Управление эффективностью инвестиционных проектов, ориентированное на рост стоимости бизнеса

• Автор: Вадель, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления эффективностью инвестиционного проекта в концепции стоимостного подхода.
1.1. Обоснование необходимости управления экономической эффективностью инвестиционного проекта на стадии реализации
1.2. Концепция управления стоимостью как основа управления эффективностью инвестиционного проекта.

1.3. Современные тенденции развития стоимостных моделей управления

Выводы по Главе 1.

Глава 2. Анализ существующей методологии оценки эффективности инвестиционного проекта
2.1. Анализ традиционных методов оценки эффективности инвестиционных проектов на предмет возможного их применения в качестве достаточного инструментария для управления эффективностью, ориентированного на рост стоимости бизнеса

2.2. Анализ методов оценки рисков инвестиционного проекта

на предмет достоверности, практической применимости и управляемости.

2.3. Анализ существующей методологии применения стоимостной оценки бизнеса к управлению эффекгивностью инвестиционных проектов
Выводы по Главе 2.
Глава 3. Разработка модели управления эффективностью инвестиционного проекта, ориентированного на рост стоимости бизнеса, на этапе реализации проекта.
3.1. Модель управления экономической эффективностью инвестиционного проекта, ориентированного на рост стоимости бизнеса.
3.2. Стоимостная оценка в системе управления эффективностью инвестиционного проекта.
3.3. Определение ключевых драйверов роста эффективности на базе факторов стоимости, созданной проектом
Выводы по Главе 3 Заключение Список литературы
Введение
Актуальность


Поэтому результаты работы, ориентированы, прежде всего, на практикующих менеджеров и предназначены для практического использования при осуществлении инвестиционного проекта. Разработанная модель управления эффективностью инвестиционного проекта дает менеджерам, реализующим проект, представление о принципах и логике принятия управленческих решений на стадии реализации проекта, формирует общую картину системы управления экономической эффективностью, а также позволяет учесть возможные изменения, путем корректировки стратегии, менять решения в зависимости от внешних факторов, т. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на ой Всероссийская научная конференция молодых учных Реформы в России и проблемы управления г. Москва, ГУУ, г. Всероссийских студенческих семинарах Проблемы управления г. Москва, ГУУ, г. Результаты проведенных исследований использовались в компании ООО Банк для принятий управленческих решений в отношении финансируемых инвестиционных проектов. Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научные работы общим объемом 1,5 печатных листа, в том числе 2 работы общим объемом 1 печатный лист в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников, включающего 5 наименований, содержит 4 рисунка, 4 таблицы, формулы. Общий объем работы 9 страниц. Глава 1. Инвестиции являются основой развития любой экономической системы. В этой связи эффективное функционирование предприятий, их конкурентоспособность в существенной мере определяются уровнем их инвестиционной активности. В свою очередь высокий уровень инвестиционной активности предприятий достигается за счет активизации и эффективного управления их инвестиционной деятельностью, повышение инвестиционной привлекательности. Динамичное и эффективное развитие инвестиционной деятельности предприятия через инвестиционные проекты является условием его стабильного функционирования и модернизации. Высокая инвестиционная активность во многом обусловила быстрые темны развития российской экономики за последние годы. Однако мировой финансовоэкономический кризис, который начался в России в середине г. Одной из острых проблем современной российской экономики является снижение инвестиционной активности. На практике, многие инвесторы и проектные менеджеры, привыкшие действовать в условиях растущей экономики, оказались не готовыми к управлению реальными инвестициями в условиях экономического кризиса. Почему при наличии инструментария оценки эффективности и рисков, менеджеры многих проектов оказались неподготовленным к реализации рисков и в результате, не сумев реализовать убыточный проект, потеряли инвестиционную стоимость проекта для инвесторов Несоответствие планируемых и фактически полученных по результатам реализации инвестиционного проекта показателей эффективности формирует проблематику управления эффективностью инвестиционного проекта. Автор считает, что управление эффективностью инвестиционного проекта с определенной точки зрения можно рассматривать как подсистему управления проектом. Основу концепции управление проектом составляет понимание проекта как изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам это управление проектом. Таким образом, под управлением проекта понимается методология планирования, руководства, координации ресурсов, направленное на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программноцелевых программ.