Формирование концепции и механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля

• Автор: Евтушенко, Евгений Викторович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 250 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1 Теоретические основы реструктуризации предприятия

1.1 Методология управления развитием предприятия.

1.2 Сущность и эволюция концепции реструктуризации российских и зарубежных предприятий

1.3 Нормативноправовое регулирование процесса реструктуризации

Глава 2 Выбор направлений реструктуризации на основе диагностики кризисного состояния предприятия

2.1 Обзор методов оценки и прогнозирования кризисного состояния предприятия .

2.2 Методика диагностики кризисного состояния предприятия и обоснование направлений его реструктуризации
Глава 3 Методические основы реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий
3.1 Современные предпосылки к реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля
3.2 Основные направления реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля
3.3 Методический подход к реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий
3.4 Критерии оценки эффективности реструктуризации предприятий нефтепереработки и нефтехимии
Глава 4 Совершенствование механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля
4.1 Региональные особенности реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий.
4.2 Оценка эффективности реструктуризации нефтеперерабатывающего сектора ведущих российских ВИНК .
4.3 Модели реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего
и нефтехимического профиля.
Выводы и предложения Список литературы.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Термин реструкгуризация в научной и деловой литературе стал широко употребляться после опубликования Постановления Правительства Российской Федерации 4 от 5 Об условиях и порядке реструктуризации задолженности организаций по платежам в федеральный бюджет. В практическом плане оно не имело существенных последствий, но в области экономической теории Постановление Правительства РФ превратило ранее редко употребляемый термин в одно из ключевых и актуальных экономических понятий, дало название целому направлению в сфере управленческого консультирования. В настоящее время термин реструктуризация используется наряду с рядом таких родственных понятий, как, например, реформирование, реорганизация, трансформация, реструктурирование. Существуют различные определения данного понятия. Реструктуризация предприятия процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия, управлении им, в его рабочей силе и в структуре финансов с целыо повышения прибыльности, сокращения расходов и улучшения качества продукции . Это мнение Дж. Монтгомери, одного из представителей Европейского банка реконструкции и развития. Большой толковый словарь бизнеса i дает несколько иное определение процесса реструктуризации. Переструктурирование корпорации i 1. Изменения в стратегическом направлении компании, например экспансия бизнеса и выдвижение на новые рынки либо сворачивание текущих дел. Изменения во внутренней организации компании, включающие, например, замену высокоцентрализованной системы принятия решений на систему, построенную на основе автономных стратегических подразделений . Термин переструктурирование некорректный перевод с английского i, что в дословном переводе означает реструктуризация. Министерство экономики Российской Федерации в проекте Типовой программы реформирования приводит следующее определение реструктуризации, в дальнейшем не вошедшее в утвержденную Типовую программу реформирования в полном объеме. Реструктуризация предприятий заключается в осуществлении комплекса мероприятий по приведению предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития функциональных структур улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансовоэкономических результатов деятельности . Л.П. Белых и М. Зарубежные авторы под реструктуризацией корпорации обычно подразумевают распродажу активов , сокращение затрат и рабочей силы , изменение структуры капитала , слияние и поглощение компаний . Фундаментальное пособие по реструктуризации предприятий и компаний под редакцией И. И. Мазура дает следующее определение Реструктуризация совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегии ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в техникотехнологических аспектах деятельности, совершенствование финансовоэкономической политики и конкурентоспособности продукции услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансовоэкономических результатов деятельности . Л.П. Страхова и Г. В. Бутковская под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность . М.Х. Ишмияров и Э. А. Крайнова определяют реструктуризацию как совокупность мероприятий по комплексному проведению условий функционирования компаний и приведению этих условий в соответствии с изменяющимся рынком . К. Кордан, Т. Фолмен и М. Ванденборт рассматривают реструктуризацию как разрыв с существующим статускво, а не просто улучшение текущих операций в компании . I. Водачек предлагает под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом . А. Евсеев к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании . В работе С.