Бюджетирование как система управления кредитной организацией

• Автор: Кулаев, Максим Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

1.1. Сущность бюджетирования и его значение в управлении кредитной

ОРГАНИЗАЦИЙ.

1.2. Особенности и элементы бюджетирования в креди тной организации.

1.3. Анализ существующих моделей бюджетирования в кредитных организациях.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

2.1. Основы модели бюджетирования в кредитных организациях

2.2. ААЛИЗ КОМПОНЕНТОВ ТРАНСФЕРТНЫХ СТАВОК.

2.3. Методы расчта внутренних доходов и расходов, рентабельности

ПРИ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИИ РЕСУРСОВ.
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Финансовое управление кредитной организацией на основе бюджетных параметров.
3.2. Методика практической реализации бюджетирования в
КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ.
3.3. Бюджетирование капитальных затрат и проектов банка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Понятие бюджет применительно к банку следует понимать не только как детализированный план денежных и начисленных доходов и расходов, обязательств и требований, но и как эффективный инструмент процессноориентированного планирования, управления обязательствами и активами с учтом финансовых рисков, а также как основу системы мотивации персонала. Понятие бюджетирование многогранно, и каждое рассмотрение начинается с определения того, что же имеется в виду под термином бюджетирование. В качестве возможных составляющих упоминаются финансовое планирование, мотивация персонала, смета расходов, документооборот, контроль расходования ресурсов и т. Часто понятие бюджетирование трактуется экономистами либо как планирование, либо как управление. Варнч С. Бюджетирование и банке оценка финансовых результатов деятельности бюджетных центров Специализированный аналитический журнал Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке Лг Бюджетирование общее название методик финансового планирования6 Бюджетирование один из эффективных инструментов управления, который позволяет компании эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками. Бюджетирование это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений Система бюджетирования это организационноэкономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Программа подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров одобрена Межведомственной комиссией по реформированию бухгалтерского учета н финансовой отчетности, протокол от . Шим Д. К Сигел Д. Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. М. Пергамент, . Бурцев ВВ. Управленческий аудит финансовой политики организации Аудиторе кие ведомости, , 6. Чаусов В. Некрасов В Бюджетирование в банке, . Колесников С Бюджетирование Россия, , 4. Карпов Л Е. Книга 1. Бюджетирование как инструмент управления. М. Результат и качество, г. .2I. Финансовокредитный словарь. . I. Под ред. Гарбузова В. Ф. М. Финансы и статистика, . С. 8. Александр Кочнев, генеральный директор компании Iii. Дука Б. Бюджетирование где спотыкаются ваши финансы Iii . Лапснков В. И., д э. Бюджетное планирование или бюджетирование это процесс формирования и контроля исполнения детализированного бюджета расходов и поступлений денежных средств по отдельным экономическим операциям и областям деятельности в процессе оперативной деятельности Бюджетирование это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Бюджетирование один из основных инструментов управления компанией. Бюджетирование представляет собой процесс составления и исполнения бюджета Система бюджетирования как модель компании Автоматизированная система бюджетирования АСБ представляет собой электронную финансовую модель компании в виде взаимосвязанных бюджетов производства, инвестиций, продаж, закупок и т. Эта модель позволяет не только планировать потоки средств по каждому центру финансовой ответственности и сравнивать их с фактическими данными, но и анализировать, каким образом текущие и будущие изменения показателей отразятся на финансовом состоянии компании. Бюджетирование это комплексный процесс, включающий бюджет как финансовый план по выбранным позициям финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления. Тютюнник . . Упраиленческая аналитическая разработка Реинжиниринг кредитных организаций М. БДЦПрссс, С. Федотснко Д. СсвриновскиЙ В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация. Банковские технологии, , 6. С. . Кузьмин Юрий бнзнссдирскгор ЗЛО ЛКГ Развитие Бизнессистем, канд. С Мезенцева Т. М., Саенко К. С., Поляков . . Финансовая стратегия развития предприятия бюджетирование и трансфертные цены Аудиторские ведомости, , 1.