Особенности управления персоналом в малом бизнесе

• Автор: Синявец, Татьяна Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 275 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. Социальноэкономические основы управления

персоналом в малом бизнесе .

1.1 .Управление персоналом цели, функции, функциона

льные подсистемы.

1.2.Роль организаций малого бизнеса в российской

экономике, их классификация

1.3.Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса

ГЛАВА II. Анализ управления персоналом в организациях

малого бизнеса.

2.1 .Методические подходы к оценке реализации функций
управления персоналом . . . . .
2.2.Программа комплексного социальноэкономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса.
2.3. Анализ особенностей реализации функций управления
персоналом на основе исследования организаций
малого бизнеса г. Омска.
ГЛАВА III. Основные положения реализации функций управления персоналом в организации малого бизнеса .
3.1. Управление персоналом на этапе формирования
организации малого бизнеса.
3.2. Развитие управления персоналом на этапе роста
организации малого бизнеса
3.3. Совершенствование управления персоналом на этапе
зрелости организации малого бизнеса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Исходя из этого, в рамках системного подхода функция должна рассматриваться не сама по себе, а относительно целого организации, для обеспечения сохранения и существования которого должны быть выполнены какиелибо действия. Функция такое отношение части к целому, когда существование и изменение части, обеспечивает существование и развитие целого 1, С. Таким образом, можно сказать, что предписывание функций означает выражение причинно следственной зависимости и формирование общего назначения части. Цели же, в отличие от функций, более конкретны и подразумевают достижение конкретного результата. Вопервых, цели организации определяют цели управления персоналом и назначение функций управления персоналом, являющихся ее частью подсистемой. Вовторых, функции управления персоналом заключаются в том, что нужно сделать в управлении персоналом, чтобы организация существовала и развивалась. Втретьих, функции формулируются в более общем виде, нежели цели управления персоналом организации. Функции управления персоналом можно рассматривать как сложные и простые. Реализация сложной функции может выступать в качестве цели для более простых функций. Например, реализация функции адаптации персонала в организации осуществляется за счет более простых функций, таких как планирование адаптации организация условий для различных видов адаптации оценка степени адаптации конкретного работника корректировка адаптационных условий контроль деятельности менеджера по реализации данной функции. Сложные функции управления персоналом, направленные на реализацию однотипных управленческих задач локального характера, можно объединить в функциональные подсистемы. Объектом таких подсистем является конкретный процесс, планируемые результаты которого рассматриваются в качестве целей подсистемы. Достижение целей функциональной подсистемы осуществляется с помощью методов управления, т. Специфика организации как отношение общего к части управлению персоналом предопределяет отличительные черты управления персоналом в ней. Но следует заметить, что эта специфика базируется на общих закономерностях и технологиях управления частными процессами, входящими в управление персоналом. Вопервых, четко представлять общие закономерности и технологии развития частных процессов управления персоналом например, что такое отбор, как он осуществляется вообще, что должно быть сделано на различных этапах отбора. Вовторых, учитывать специфику этого процесса в рамках конкретной организации например, что определяет объем работ по отбору, сложность процедур, детализацию инструментов и пр. Совмещение первой и второй позиций дает основу для разработки метода управления персоналом для конкретной функции управления организации. Исходя из этого можно заключить, что системный подход к управлению персоналом и общий перечень функций управления персоналом являются приемлемыми для любых организаций, в том числе и для организаций малого бизнеса. Но различия в целях и потребностях организации, имеющиеся ограничения ресурсных возможностей делают практический объем реализации функций управления персоналом и их значимость различными. Совокупность целей управления персоналом, функциональных подсистем, методов, решающих конкретные задачи в управлении персоналом, а также их ресурсное обеспечение представляют собой систему управления персоналом организации. В рамках нашего исследования не ставится цель рассмотрения всех элементов системы управления персоналом. Наиболее значимыми для нас является уточнение функций управления персоналом в коммерческих организациях, к которым относятся организации малого бизнеса. В отечественной и зарубежной экономической литературе вопрос выделения функций управления персоналом остается до конца не отработанным. На наш взгляд, выделение функций управления персоналом часто основывается не на системном подходе к управлению персоналом, а на перенесении прошлого опыта работы отделов кадров в современные условия. Так, например, В. В Глухов, Г. Кунц, С. ОДоннел, Дж. Иванцевич и А. Лобанов выделяют функции управления персоналом, исходя из анализа деятельности традиционных отделов кадров .