Финансовое планирование как инструмент развития социально-ориентированной организации

• Автор: Акиваев, Артем Барухович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Место и роль финансового планирования в управлении

производственнохозяйственной деятельностью социально ориентированной

организации

Экономическое содержание финансового планирования в социально ориентированной

ортнизации

Методологические основы реализации процесса финансового планирования в

социальноориентированной организации

Бюджетирование как метод планирования доходов и расходов

социальноориентированной организации

ГЛАВА 2. Развитие направлений финансового планирования в социально

ориентированной организации в современных условиях
Анализ структуры и источников формирования финансовых ресурсов
социальноориентированной организации для обеспечения достоверности и
обоснованности процесса финансового планирования
Конкурентоспособность как основная целевая функция финансового
планирования в социально ориентированной организации
ГЛАВА 3. Совершенствование финансового планирования для обеспечения
долговременного устойчивого развития социально ориентированной организации 2
Детализация иерархии интересов структурных единиц организации как основа
реализации процесса финансового планирования в социально ориентированной
организации 2
Финансовые показатели, характеризующие потребности собственников бизнеса,
организации, как автономной системы и человеческого капитала в системе
финансового планирования социальноориентированной организации 4
Роль налогового планирования как составной части процесса финансового
планирования в формировании устойчивой среды функционирования
социальноориентированной организации 4
Список литературы


ГЛАВА 1. ГЛАВА 2. ГЛАВА 3. А. МюллсрЛрмак , Л. Вместе с тем, каждый участник бизнеса имеет разнонаправленные интересы. Степень научной разработанности проблемы. МюллерАрмак, В. Ойкен, Ф. Бем, А. Рюстов, В. Репке и Л. Эрхард. Р. Акофф, Р. Брейли, Д. М. Портер, Т. Скоун, Т. Стюарт, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. И. Ансофф, Р. Брейли, Т. Коно, М. Х. Мескон, Ф. Хедоури, В. Хорн. А.Е. С.А. Агапцова, М. М. Алексеевой, И. Т. Балабанова, Л. С. Кириной, М. В.В. Ковалева, Н. Д. Кондратьева, С. Е. Лариной, В. В. Леонтьева, В. М.В. Мельник, В. М. Попова, В. М. Семновой, Э. А. Уткина, Т. В. Шишковой. В.В. Бочаров, Л. А. Дробозина, Л. Евстигнеева, А. О.Н. Лихачева, В. П. Савчук, В. Н. Самочкин. Апробация результатов диссертационного исследования. Саратов, г. Москва, г. Саратов, г. Финансовый менеджмент. ГЛАВА 1. Взаимосвязь между ними представлена на рис. Рис. Управлять значит предвидеть, т. Файолю, Г. Эмерсону, Ф. Тейлору 5, Г. Форду, и др. Так, например, Э. Дж. Долан и Б. Другие зарубежные авторы Ч. Хорнгрен, С. Датар и Дж. С точки зрения Г. Автор известной западной процедурной теории планирования А. П.В. Дженстер и Д. Ч. Бритзер и П. Ю.П. Анискин, А. М.М. По мнению М. По мнению других ученых планирование включает анализ, решение и осуществление. А. Файоля 6 и Р. М.М. М.М. Алексеева делит планирование на формальное т.