Оценка экономической эффективности стратегически ориентированных систем управления корпоративными финансами

• Автор: Богатырев, Максим Иванович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1.1 Система управления финансами в системе управления компанией, ориентированной на стратегию
1.2 Организация финансового менеджмента в стратегически ориентированной системе управления корпоративными финансами.
1.3 Проблемы применения стратегически ориентированных систем управления корпоративными финансами.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ.

2.1 Основы оценки экономической эффективности управления корпоративными финансами

2.2 Оценка существующих методик определения экономической эффективности управления корпоративными финансами
2.3 Концептуальный подход к оценке экономической эффективности системы управления корпоративными финансами.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ.
3.1 ТБмстодика оценки эффективности систем управления корпоративными финансами на основе теории нечетких множеств
3.2 Ометодика оценки эффективности стратегически ориентированных систем управления корпоративными финансами на основе концепции оценки трудности.
3.3 Результаты практического применения ЕБ и Эметодик для оценки эффективности систем управления корпоративными финансами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Инвесторы и надзорные органы и придают Тг I. Ы 1И V В ТТГЫ К О . Рис. Такие процессы, протекающие во внешней среде, формируют потребность в адекватных изменениях теории и практики управления компанией. Хоуп, Дж. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов пер. Р. В. Кашссва. М. Вершина, . Усиливается роль данного аспекта управленческой деятельности и в руководстве компанией на практике. В свою очередь изменения в системе управления компанией в целом определяют изменения в системе управления корпоративными финансами как ее подсистеме. Актуальность преобразований в области управления корпоративными финансами обусловливается также глобализацией сферы финансов. С одной стороны, она формирует дополнительные возможности для эффективного использования финансовых ресурсов, а с другой стороны, порождает дополнительные риски ввиду усиления взаимозависимостей между отдельными частями мирового финансового рынка. Эти тенденции требуют использования в управлении корпоративными финансами технологий достаточно гибких для оперативного реагирования на колебания внешней среды. В тоже время дополнительным требованием к этим технологиям становится их стратегическая ориентированность, поскольку в каждый момент времени независимо от внешних флуктуаций они должны быть направлены на реализацию общей корпоративной стратегии. Тогда финансовая стратегия компании может быть определена как долгосрочное качественно определенное направление развития корпоративных финансов, приводящее к формированию и реализации финансового потенциала компании с точки зрения роста благосостояния се собственников. Горемыкин, В. А. Сущность и виды стратегий предприятия Справочник экономиста 8. С. . Виханский, О. С. Стратегическое управление. М. Экономист Анурьев, С. Особенности разработки корпоративной стратегии Финансовый директор. С. Сырбу, А. Н. Категория финансовой стратегии с позиции управления деятельностью предприятия Экономический анализ теория и практика. С. . Основные направления финансовой стратегии компании представлены на рис. Бланк. И. А. Финансовая стратегия предприятия. К. Эльга, НикаЦентр, . СС. II. IV. III. Рис. Бланк, И. А. Финансовая стратегия предприятия. С. . Теория стратегического управления компанией с момента своего возникновения в х гг. Однако, несмотря на наличие разнообразных подходов к пониманию корпоративных и функциональных стратегий, процессов их формирования и реализации, проведенные исследовании показывали практически в компаниях отсутствовал системный процесс претворения стратегии в жизнь . Компании успешно применяли теоретические разработки в области формулирования стратегий, однако терпели неудачи в области их реализации. Статистика свидетельствует, что с наибольшими трудностями, а зачастую и неудачами компании сталкиваются именно при их стратегий реализации3. Американскими учеными Р. Капланом и Д. Нортоном разработана специфическая технология сбалансированная система показателей ССП, которая, по их мнению, должна быть основой для создания новой системы менеджмента4, так как только построив новую систему менеджмента, основанную на ССП, можно получить главный результат перевести стратегию в конкретные действия5. По итогам анализа результатов внедрения этой технологии в различных компаниях Р. Каплан и Д. Нортон сделали вывод о возникновении новой формы компании компании, ориентированной на стратегию ii. Катькало, В. С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка И Российский журнал менеджмента. МН. С. 7 Клсйнср, Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления Там же. С. . Каплан, Р. Сбалансированная система показателей пер. М. Павловой. М. Оли. Бнзнес, . С. 5. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию пер. М. Павловой. М. ОлимпБнзнес, . С 2. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. С. 7. Там же. С. 6. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию. СС.