Становление системы финансового планирования в автономных учреждениях высшего профессионального образования

• Автор: Тарабановский, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 261 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

1.1. Основы формирования системы финансового планирования в

АУ ВПО.

1.2. Формирование бюджета расходов АУ ВПО на основе специальных классификаций

1.3. Формирование бюджета доходов АУ ВПО на основе специальных классификаций

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ В АВТОНОМНЫХ УБЕЖДЕНИЯХ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАИЯ

2.1. Организация оценки системы финансового планирования АУ ВПО на основе концепции сбалансированной системы показателей.

2.2. Использование индикативного анализа при оценке состояния

системы финансового планирования АУ ВПО.
2.3 Методика определения непостоянной величины отчислений в специализированные фонды АУ ВПО.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ СИСТЕМЬГ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
3.1. Процедуры планирования и контроля в организации результативной системы финансового планирования АУ ВПО.
3.2. Использование мониторинга для повышения результативности системы финансового планирования АУ ВПО.
3.3. Применение методологии АШБ для организации результативной системы финансового планирования АУ ВПО.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Под результативностью понимают свойство, характеризующее способность объекта процесса давать целевой эффект, то есть результаты, обеспечивающие достижение поставленных целей или степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов . Тогда результативность финансового планирования, как относительный показатель, с одной стороны, подразумевает решение поставленных задач, то есть выполнение заявленного плана доходов и расходов, с другой стороны характеризует соответствие заявленных планов ресурсам и возможностям учреждения. Таким образом, за результативностью следует отношение фактических данных к плановым. П.А. Фомин в своей статье Бюджетирование теория и практика производственнофинансового планирования и анализа определяет результативность финансового планирования как степень достижения заявленного плана по выбранному финансовому показателю 2. Д.К. Шим, Д. Г. Сигел, А. Г. Шарков, склонны считать результативность финансового планирования эффективностью бюджетирования, ориентированного на результат 2, 3. В.М. Попов, Т. Б. Рубинштейн, . . Тренев полагают, что результативность финансового планирования зависит от точности составления финансовых планов и определяется их достоверностью 0, 4, 1. В этом контексте понятие результативности перекликается с понятием управленческой эффективности и становится несколько шире. Согласно теории прикладного системного анализа, система есть нечто большее, чем совокупность ее составных частей 1, 2. Система обладает таким свойством или свойствами, которое которые не доступны составляющим ее элементам, если последние рассматривать отдельно . Здесь результативность качество проявления определяющего свойства системы, где под определяющим свойством понимается то, ради чего система была создана. Поэтому для системы финансового планирования требуется определить цель. Вот почему в определении системы финансового планирования фигурирует миссия учреждения. Таким образом, систематизируя представленные выше рассуждения, представим логику построения системы финансового планирования АУ ВПО в виде схемы на рис. Рисунок 1. Поясняя рис. Затем, при наступлении отчетного периода определяются отклонения фактических данных от плановых, устанавливаются причины таких отклонений и принимаются соответствующие управленческие решения. Бюджетирование, со своей стороны, призывает осуществлять планирование финансовой деятельности не только на основе отдельных задаваемых прогнозных величин, но и говорит о необходимости составления бюджетов подразделений, отделов и консолидированного бюджета вуза, ориентированных на определенные цели . В этом случае, доходы и расходы декомпозируются на отдельные статьи и классификации. Кроме того, в целях обеспечения мониторинга и контроллинга системы финансового планирования автономного учреждения высшего профессионального образования необходимы оперативные данные о состоянии системы, полученные в ходе индикативного анализа показателей оценки результативности, с использованием современных компьютерных программ. Примечательно, что для достижения максимальной эффективности, постоянно требуется учитывать соответствие организационной и финансовой структурам для каждого из блоков, изображенных на рис. Тогда, можно выделить три логических линии в построении системы финансового планирования АУ ВПО. Первая линия линия фундаментальных систем, представленных на рис. Вторая линия линия ключевых элементов, селектированных из первой линии для достижения поставленной цели построения системы финансового планирования. Вторая линия размещена на рис. Третья линия линия предметных модулей исследования элементов второй линии. На рис. Направления стрелок на схеме указывают наследие рассматриваемых объектов. Таким образом, на основе анализа литературных источников отечественных и зарубежных авторов установлена объективная необходимость в поиске новых путей развития финансового менеджмента университета, в части организации системы финансового планирования в создаваемых автономных учреждениях высшего профессионального образования. Намечены основные линии построения системы финансового планирования ЛУ ВПО, как направления дальнейшего исследования в диссертационной работе.