Интегрирование эффективных методов разработки и реализации решений в микрологистических системах

• Автор: Плешаков, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Оглавление
Введение .

Глава 1. Теоретические основы процессов интеграции методов

разработки и реализации решений в микрологистических системах. II

1.1. Функции логиегичсских систем принятия решений их основные свойства и классификация

1.2. Теоретические основы процесса принятая решений в

микрологистических системах.

Глава 2. Анализ современных подходов к разработке и реализации

решений в микрологистических системах

2.1. Тенденций развития современных логистических

систем принятия решений.

2.2. Анализ методов разработки и реализации решений
в микрологистических системах.
Г лава 3. Методические основы разработки и реализации
решений в микрологистических системах.
3.1. Моделирование эффективной процедуры логистического
подхода в процессе принятия решений.
3.2. Разработка системы контроля и оценки эффективного функционирования микрологистаческой системы.
Заключение
Библиографический список
Введение
Актуальность


В конце века логистические принципы в управлении производством и предприятиями можно уже рассматривать как одно из важнейших направлений оптимизации развития предприятий с целью повышения эффективности принятия решений на разном уровне. Необходимость повышения эффективности управленческих решений на предприятии и относительная исчерпанность их в рамках процесса производства продукции привели к расширению зоны изыскания резервов, их поиску не только в подразделениях предприятия как производственных, так и непроизводственных, но и за его пределами. Кроме того, возникла идея оптимизировать не отдельные компоненты производственного процесса, а их совокупность, то есть ставить задачу оптимального использования ресурсного потенциала предприятия. Это и стало предметом изучения логистики структуризации процесса, управления и контроля процессов движения материальных, финансовых, энергетических и информационных потоков в логистических системах. При этом особое внимание следует уделить потокам управленческой информации. Системы принятия решений позволяют хозяйствующим субъектам формировать стратегию эффективной политики, но обеспечению своего конкурентного преимущества исходя не из абстрактной ориентации на рынок, а на основе ориентации на конкретного потребителя. При этом логистическое мышление включает в себя гораздо более широкий круг вопросов, чем просто управление физическим распределением продукции. Для принятия квалифицированного решения, повышающего конкурентоспособность предприятия в условиях рыночного противостояния, необходимо на уровне исследования операций, представляющего расчетный базис принимаемого решения, формализовать, возможно, больший массив информации, адекватно описывающий как саму фирму, так и окружающую среду. Эти цели и ставятся перед логистическим управлением, в большей степени знаменующим переход от описательноэмпирического к абстрактнотеоретическому и формализуемому уровню исследования. Логистический подход состоит в установлении адекватности информационного и материального потоков, определении технологии оптимального перемещения ресурсов и товаров, выработке стандартных требований к качеству товаров и их упаковке, выявления центров возникновения потерь времени, нерационального использования материальных и трудовых ресурсов, оборудования и помещений, то есть формирование единого экономикоорганизационного комплекса. В процессе логистического принятия решений материальные и информационные потоки представляют собой целую цепочку процессов и объектов, тесно связанных между собой. Эффективность движения материальных и информационных потоков в большой степени определяется эффективностью управления ими. Применение логистики в процессе принятия решений позволяет представить процесс управления производством как логистическую систему и выявлять в процессе е создания ряд основных свойств, обеспечивающих эффективность производственнохозяйственной деятельности. Представление логистического процесса принятия решений на производстве в виде системы является вполне естественным, поскольку логистические функции и операции, составляющие этот процесс, являются целостным единым логистическим процессом, элементы которого тесно связаны друг с другом. В логистике выделяется понятие логистических функций. Данное понятие характеризует назначение логистической деятельности и тем самым определяет область ее использования. Под логистическими функциями логистической системы принятия решений мы понимаем комплексы последовательных действий, выполняемых при осуществлении логистического процесса. В целом логистических функций очень много, но полный список таких функций практически невозможно найти в специальной научной литературе в связи с тем, что на предприятиях разных отраслей процессы организации логистического управления протекают неодинаково различны состав этих процессов, роль составных частей в каждом из них и выполняемые логистические функции. Однако некоторые из этих функций выполняются практически на каждом предприятии вне зависимости от его особенностей.