Формирование и повышение эффективности функционирования филиальных систем коммерческих банков в регионах России

• Автор: Чеснокова, Валентина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИЛИАЛЬНЫХ СИСТЕМ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
1.1 Теоретические основы и методы обоснования структуры современного коммерческого банка

1.2 Тенденции развития банковской системы и филиальных систем в регионах России

1.3 Зарубежные концепции формирования системы филиалов коммерческих банков

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В РЕГИОНЕ

2Л Проблемы функционирования структурных подразделений коммерческих банков в регионе

2.2 Определение автономии филиала кредитной организации и выделение критериев

2.3 Стандартизация деятельности коммерческого банка, имеющего филиальную систему

3 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, АДЕКВАТНОЙ ПОТРЕБНОСТЯМ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
3.1 Организации филиала коммерческою банка на региональном уровне и основные этапы маркетинговой стратегии
3.2 Выделение рыночных ниш для филиала инорегионального банка линейка инноваций
3.3 Формирование системы критериев оценки деятельности кредитной организации и составление рейтинга филиалов 9
Заключение
Список литературы


В кредитнокассовых офисах запрещается совершение операций, не предусмотренных Инструкцией 9И. Кредитнокассовый офис, открытый филиалом кредитной организации, может осуществлять только те операции, которые предусмотрены положением о филиале. Кредитнокассовый офис может располагаться вне пределов территории, подведомственной территориальному учреждению Банка России, осуществляющему надзор за деятельностью соответствующей кредитной организации филиала. Операционная касса вне кассового узла вправе осуществлять кассовые операции с юридическими и физическими лицами, а также отдельные виды банковских операций и иных сделок с наличной иностранной валютой и валютой Российской Федерации, чеками в том числе дорожными чеками. Операционная касса вне кассового узла может располагаться вне пределов территории, подведомственной территориальному учреждению Банка России, осуществляющему надзор за деятельностью соответствующей кредитной организации филиала. Порядок открытия закрытия обменного пункта, а также перечень отдельных видов банковских операций и иных сделок, которые он вправе осуществлять, установлены Инструкцией Банка России от г. Российской Федерации, чеками в том числе дорожными чеками, поминальная стоимость которых указана в иностранной валюте, с участием физических лиц. Банк или его филиал вправе открывать передвижные пункты кассовых операций банка филиала ГТГПСО, который является его внутренним структурным подразделением, функционирующим на базе автотранспортного средства. ППКО предназначен для проведения кассовых операций с участием физических лиц резидентов и нерезидентов, не осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Как правило, работа IIIПСО организовывается в населенных пунктах численностью до тысяч человек, в местах выполнения работ вахтовым методом или в нолевых экспедиционных условиях, а также на таможенных постах в пределах территории, подведомственной территориальному учреждению Банка России, осуществляющему надзор за деятельностью данного банка филиала. Обобщая вышесказанное, можно сказать, что в настоящее время существует достаточное разнообразие структурных подразделений коммерческих банков. Высшей в иерархической структуре коммерческого банка можно считать в соответствии с действующим законодательством дочерний банк. Однако в рамках настоящей диссертационной дочерний банк не включен в состав филиальной системы коммерческого банка, т. Указание ЦБ РФ от 7 г. Поэтому как высшую единицу в филиальной сети кредитной организации будем считать филиал банка. Укрупнение кредитных организаций при одновременном сокращении их числа привело к необходимости завоевания новых рынков и экспансии в регионы, что вызвало абсолютное увеличение числа филиалов, как правило, крупных коммерческих банков. В данной связи возникает проблема, связанная с интеграцией филиалов коммерческих банков в финансовые системы различных регионов России, с завоеванием клиентуры и освоением определенной ниши на банковском рынке региона. Следовательно, обостряется необходимость выработки новых методов управления многофилиальными банками. Филиал можно рассматривать с организационной и экономической точек зрения. С организационной точки зрения под филиалом как раз подразумевается обособленное подразделение вне места нахождения головного банка. С экономической точки зрения филиал является структурой, осуществляющей управление ресурсной базой на территории региона, эффективное приложение капитала, получение прибыли и осуществление расчетов. Широкие полномочия филиалов современных коммерческих банков требуют расчета и соблюдения обязательных нормативов. Кроме того, филиал банка должен вести на соответствующей территории продуманную политику, привлекать клиентуру и т. Таким образом, филиал можно рассматривать как небольшой банк, без образования юридического лица. Зачастую головной офис при многочисленности филиалов не в состоянии полностью контролировать текущую деятельность филиалов, следовательно, возникает потребность в передаче части функций контроля, анализа, планирования самим филиалам.