положения по планированию финансового состояния и финансовых результатов деятельности малых и средних предприятий . . . . . . . .
3.3. Планирование и учт возможных отклонений . . .
Заключение . . . .
Список используемой литературы


Сегодня средний и малый бизнес, миновав стадию становления, решает задачи повышения эффективности, оптимизации бизнеспроцессов, обеспечения высоких конкурентных преимуществ. А это предполагает широкое использование всевозможных инструментов управления предприятием, информационных технологий, услуг консалтинга. Тем более что конкуренция в этом сегменте экономики особенно высока, и чтобы успешно вести бизнес нужна аналитика, оценка бизнеса и его управляемости, планирование и контроль, то есть целостная картина всех бизнеспроцессов. Управление финансами малых и средних предприятий настолько же важный и сложный процесс, как и для больших компаний, требующий от руководства и менеджеров компетентности, знаний, временных и финансовых затрат. Как любое явление, финансовое управление предприятиями такого рода имеет свои положительные и отрицательные стороны. С одной стороны, на небольшом предприятии легче осуществлять организацию и планирование, т. Помимо этого, малые и средние предприятия более мобильные и гибкие в плане реагирования на изменения экономической ситуации и способности быстро адаптироваться к ней. Установлено, что мелкие компании, лишенные внутренней бюрократии, в состоянии удерживать накладные расходы на относительно низком уровне. Также по мере насыщения рынков сбыта возрастает возможность открытия новых товарных ниш. Это, в отличие от крупных компаний, руководствующихся идеей масштабности бизнеса, позволяет средним и малым предприятиям войти в подобные микрониши, которые со временем могут стать новым, крупным источником дохода. С другой стороны, небольшой размер предприятия накладывает определенные ограничения в использовании тех или иных средств управления, заставляет руководство находить обходные пути там, где крупные компании не испытывают никаких трудностей. И основной причиной этого является недостаток денежных средств и невозможность их получения по доступной цене. Часто во главе мелких компаний стоят предприниматели, прирожденные инноваторы, готовые на риск и новшества ради движения вперед. Однако малый размер фирмы, отсутствие или невозможность выделить или привлечь требуемые для разработки и внедрения инноваций ресурсы резко ограничивает и приземляет круг реализуемых нововведений, особенно ресурсоемких. Существует несколько точек зрения в вопросах управления финансами малых и средних предприятий. Между тем сегодня средние и малые предприятия ощущают нехватку новых, перспективных технологий управления, потребность в рациональном планировании бизнеса, в особенности, в части бюджета, контроле финансовых и товарных потоков, отслеживании состояния взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками, анализе и прогнозировании показателей хозяйственной деятельности. Одним словом, как и крупные компании, они нуждаются в качественном управлении своей финансовой деятельностью. Между крупным и малым бизнесом имеются существенные различия. Поэтому необходим пересмотр основных принципов большого финансового менеджмента применительно к малым и средним предприятиям. Наиболее важные и находящиеся в тесной взаимосвязи между собой различия состоят в постановке целей, в уровне ликвидности, в доступе к ресурсам и несомых рисках. Цели небольшой компании и крупной различаются. Малое предприятие обычно не ставит перед собой цель максимизировать курс акций акционерная форма, а особенно открытого типа, для малого и среднего бизнеса редкость, показатель капитализации суммарную курсовую стоимость акций и уровень дивиденда. В качестве основной цели выступает обеспечение долгосрочного существования и рост благосостояния собственника фирмы. В процессе стратегического управления эта цель трансформируется в задачу максимизации цены капитала. Управление финансами предприятия предполагает решение двух главных проблем, являющихся целями финансовой стратегии ликвидность и платежеспособность предприятия, с одной стороны, прибыльность и рентабельность с другой. Достижение необходимого уровня ликвидности и платежеспособности предполагает, в первую очередь, оптимизацию имущества предприятия, его внеоборотных и оборотных активов, источников денежных средств, за счет которых и сформировано имущество.