Методические основы прогнозирования состояния условий и охраны труда

• Автор: Лалаева, Жанна Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОХРАНОЙ ТРУДА В

РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.

1.1. Система государственного управления охраной труда

1.2. Прогнозирование в обосновании управленческих

решений
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА, ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМА ТИЗМА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.

2.1. Занятость в неблагоприятных условиях труда и профессиональная заболеваемость.

2.3. Динамика производственного травматизма региональный аспект.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГНОЗА СОСТОЯНИЯ УСЛОВИЙ

И ОХРАНЫ ТРУДА.
3.1. Методология прогнозирования состояния условий
и охраны труда.
3.2. Анализ информационной базы.
3.3. Анализ факторов, определяющих уровень условий
и охраны труда
3.4. Прогноз состояния условий и охраны труда до 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В данном определении выделяется триада свойств целеполагающее, организующее и регулирующее воздействие, которая позволяет говорить о существовании управляющего воздействия в соответствии с сознательно выбранной целью. Непосредственно государственное управление выражается в практической деятельности государственных органов по реализации политики государства, направленной на обеспечение жизненных интересов граждан и государства в целом. При этом выполняются функции управления, понимаемые как определенного вида управленческая деятельность, объективно необходимая для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления. Действия, составляющие процесс управления, называются управленческими функциями. Каждая управленческая функция также представляет собой процесс, поскольку является, в свою очередь, серией непрерывных взаимосвязанных действий. В понятие функция управления вкладывается несколько различающихся толкований. Наиболее распространено понимание функции управления как вида управленческой деятельности3 или как составной части любого процесса управления. Атаманчук Г. В, Теория государственного управления. Курс лекций. М. Юрод. ЭО. Омаров А М Социальное управление. Некоторые вопросы теории и практики М. Мысль, , с. С лэеаръсправочник менеджера Под ред. М Г Лагусты М ИНОРАМ, , с. Впервые набор общих функций управления был сформулирован в трудах Ф. У.Тейлора, М. А.Файоля, Г. Форда Г. Эмерсона, и других еще в начале века. Анализ классификаций функций управления был проведен в работах российских ученых Д. М. Гвишиани, О. В.Козловой, М. Г.Лагусты, А. Г.Х. Попова, Г. Э Слезингера, Б. В.Смирнова, В. А.Столяровой, а также зарубежных ученых М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедуори. Набор функций различается у разных авторов. Наиболее часто выделяют такие функции как организация, планирование, координация, регулирование, контроль, мотивация. Иногда включатся функции прогнозирования, учета и анализа. Так, О. В.Козлова отмечает, что набор функций зависит от того, как рассматривается процесс управления. При этом автор отмечает, что все функции взаимно проникают друг в друга. В учебнике Управление проектами функции управления подразделяются на основные и обеспечивающие. К основным функциям относятся задающая, координирующая, регулирующая и контрольная. По мнению В. Теория управления ссциалистичеамм производством. Учебник для студентов экономических специальностей вузов Под ред. О В. Козловой. М. Экономика, , с. Шапиро БД и др. Управление проектами СПб ДваТрИ. Столярова 8 А Функции и оценка результатов труда работников управления. М Экономика. Г.В. Атаманчук полагает, что по характеру и последовательности действий к общим функциям управления целесообразно относить следующие планирование, организация, регулирование, кадровое обеспечение, контроль. Каждая функция управления существует наряду и взаимосвязи с другими функциями. Их неразрывное взаимодействие образует управленческий процесс, но количественное их соотношение и роль могут быть разными. Общим во всех наборах функций является выделение планирования как наиболее важной, а также функций организации контроля. Наиболее часто имеется расхождение по выделению функции координации и регулирования не всегда включаются функции мотивации, стимулирования и кадрового обеспечения. Эта функция выступает определяющей и ведущей в приведенном перечне основных функций управления. Это связано с тем, что выполнение всех остальных функций подчинено задачам достижения результатов, а результаты, в свою очередь, определяются плановыми заданиями. Планирование может быть стратегическим, перспективным, текущим. Некоторые авторы выделяют также оперативнопроизводственные, оперативнокалендарные и бизнеспланы. Планирование включает в себя оценку существующего положения, определение целей и способов их достижения, выбор методов контроля. Оно должно осуществляться непрерывно, т. Любой план не догма и в него могут вноситься соответствующие коррективы. Атаманчук Г. В. Тесря государственного управления. Курс лекций. М.Юрт лит , с.