Особенности управления персоналом коммерческого банка : Методические и организационные основы

• Автор: Ярыгин, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 337 с. : ил.

Введение

Глава I. Анализ проблем управления персоналом коммерческих

1.1. Управление персоналом банка как система

1.2. Анализ современного влияния человеческого фактора на развитие финансовобанковской системы России.

Глава II. Оптимизация структуры и численности персонала банка.

2.1. Задачи и этапы проведения оптимизации

2.2. Типовой анализ организационнофункциональной структуры банка.

2.3. Механизм анализа количественнокачественного сосгава персонала банка.

2.4. Совершенствование системы нормирования труда персонала банка.

2.5. Планирование потребности банка в персонале.

2.6. Планирование потребности банка в специалистах

2.7. Методология определения оптимальной численности персонала банка
2.8. Нетрадиционные пути оптимизации численности отдельных категорий персонала банка
2.9. Оптимизация численности аппарата и филиалов банка
2 Особеннности высвобождения персонала при структурной реорганизации банков
Глава III. Оценка эффективности труда персонапа банка.
3.1. Общие принципы оценки труда персонала
3.2. Методические подходы к оценке эффективности труда персонала.
3.3. Оценка качества и результативности труда персонала.
3.4. Методика оценки результатов коллективной деятельности персонала банка.
3.5. Методика оценки результатов деятельности персонала филиала банка.
3.6. Методика комплексной оценки деятельности персонала подразделения банка.
3.7. Методика комплексной оценки индивидуального труда работников банка
3.7.1. Определение уровня квалификации работника
3.7.2. Определение сложности труда работника банка
3.7.3. Оценка результатов труда работника банка.
3.8. Оценка эффективности труда менеджера банка.
Глава IV. Методы совершенствования системы оплаты труда работников коммерческих банков
4.1. Подсистема оплаты труда как элемент системы управления персоналом банка.
4.2. Влияние рыночных факторов на занятость и оплату труда персонала банка
4.3. Механизм регулирования оплаты труда персонала банка
4.4. Методы премирования персонала банка
4.5. Нетрадиционные методы оплаты труда отдельных категорий работников банка.
Глава V. Организация непрерывного профессионального обучения
персонала банка
5.1. Принципы создания системы непрерывного обучения работников банка
5.2. Нетрадиционные пути подготовки банковских менеджеров.
5.3. Подготовка персонала банка на основе использования методов интенсивного обучения.
5.4. Развитие дистанционной формы обучения персонала
Заключение.
Приложения 1. Макет проведения количественнокачественного
анализа персонала банка.
2. Функциональное обоснование численности персонала отдела банка
3. Типовое положение об управлении отделе по работе с персоналом банка
4. Должностная инструкция менеджера банка
5. Методические рекомендации по порядку формирования и утверждения штатного расписания банка, его филиалов и подразделений.
6. Учебная программа внутрибанковского повышения квалификации персонала.
7. Методические рекомендации для проведения деловой игры но курсу Управление персоналом банка на современном этапе
Библиография


Ровно через две недели на совместной прессконференции А. Чубайса и С. Дубинина было объявлено о фиксации курса рубля на уровне 6,2 за доллар. Причем сразу на ближайшие три года. Только в России в период бурных общемировых потрясений упорно сохраняли твердый, фиксированный курс рубля, что, в итоге, и привело к его катастрофическому обвалу, что не могло не сказаться крайне отрицательно на деятельности отечественных банков. Разразившийся в России в году финансовоэкономический кризис принципиально отличается от всех предыдущих тем, что замораживание рынка ГКО и прекращение отношений с западными кредиторами поставили на грань выживания всю банковскую систему страны. В сложившихся условиях, уязвимость российских банков была обусловлена тем, что большая часть их них имела значительный объем просроченных долгов, чрезмерную концентрацию рисков большие кредиты одного заемщика, немалые обязательства в валюте перед нерезидентами, не обеспеченные соответствующими активами. Долгое время, в условиях устойчивого роста безработицы в стране, на фоне хронических неплатежей в бюджетной сфере, банковская система оставалась одним из немногих стабильных и прибыльных островков, где систематически выполнялись договорные обязательства, где работникам регулярно выплачивалась достаточно высокая на фоне общего обнищания населения заработная плата. Этому способствовали, прежде всего, растущая в стране инфляция, постоянные изменения курса рубля по отношению к доллару США, спекулятивные действия высших банковских менеджеров на финансовом рынке и ряд других объективных и субъективных факторов. Все это длительное время обеспечивало большинству коммерческих банков, в первую очередь работающих на заемных или бюджетных средствах, достаточно высокие и стабильные доходы. А размещение активов на рынке ГКО позволяло им минимизировать свои риски. По сути большинство российских банков не кредитовали промышленное производство, играли роль бывших советских сберкасс, которые взимали процент за проводку денег по своим счетам, попутно успевая покрутить эти деньги на рынке ГКО. По данным печати, каждый вложенный в пирамиду ГКО доллар приносил около 1, долларов на протяжении четырех лет. По мнению бывшего председателя ЦБ РФ С. Дубинина для руководителей российских банков . Когда финансовый рынок накренился и пали котировки, то возник вопрос как они смогут расплатиться по этим своим обязательствам. Сегодня трудно не согласиться с подобными высказываниями, хотя, конечно, удивительно почему председатель ЦБ понял это только после своей отставки. Так же как удивительно и то, что сегодня мы являемся свидетелями парадоксальной ситуации, когда ряд российских банков уже давно не отвечают по своим обязательствам, но продолжают работать. В нынешней ситуации возможно самой большой банковской бедой, вытекающей из множества причин правового и общеэкономического характера, периодически порождающих кризисные явления в российской экономике и ее финансовобанковском секторе, стала специфическая и, вместе с тем, очень значимая проблема человеческий фактор, как наименее стабильный и прогнозируемый объект управления. И действия ряда высших руководителей российских коммерческих банков тому подтверждение. Именно нарушения правил деловой этики многими банковскими руководителями, выразившиеся, в первую очередь, в невыполнении взятых на себя обязательств в том числе и в отношениях с зарубежными партнерами, корыстных и даже преступных действиях, стали одной из причин финансовобанковского кризиса года. Как отметил бывший заместитель председателя Центрального банка России А. Хандруев, . ЦБР, которое после дефолта 7 г. В период объявленного правительством РФ для банков трехмесячного моратория на выплату долгов, должным образом не оценив состояние банков, без какихлибо дополнительных обеспеченных обязательств со стороны заемщика. Центральный банк РФ начал выдавать ряду коммерческих банков стабилизационные кредиты для повышения их ликвидности. Неудивительно, что получив отсрочку, менеджеры этих банков использовали это время для укрытия остающихся активов.