Совершенствование ценовой стратегии управления экономическими системами

• Автор: Сорокина, Инна Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 206 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Проблемы формирования стратегии развития интегрированных экономических систем.
1.1. Общие подходы формирования экономических стратегий развития финансовопромышленных интегрированных объединений.
1.2 Роль маркетинговых ценовых стратегий в управлении развитием ФПО и их классификация.
1.3. Функции коммерческого банка в системе инвестиционного развития финансовопромышленного объединения
Глава 2. Принципы построения ценовой стратегии финансовоэкономических элементов интегрированных систем.
2.1 Особенности ценовой стратегии в банковском секторе финансовопромышленных объединений.

2.2. Методология формирования ценовой стратегии элементов интегрированной системы

2.3 Анализ и оценка структуры элементов и факторов ценовой стратегии

Глава 3. Совершенствование методики формирования эффективной ценовой стратегии, направленной на рост инвестиционных возможностей

3.1 Концепция ценовой стратегии, обеспечивающей рост инвестиционного потенциала.

3.2 Разработка методики формирования эффективной ценовой стратегии.
3.3. Применение механизма формирования ценовой стратегии в инвестиционной деятельности интегрированных экономических систем
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Новые условия хозяйствования отечественных предприятий, обостренные конкурентной борьбой за сферы влияния на рынке, выдвинули на первый план вопросы формирования эффективных механизмов управления процессами развития экономических систем.
Развитие предприятия должно обеспечиваться наличием рациональных стратегий, то есть таких правил и направлений поведения во внешних условиях, разработка которых служит ориентиром для принятия ключевых управленческих решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков.
В интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить совершенствование механизмов и инструментов стратегического управления.
Однако какими бы эффективными не были разработанные на предприятии стратегии развития, они теряют свою значимость в условиях недостаточности инвестиционного финансирования.
Анализ инвестиций в основной капитал показывает прогрессирующую динамику темпов в г. относительно г. Так, в первом полугодии г. объем инвестиций в основной капитал составил 1,8 к соответствующему периоду прошлого года.
Однако более глубокое исследование вопросов инвестиционного финансирования показывает, что потребность в промышленных инвестициях еще велика, так как подавляющее большинство российских предприятий пока не в состоянии за счет собственных средств провести перевооружение производства, замену изношенного оборудования, финансировать оборотный капитал.
Как показывает анализ, в течение ближайших 5 лет для того, чтобы удерживать динамику выпуска продукта на уровне ,5 за год, предприятиям требуется ежегодно увеличивать реальный объем банковских инвестиций на . При этом, относительный дефицит долгосрочных кредитных ресурсов в базовых отраслях экономики достигает от 1 ВВП до 3 4 ВВП. Опросы руководителей промышленных предприятий проводимых Российским экономическим барометром указывают на общий относительный дефицит кредитных ресурсов около нынешнего кредитного портфеля, что для всего нефинансового сектора оценивается в 3 3,5 ВВП.
Таким образом, именно привлечение инвестиций в производственный сектор российской экономики продолжает оставаться первостепенной задачей в экономическом развитии государства.
Исследование проблем инвестиционного развития отечественных предприятий показывает, что основными источниками инвестиций для российских предприятий являются коммерческие банки.
Поэтому одним из путей решения данной проблемы является интеграция промышленного и банковского капиталов, как через создание финансовопромышленных интеграционных объединений ФПИО, являющихся сложными экономическими системами, объединяющие группы субъектов хозяйствования различных форм собственности, так и до предельно формализованных отношений, ограничивающихся привычными финансовыми операциями кредитования. Такая интеграция позволяет более эффективно достигать стратегические выгоды, связанные в первую очередь с повышением мобильности развития и реализации технологического и производственного потенциала всей системы. Можно отметить, что участие в интегрированных финансовопромышленных объединениях дает предприятиям ряд преимуществ, к которым можно отнести повышение эффективности производства посредством оптимизации ценовой политики и мобилизации с помощью банка достаточных объемов финансовых ресурсов, необходимых им для технического и технологического перевооруже
ния, увеличения вложений в оборотный капитал формирования и реализации перспективных долгосрочных программ.
В общем можно отметить, что слияние банковского и промышленного капитала оказывает положительное влияние на экономику страны в целом, в частности, подобная интеграция стабилизирует производство улучшает инвестиционный климат содействует финансовой стабилизации предприятий ускоряет концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития государственной экономики.
Деятельность банка в ФПИО рассматривается во взаимосвязи с воздействием на производство, которое они обеспечивают финансами, и в этой связи банковская деятельность является вторичной по отношению к производственной деятельности предприятий, входящих в интегрированную систему.
Для выполнения банками своих функций в интегрированных объединениях должны выполняться следующие условия наличие достаточного собственного капитала прочное финансовое положение и наличие соответствующего материальнотехнического и информационно технологического обеспечения.
Однако сегодняшняя ситуация в банковском секторе характеризуется слабостью капитальной базы, что является причиной невозможности активного и конструктивного банковского влияния на кардинальное оздоровление промышленного сектора экономики, ускорение темпов развития и на его основе решения многих социальных проблем.
Необходимо отметить, что на фоне прогрессирующих в российской экономике проявлений конкуренции, таких как интеграция и диверсификация производства, проблема формирования как интегрированной, так и собственной капитальной базы стоит чрезвычайно остро и становится все более значимой и для крупных производственных комплексов, и для финансово кредитных институтов, особенно с ростом масштабов их деятельности.
Основными подходами к решению задачи увеличения собственного капитала являются выход банков на открытый фондовый рынок введение льготно
го налогообложения на часть прибыли, капитализирующей банк различного рода заимствования, участие государства в формировании капитала банков и др. Однако предложенные варианты наталкиваются на различные ограничения, что не дает возможность сформировать интегрированным экономическим системам эффективные стратегии своего развития.
В этой связи, решение проблемы разработки стратегии, обеспечивающей развитие экономической системы на базе изменения ценовых факторов, способной динамично реагировать на колебания внешних и внутренних условий оперирования, имеет важное значение, как для предприятий, так и для банковской системы страны в целом. Так как разработка путей и форм управленческих взаимодействий банков со своими клиентами относится к числу наиболее ответственных задач стратегического управления интегрированной системой.
Следовательно, формирование эффективной ценовой стратегии развития, ориентированной на рост собственного капитала, через введение показателя экономической добавленной стоимости, как для предприятий, так и для такого важного элемента производственных интеграционных объединений, как банковский институт является, несомненно, актуальным и своевременным направлением развития.
Актуальность


