Внутрифирменное управление персоналом в условиях предпринимательства : Системный анализ и методы реформирования

• Автор: Куликова, Елена Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 165 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного

управления персоналом.

1.1. Управление персоналом предприятия как система

1.2. Сущность внутрифирменного управления персоналом

1.3. Анализ подходов к оценке функционирования службы персонала предприятия

Глава 2. Анализ уровня развития служб персонала предприятий Удмуртской Республики

2.1. Методические вопросы исследования функционирования служб персонала

2.2. Оценка профессиональноквалификационного уровня специалистов службы персонала

2.3. Организационные аспекты функционирования служб персонала

2.4. Рекомендуемая система оценки качества функционирования службы персонала
2.4.1. Обоснование методики оценки качества функционирования службы персонала
2.4.2. Технология оценки качества функционирования службы персонала
Глава 3. Формирование механизма повышения качества труда специалистов службы персонала
3.1. Экономикоматематическая модель прогнозирования 6 функционирования службы
3.2. Организационная структура управления службой 4 персонала
3.3. Экономическая система стимулирования качества труда 5 специалистов службы персонала
Заключение
Литература


В узком смысле моделирование выступает как специфический способ познания, при котором одна система объект исследования воспроизводится в другой модели ,с. Под моделью будем понимать . Главное качество модели выделяет В. Причем, диапазон подобия модели и ее объекта может быть от абсолютного до нулевого и сама по себе она должна представлять нечто единое и целостное. Функционирование модели как системы направлено на достижение цели. Уровень достижения конечного результата цели определяется критерием качества. Критерий качества позволяет оценивать различные варианты достижения определенной цели и выбирать из них оптимальный оптимизационные модели. Организация в специальной литературе рассматривается как система, которая определяется как . Предприятие представляет собой социальноэкономическую систему, систему скоординированных видов человеческой деятельности. Эта система, в свою очередь, представляет собой сложное целое, состоящее из ряда взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем. Подсистема здесь принимается как компонент системы, которая сама образована из частей. Изменения в одной части системы оказывает влияние на другие ее части. Предприятие, в свою очередь, выступает как элемент системы более высокого уровня отрасли или народного хозяйства в целом. Связи этих подсистем определены структурой, под которой понимается определенный, относительно устойчивый порядок внутренних отношений между элементами одной и той же системы , с. Структура является изменчивой, динамичной и подвижной , с. Техническая подсистема рассматривается как определенная последовательность работ, принятая технология и ряд других переменных технического характера. Управленческая подсистема, или административная, включает в себя элементы, специально разработанные для того, чтобы содействовать процессу управления процедуры и правила, политика, организационная структура, система вознаграждений и наказаний, способы принятия решений и тщ. Человеческая подсистема, или личностнокультурная, связана главным образом с культурой, ценностями и нормами, действующими на предприятии, удовлетворением потребностей личности, уровнем мотивированности работников и их отношениями. С другой стороны, предприятие как система представляет собой взаимосвязь технической, технологической, экономической, организационной и социальной подсистем , с. Объектами управления в системе предприятия являются производство, материальнотехническое снабжение и сбыт, инновации, маркетинг, персонал, финансы, эккаунтинг , с. Предприятие как функционирующая система ставит перед собой определенные цели, которые должны быть выполнимы и достижимы, объединяя усилия персонала и концентрируя средства. Предприятие как система нуждается в управлениии. Функция управления появилась как особый вид деятельности при появлении общественного труда. Трактовка термина управление многовариантна. Так В. В. Глуховым определено управление целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении , с. Необходимость учета конкретной ситуации в управлении подчеркивают Кунц Г. ОиДоннел С, указывающие, что эффективное управление всегда должно быть ситуационным . В отечественной и зарубежной литературе последних лет достаточно широко используются понятия персонал, управление персоналом, кадры, управление кадрами. Понятие персонал впервые стало употребляться в англоязычной литературе как общее название всех работников организации или фирмы, которые имеют различия в квалификации и должностной принадлежности. Понятие кадры в литературе и практике часто употребляется, но трактуется неоднозначно. Термин кадры взят из армейского лексикона и означает в немецком и французском языках профессиональных военных. В отечественной литературе кадры определяются как основной штатный состав подготовленных, квалифицированных работников предприятий, учреждений, партийных, профсоюзных и общественных организаций той или иной отрасли деятельности ,с. Более емко дано определение кадров Скоробогатовым И.