Влияние профессиональной культуры руководителя на эффективность функционирования системы управления персоналом коммерческих предприятий

• Автор: Бродская, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.07
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 201 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КУЛЬТУРА РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

1.1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛИЧНОГО ФАКТОРА ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1.2. ОСНОВНЫЕ СЛАГАЕМЫЕ МИРОВОЗЗРЕНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ.

1.3. ЗАВИСИМОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОТ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1. РУКОВОДИТЕЛЬ КАК СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ИНТЕРЕСОВ ПЕРСОНАЛА.

2.2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ.

2.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ С ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. АНАЛИЗ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ.
3.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ХАРАКТЕРА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПОДСИСТЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.3. УСТАНОВЛЕНИЕ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ УРОВНЕМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И ХАРАКТЕРОМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Обращая внимание на человеческий или личный фактор человек труда, трудовой ресурс, рабочая сила и его место в системе управления, можно заметить, что большинство научных школ различаются тем, как воспринимается человек труда в роли рабочего, инженера или руководителя и какая система воздействия принимается главной для достижения целей управления. В зарубежной литературе встречается и такая точка зрения управление предприятием это управление персоналом предприятия. Распространено также утверждение о том, что управление есть искусство направлять деятельность группы людей на выполнение общей цели. Многие авторы считают, что все от генерального директора до мастера управляют только людьми. На самом деле управление предприятием это воздействие не только на людей, а на всю сложную систему, представляющую собой комплекс технических, технологических, экономических и человеческих проблем. Вполне очевидно, что эволюция теории и практики управления просматривается в понимании и реализации управления персоналом. Трудно определить, что из них первично, а что вторично, ибо эти процессы взаимосвязаны. Представляется целесообразным выделить человеческий фактор и проследить динамику отношения к нему на всем временном протяжении развития науки управления. В соответствии с происходившим изменением концепций управления, происходила и смена взглядов по отношению к роли кадров на производстве. Известный российский ученый в области менеджмента Л. И.Евенко характеризует их следующим образом 6, с. Использование трудовых ресурсов с конца XIX в. XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта концепция нашла свое отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР в эксплуатации труда государством. Управление персоналом . Научной основой этой концепции, развивавшейся в е годы, была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль должность, а управление осуществлялось через административные механизмы принципы, методы, полномочия, функции. Управление человеческими ресурсами . Человек стал рассматриваться не через призму должности и должностных обязанностей элемент структуры, а как невозобновляемый ресурс элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В российской практике эта концепция используется фрагментарно более трех десятилетий, а в е годы получила распространение как идея активизации человеческого фактора. Управление человеком i . Исходя из желаний и способностей человека должна строится стратегия и структура организации. Основоположниками данной концепции считаются известные представители японского менеджмента К. Мацусита и А. Морита. Однако она тесно связана с концепцией всестороннего развития личности, созданной российскими философами Л. А. Зеленое и др. Изложенные концепции для наглядности представлены в таблице 1. В данной таблице, существующие концепции условно разбиты на три системы управления человеком в организации в соответствии с концепциями и моделями поведения экономического, социального и морального человека. Экономическая система, ее теоретическая подоплека это экономическая теория тейлоризма и ее сторонников Г. Форд, Ф. Гилберт, Г. Гантт и др. Организационная система, которая в свою очередь подразделяется на административную и социальную. Теоретической основой этих систем является административная теория А. Файоля и бюрократическая теория организаций М. Вебера для административной системы и теория человеческих отношений Э. Мэйо и Ф. Роглизбергера, нашедшая развитие в теоретических разработках Мэри Паркер Фоллетт, Честер И. Бернарда и др. Гуманистическая система, ее теоретическая основа это школа поведенческих наук, социальная психология, философия японского менеджмента, а также концепция всестороннего развития личности. Таблица 1. Революции в науке совершаются не часто, но всякий раз они связаны с кардинальной переоценкой ценностей, изменением прежней точки зрения на мир. То же можно сказать и о науке управления, основы которой были заложены в работах Фредерика Тейлора и которые совершили подлинный переворот в организации труда.