Финансово-экономическая деятельность в сфере управления недвижимостью

• Автор: Алиев, Магомед Басирович
• Шифр специальности: 08.00.10, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.3

Глава 1. Теоретикометодические аспекты управления

недвижимым имуществом.9

1.1. Теоретические основы управления недвижимостью9

1.2. Финансовые рычаги управления недвижимым имуществом

1.3. Налоговое регулирование в системе управления недвижимостью

Глава 2. Формирование бюджетноналоговых отношений

в сфере управления недвижимостью муниципального образования.

2.1. Анализ формирования и регулирования рынка недвижимости в г.Махачкале.

2.2. Экономические подходы к регулированию земельных отношений. 2.3 Налоговые доходы от операций на рынке недвижимости
муниципального образования
Глава 3. Совершенствование финансовоэкономических механизмов
управления недвижимым имуществом города.0
3.1. Направления совершенствования системы управления недвижимостью города0
3.2. Совершенствование правовых основ регулирования отношений
на рынке недвижимости.9
3.3. Приоритетные направления бюджетноналоговой политики в сфере управления недвижимостью муниципального образования 1
Заключение5
Литература


Необходимо отметить, что исследователи рассматривают управление недвижимостью, как систему, исходя из неоднозначности этого понятия. С одной стороны, под управлением понимают руководство созданием, функционированием и развитием объекта недвижимости, с другой стороны деятельность субъектов по рациональному распределению всевозможных ресурсов денег, рабочей силы, сырья, топлива, материалов. Управление любыми процессами это сложная и многофункциональная задача, связанная с взаимодействием многих интеграционных начал планированием, организацией, координацией, мотивацией и контролем, обеспечивающих нормальные условия производительного и эффективного груда занятых работников и получение результатов, соответствующих целям. Управление само по себе не существует в отрыве от предприятия фирмы Ф, людей Ч, общества О и природы П. Решение основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Волочков Н. Г. Справочник но недвижимости. Горемыкин В. Бугулов Э. Экономика недвижимости. М. Фнлинъ, Грабовой П. Г. Экономика и управление недвижимостью. М. Изд. Ч человек О общество П природа Ф фирма. Рис. Составляющая Ч на этой схеме обозначает сотрудника фирмы, главного компонента ее внутренней среды. Составляющая О объединяет всю внешнюю среду фирмы, в которую входят покупатели и поставщики, правительство и общественные организации, конкуренты и банки и т. Линия ОФ обозначает связи фирмы с обществом, т. Линия ЧФП отображает отношения человека, компании и природы, т. Связующим звеном между производительными силами и Природой являются средства производства предметы труда и средства труда, поскольку последние вместе с людьми составляют производительные силы. Линия ЧФ обозначает управление внутренними факторами, т. Ф символизирует управленческую деятельность фирмы в рамках процесса стратегического планирования распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Таким образом, суммируя все выше приведенное, определим управление недвижимостью как комплексную систему удовлетворения потребностей клиентов в конкретном виде недвижимости. Разработка и реализация системы управления недвижимостью позволит включить ее в группу эффективно работающих активов. Объектом управления в данном случае выступает непосредственно недвижимость. Федерации органы исполнительной власти. На федеральном уровне это Министерство регионального развития РФ, Федеральное агентство по строительству и жилищнокоммунального хозяйства, Федеральное агентство по кадастру недвижимости и др. Цели управления недвижимостью могут быть различные максимальный доход, увеличение ликвидности здания, увеличение его стоимости или иные цели. В классическом, т. Более того, на Западе управляющему доверяют самостоятельно принимать решения, например, о реконструкции и перепрофилировании объекта. В большинстве случаев собственники или девелоперы делегируют управляющей компании лишь часть полномочий эксплуатацию, зачастую брокеридж поиск арендаторов и заключение договоров на аренду. Буланова Н. В. Эффективное использование зарубежного опыта в управлении рэлторскими услугами. В сборнике статей. М. МГУ, . Дэвидсон Э. Сандерс Э. . Л. Вольф, А. Чинг. Секьюритизация ипотеки. Мировой опыт, структурирование и анализ. Серия Библиотека АИЖК. М. Вершина, г. Возникла такая схема изза неразвитости рынка . Кроме того, собственник недостаточно доверяет сторонним организациям, отсюда его естественное желание минимизировать риски. Впрочем, даже если объектом управляет созданная под него структура, то контроль и управление финансами, как правило, все равно находятся в руках девелопера. До сих пор многие отечественные девелоперы под управлением недвижимостью подразумевают техническую эксплуатацию объекта. А сама эксплуатация коммерческих объектов в понимании российских собственников сводится к уборке помещений и организации службы охраны. Асаул А. Н. Экономика недвижимости. Издательство АСВ, г.