Создание эффективной системы контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Косенкова, Юлия Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 176 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Обоснование применения контроллинга в управлении предприятием

1.1 Уточнение понятия и содержания концепции контроллинга

1.2 Основные виды контроллинга

1.3 Организационное определение и экономическая сущность финансового контроллинга

Глава 2. Финансовый контроллинг как элемент системы контроллинга на промышленном предприятии

2.1 Инструменты финансового контроллинга

2.2 Взаимосвязь финансового планирования и планирования прибыли

2.3. Методика расчета управленческого результата

Глава 3. Оценка эффективности внедрения системы контроллинга на 7 промышленном предприятии
3.1. Прибыль как элемент критерия эффективности системы контроллинга
3.2. Оптимизация затрат на производство и реализацию продукции 5 3.3.Оптимизация ценообразования
3.4.Оптимизация объема производства
Заключение
Список использованной литературы


Операционная система рассматривается как идеальный тип операционной деятельности без вмешательства извне. Система же управления состоит из операций, направленных к операционной системе. Функцию контроллинга в данном контексте можно определить как координацию системы управления с целью оказания направленного воздействия на операционную систему. Координация понимается как согласование отдельных решений в соответствии с общей целью. Первичная координация исполнения управленческих решений является задачей самой системы управления. Вторичная координация внутри системы управления, разбиваемой на подсистемы, относится к контроллингу. В зависимости от объема координации различаются две группы концепций ориентированные на планирование и контроль, и ориентированные на управленческую систему в целом. Ориентированные на планирование и контроль концепции нацелены на координацию планирования, контроля и информационного обеспечения, но характеризуются более широким спектром задач, чем подходы с информационной ориентацией. Основоположник и главный представитель этого направления П. Хорват . Теоретиками данной концепции являются Х. У. Кюппер, Ю. Вебер, А. Цюнд . Определение контроллинга в рамках данной концепции, данное Югером Вебером, звучит следующим образом Это определенная функция внутри системы управления такого предприятия, которое координирует систему исполнения преимущественно с помощью планов. Выполняемая контроллингом функция координация. Она охватывает структуры всех управленческих подсистем, все процессы согласования между ними, а также координацию внутри самих подсистем. Таким образом, можно сделать вывод, что контроллинг выполняет одновременно и функцию управления, и функцию поддержки управления. Многообразие подходов, отсутствие единой точки зрения на саму сущность контроллинга и выполняемые им функции способствовали возникновению различных моделей контроллинга. Эти модели можно разделить по источникам возникновения. На рис. Рис. Немецкая европейская модель. Контроллинг в немецкой школе это инструмент или даже философия координирующего и управляющего менеджмента. Однако в рамках немецкого бизнес администрирования НБА нет единого подхода к понятию контроллинг. В немецких организациях департаменты, реализующие контроллинг, отвечают за самые разнообразные области. Очевидно, что все возрастающая важность контроллинга признается. Тем не менее, традиционное НБА отказывается признать контроллинг как отдельную субдисциплину. Существует противоречие с одной стороны контроллинг испытывает трудности с выделением собственной области исследования, а с другой стороны, существует возражение, что контроллинг претендует на область общего менеджмента, без выделения специфической области задач. Таким образом, теория контроллинга находится в состоянии борьбы за легитимность в рамках НБА. В рамках немецкой теории контроллинга существуют различные школы и подходы. В подходе управленческого учета контроллинг рассматривался как система централизации и координации всех действий, связанных с управленческим учетом, созданием базы данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия. Сущность концепции контроллинга, ориентированной на информационную систему управления, заключается в централизации и координации всех информационных систем, оптимизации информационных потоков. В подходе систем управления контроллинг определяется как организационная функция по координации всех подсистем системы управления. Во всех трех подходах преобладает координирующая составляющая контроллинга. Но только последний подход определяет контроллинг как новую организационную функцию управления. Два остальных подхода отводят контроллингу подчиненную роль. Концепция контроллинга с акцентом на координацию является на данный момент особенно актуальной. Координационная система контроллинга непосредственно связана с развитием проектного менеджмента и появлением матричных организационных структур, т.