Социально-трудовые отношения иностранных менеджеров на российском рынке труда

• Автор: Худенко, Карина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с.

Введение.
Глава 1. Привлечение иностранных менеджеров международными компаниями для работы в других странах

1.1. Критерии определения и характеристики иностранных

менеджеров как объекта исследования.

1.2. Причины и проблемы привлечения иностранных менеджеров

для работы на зарубежных рынках.

1.3. Проникновение иностранных компаний в Россию и появление иностранных менеджеров в российских отделениях иностранных компаний.

Глава 2. Иностранные менеджеры в российской экономике.

2.1.Факторы, определяющие особенности социальнотрудовых

отношений иностранных менеджеров

2.2. Мотивы приезда в Россию иностранных менеджеров.

2.3. Профессиональнодолжностные характеристики
иностранных менеджеров
2.4. Оплата труда экспатриантов.
2.5. Проблемы адаптации к стандартам жизни и работы в России
2.6. Место России в трудовой карьере менеджераэкспатрианта.
Глава 3. Роль иностранных менеджеров в формировании и
развитии корпоративной культуры международных компаний
3.1 Понятие и роль корпоративной культуры.
3.2 Специфика корпоративной культуры западных компаний и
цели се установления и развития в новых отделениях компаний.
3.3 Методы развития корпоративной культуры, применяемые иностранными компаниями в России.
3.4 Оценка эффективности развития западной корпоративной культу ры
в России и ее восприятия российскими сотрудниками
Глава 4. Проблемы взаимодействия российского персонала и
иностранных менеджеров.
4.1. Традиционные проблемы работы экспатриантов
4.1.1. Различия в национальной культуре как источник проблем взаимоотношений российского персонала и иностранных менеджеров
4.1.2. Проблемы работы экспатриантов, не связанные
с национальной принадлежностью.
4.2. Взаимная оценка российского персонала и иностранных менеджеров. .
Глава 5. Пути решения проблем взаимодействия российского
персонала и иностранных менеджеров.
5.1. Кросскультурные тренинги и их влияние на адаптацию менеджеровэкспатриантов.
5.2. Отбор кандидатов на позиции экспатриантов и важность
факторов отбора
5.3. Неформальное общение между российскими и иностранными коллегами как фактор снижения проблем их взаимодействия
Заключение
Литература


Увеличение значения человеческого капитала и управленческого капитала как составляющих успеха компании заставили обратить особое внимание на такие стороны работы трудовых коллективов, которые еще тричетыре десятилетия назад не могли стать предметом широких научных дискуссий, а тем более пристального внимания и изучения со стороны самих компаний и их руководителей. Среди таких сторон деятельности компании можно назвать межкультурные барьеры общения участников трудового коллектива, несоответствие корпоративной культуры компании местным традициями, необходимость тщательного отбора и подготовки руководителей, направляемых на работу в зарубежное отделение компании. Измерение успеха компании также претерпело существенные изменения. В новых реалиях глобальной экономики успех на рынке своей страны уже не может считаться достаточным для роста и процветания бизнеса основной задачей становится освоение зарубежных рынков, достижение роста продаж и роста прибыли за счет расширения доли на мировом рынке. Для компанийгигантов, зародившихся когдато в США, Германии, Великобритании или других странах, доля прибыли, получаемой на рынке своей страны, уже не сравнима с долей прибыли, относящейся к продажам в остальном мире, поэтому стабильность и успех операций в других странах становится не менее важен, чем поддержание успеха на внутреннем рынке. Поэтому пути завоевания успеха, а также каждая составляющая успешного внедрения на зарубежные рынки привлекают большое внимание как руководителей компаний, так и ученыхэкономистов. Критерии определения и характеристики иностранных менеджеров как объекта исследования. Экспансия на другие рынки зачастую невозможна без привлечения человеческого капитала из головного офиса компании. В российской экономической литературе для обозначения руководителя иностранных компаний, назначенных работодателем на работу в зарубежной стране, не устоялось использование какоголибо термина, и как правило такая категория сотрудников компании обозначается как иностранные менеджеры. В западной научной литературе работники компании, привлеченные к работе за рубежом, получили название экспатрианты xi. Соответственно, иностранные работники, занимающие руководящие позиции, называются xi , то есть менеджерыэкспатрианты. Употребление данного термина позволяет более четко разграничивать изучаемую группу работников международных компаний, опираясь не только на характеристику, отражающую их иностранное происхождение, но также определяя их временный статус работников зарубежного офиса компании. В данной работе понятие иностранные менеджеры используется эквивалентно термину менеджерыэкспатрианты. Также необходимо добавить, что объектом данного исследования стали иностранные менеджеры, направленные на работу в Россию именно своим работодателем, которым является международная компания то есть компания, осваивающая зарубежные рынки. Россию международной компанией, и, соответственно, их социальнотрудовые отношения нс рассматриваются в рамках данной работы, поскольку обладают иными характеристиками. Нельзя сказать, когда точно в мире появился первый экспатриант, так как еще в древние времена существовали посланники, купцы, торговцы, осваивающие рынки других стран с товаром, производимым в их стране. В первой половине XX века бывшие страныколонизаторы Франция, Великобритания, Голландия активно посылали представителей своих быстроразвивающихся компаний в бывшие страныколонии, где эти прообразы современных экспатриантов распространяли продукцию своих компаний, занимались закупкой сырья и основывали новые производства. В это время роль и функции экспатриантов в том смысле, который мы вкладываем в них сегодня, уже практически были сформированы. К середине х годов наличие экспатриантов стало непременной составляющей деятельности компании на мировом рынке, а работа экспатриантов как ключевого звена успешной работы на зарубежных рынках стала предметом особого внимания и изучения как со стороны ученыхэкономистов.