Формирование финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний

• Автор: Котиков, Константин Викторович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ.

1.1. Обобщение рыночных преобразований и финансовых отношений в электроэнергетике

1.2. Направления стратегического развития межрегиональных распределительных сетевых компаний

1.3. Сущностные характеристики финансовой стратегии компании

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ

2.1. Порядок формирования и система целей финансовой стратегии компаний

2.2. Конкретизация структу ры финансовой стратегии межрегиональной распределительной сетевой компании

2.3. Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития компании

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДЕРТЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО МРСК ЦЕНТРА.
3.1. Методика стратегического финансового анализа развития компании на основе совокупности унифицированных финансовых индикаторов
3.2. Обобщение организационных мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии.
3.3. Характеристика и расчет ключевых показателей эффективности финансовой сферы компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Базовые требования результативности соответствие принятой концепции конкуренции технологическим особенностям и перспективам развития электроэнергетики сохранение баланса коммерческих и общественных интересов развитие генерирующих мощностей защита потребителей от рыночшых рисков в сферах спроса, приемлемости цен и надежности электроснабжения. Устойчивость Отражает свойство системы рынка, сформированной на основе определенной модели, поддерживать максимальный уровень результативности. Устойчивость зависит от структурнофункциональной сложности системы рынка способности к саморегулированию качества внешнего регулирования. Окончание табл. Затратность Отражает стоимость создания и функционирования модели рынка. Стоимость функционирования складывается из четырех составляющих дополнительные издержки, связанные с разделением вертикально интегрированных структур и образованием новых субъектов рынка затраты, вызванные уменьшением среднего размера одной компании ослаблением действия эффекта масштаба затраты на управление и регулирование рынка дополнительные затраты потребителей участников оптового рынка. Отметим, что в переживаемый Россией период необходимыми направлениями функционирования становятся минимизация последствий кризиса для населения и экономики и создание платформы для посткризисного развития. В энергетическом секторе антикризисные меры, по мнению Министра энергетики РФ С. Именно эти положения стали базовыми при подготовке проекта Энергетической стратегии России на период до года ЭС ,. Задачи реформирования российской электроэнергетики в посткризисном периоде должны рассматриваться с двух точек зрения. В условиях окончания реформирования отрасли своевременным является принятие Постановления Правительства РФ от октября г. О схемах и программах перспективного развития электроэнергетики. Основными целями разработки схем и программ перспективного развития электроэнергетики являются развитие сетевой инфраструктуры и генерирующих мощностей, обеспечение удовлетворения долгосрочного и среднесрочного спроса на электрическую энергию и мощность, формирование стабильных и благоприятных условий для привлечения инвестиций в строительство объектов электроэнергетики. Основы управления энергетическими предприятиями широко представлены в научной литературе. Значимыми являются труды В. .. Беляева, Е. И. Борисова, В. В. Великороссова, Л. С.Ю. Глазьева, Е. Р. Говсиевича, П. В.Горюнова, В. .В. Дорофеева, П. П. Долгова, В. Г. Китушина, В. И.Колибабы, Ю. Н. Кучерова, Л. А. Мелентьева, . . Некрасова, В. Р. Окорокова, Б. Е.Ратникова и др. Переход к новому рынку электроэнергии и мощности, наличие структурных преобразований заставил ученых и практиков поновому взглянуть на проблемы энергетической, экономической и финансовой безопасности, а также на формирование новых финансовых отношений, обусловленных рыночными и структурными преобразованиями в отрасли. Несмотря на многочисленность публикаций, среди изученных автором работ отсутствуют те, которые рассматривали бы процесс разработки стратегии электроэнергетических компаний с учетом текущих преобразований в отрасли, а также проблем, которые вызваны мировым экономическим кризисом. В научной литературе отсутствует единое мнение о сущности финансовой стратегии, в том числе в условиях кризиса, ее элементах и факторах, не представлены методические положения по разработке и реализации финансовой стратегии, учитывающие специфику МРСК. Необходимость применения принципов энергетической, а также финансовой безопасности подчеркивается теми аварийными ситуациями, которые происходят в отрасли. Участились случаи нарушения надежности систем электроснабжения в отечественной электроэнергетике именно в годы ее структурных и рыночных преобразований, когда был нарушен воспроизводственный процесс в отрасли, сломана отлаженная за многие годы система технического обслуживания и ремонтов оборудования компаний, следствием чего является полный моральный и значительный физический износ основных фондов в электроэнергетике страны в настоящее время. Прямыми следствиями крайне низкого технологического уровня отечественной электроэнергетики являются участившиеся серьезные аварии, вызванные физическими отказами оборудования компаний в последние годы, классическим примером которой является авария на СаяноШушенской ГЭС.