Особенности финансового планирования и управления крупной металлургической компанией : На материалах ОАО "НЛМК"

• Автор: Матюш, Евгений Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.10, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

В6ЕДНИнммнт1ммнинмннн1мммннмннтжнм1мн1М1НН1мнинттн

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ И
1.1. Объективные предпосылки необходимости и возможности финансового планирования устойчивого развития металлургических компаний в современной России.
1.2. Теоретические основы финансового планирования и управления на промышленных предприятиях

1.3. Методические принципы оценки и анализа эффективности бюджетного планирования

1.4. Выводы.

Глава II. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ЙЛАНИРОВАИИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ ОАО НЛМК

2.1. Анализ состояния и тенденций развития черной металлургии России

2.2. Анализ финансового планирования и управления на предприятии

ОАО НЛМК
2.3. Организационнометодические основы формирования бюджета на предприятии ОАО НЛМК.
2.4. Выводы
Глава III. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛА1ШРОВА
НИЯ ПА ОАО НЛМК.
3.1. Методические подходы к формированию главного бюджета мастербюджета на ОАО НЛМК.
3.2. Формирование бюджета движения денежных средств БДДС
3.3. Прогноз бюджета балансового отчета ББО
3.4. Бюджетирование как основа управления оборотным капиталом
3.5. Эффективность внедрения бюджетирования на ОАО НЛМК
3.5. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Устойчивый рост российской экономики невозможен без последовательного, устойчивого развития ее реального сектора, роста производства в его главном звенепромышленности 15. Проведенная либерализация экономики, приватизация государственной собственности и достижение ощутимых результатов в области финансовой стабилизации создали предпосылки для перехода экономики России к следующему этапу реформ. Основными задачами этого этапа выдвигаются устойчивый рост производства, повышение его эффективности, активизация инвестиционной деятельности и структурных изменений в производственном секторе, решение на этой основе социальных проблем. Государство призвано обеспечить создание благоприятного инвестиционного климата, на основе которого предприятия смогут активнее вкладывать свои ресурсы в основной капитал, обеспечивая модернизацию, реконструкцию и расширение производства на новой технической основе 6. В современных условиях международного разделения труда, одной из отраслей специализации России является национальная металлургическая промышленность. Металлургический комплекс включает в себя черную и цветную металлургию совокупность связанных между собой отраслей и стадий производственного процесса от добычи сырья до выпуска готовой продукции черных и цветных металлов и их сплавов. Состояние и развитие металлургической промышленности в конечном итоге определяют уровень научнотехнического прогресса во всех отраслях народного хозяйства. Спецификой отрасли являются несопоставимый с другими отраслями масштаб производства и сложность технологического цикла. Минпромнауки России была определена главная цель развития металлургической промышленности России преобразование ее в динамично развивающуюся, высокотехнологичную, эффективную и конкурентоспособную отрасль, интегрированную в мировую металлургию в рамках международного разделения труда 5. Для достижения указанной цели предполагается решить следующие задачи модернизация действующих производств внедрение современных ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий ликвидация убыточных производств и оптимизация структуры отрасли на основе концентрации производства повышение производительности труда, сокращение численности промышленного персонала повышение конкурентоспособности продукции создание условий для привлечения инвестиций, в том числе прямых проведение активной экспортной политики решение социальных проблем, связанных с высвобождением работников металлургической промышленности. Реализация поставленных задач позволит провести модернизацию металлургической промышленности России, повысить экспортный потенциал металлургического комплекса, обеспечить переход отрасли на инновационный путь развития и оказать позитивное влияние на повышение конкурентоспособности продукции смежных отраслей. Проблема модернизации российской экономики и общества сложна и многопланова. И одним из ее аспектов является организационноуправленческая трансформация экономической системы финансового управления. При переходе к рыночной экономике новый облик приобретают формы организационного взаимодействия участников воспроизводственного процесса. Размываются границы между отраслями, жесткие вертикальные связи ограничиваются определенными рамками, вытесняются и дополняются горизонтальными связями, развивается интеграция различных связей и функций воспроизводства, трансформируются социальноэкономические отношения. В нашей стране накоплен значительный опыт управления деятельностью промышленных предприятий в условиях социалистической экономики, особенностью которой являлось плановость . В условиях социалистической экономики от предприятия требовалось выполнение плана, принятого вышестоящими инстанциями при заданном обеспечении необходимыми ресурсами всех видов и гарантированном сбыте произведенной продукции . Стратегическое планирование на промышленных предприятиях, в том числе и металлургических отсутствовало. Его заменяли долгосрочные как правило, пягилетние планы развития отрасли с детализацией по всем ее предприятиям. Оперативное планирование осуществлялось волевыми решениями составление техпромфинплана и жесткий контроль за его выполнением.