В.Котенков, Б. Сазыкии в своей работе предлагают более точную дефиницию термина стратегия это последовательность целенаправленных воздействий управлений, переводящих систему из одного состояния в другое. Основываясь на трудах Д. Дэя , в данной работе сформулирована следующая дефиниция термина стратегия. ФПО наличие конкурентных преимуществ различного характера финансовых, технологических, маркетинговых, кадровых и т. ФПО направление развития видов деятельности, соответствия их масштабов потребностям рынка. Исследуя вопрос теории стратегического управления, необходимо выделить некоторые особенности экономической стратегии в процессе се создания, приведенные в экономической литературе по данному вопросу ,1,1 табл. Таблица 1. Зона неопределенности стратегии Экономическая стратегия вырабатывает зону неопределенности, то сеть, множество вариантов развития предприятия, каждый из которых оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий. Возвратный характер стратегии Экономическая стратегия представляет собой циклический кольцевой процесс с постоянной корректировкой первоначальных целей по мере уточнения информации о факторах внутренней и внешней среды оперирования предприятия. Неформализованные методы оценки стратегии Невозможность использования абсолютных показателей полезности тех или иных стратегических решений приводит к необходимости пользоваться либо порядковыми мерами полезности, используя бальную систему измерения, либо пссвдоабсолютными показателями, основанными на сочетании параметров, поддающихся абсолютному измерению. Цели и контрольные параметры бизнеса доля рынка определенного ассортимента продукции или оказываемых услуг, ориентировочные объемы производства и продаж, показатели эффективности и т. Глубокая проработка и детализация базовых элементов стратегии позволяет провести диагностику системы управления предприятием и выработать рекомендации по совершенствованию отдельных подсистем в интересах всего финансовопромышленного объединения. Экономическая стратегия для интегрированных систем есть совокупность стратегий развития каждого из элементов, входящих в нее. При этом формирование стратегий на всех уровнях ФПИО должны придерживаться единых принципов, в противном случае интегрированное объединение окажется в условиях несогласованности направлений развития. Принцип целевой направленности управления определяет приоритетные экономические и социальные проблем ФПИО, которые должны решаться с помощью той или иной системы управления. Целевая приоритетность меняется на каждом этапе развития, как экономики страны, так и конкретного интегрированного объединения. Сущность принципа гибкости и индикативности заключается в возможности быстрого реагирования элементов интегрированной системы при неожиданных изменениях среды функционирования. Принцип альтернативности управления заключается в составлении многовариантного плана управления деятельностью элементов для возможности выбора наиболее эффективного в рамках заданных параметров управления всей системы. Принцип контроля со стороны ФПО за результатами управления подразумевает тщательно продуманный и организованный процесс контроля, который нацелен не только на регистрацию полученного результата от управления деятельностью, но и на определении реальных причин получения негативных результатов. Принцип эволюционности показывает эффективное направление развития, лежащее в русле предыдущей истории развития объекта, подготовленное всем предшествующим развитием сектора экономики, в котором оперирует предприятие. Существует большое разнообразие экономических стратегий, сгруппированных по различным признакам, в частности, по сфере деятельности рынки, потребительские сегменты по преимуществу наличие конкурентных преимуществ различного характера финансовых, технологических, маркетинговых, кадровых и т. Так, например, в работах ,, в зависимости от типа организационного уровня предприятия, выделяют следующие виды стратегий корпоративная, деловая, операционная и функциональная.