Совершенствование структуры управления промышленным предприятием на основе выделения центров финансовой ответственности

• Автор: Чистякова, Ирина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 233 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

1. Структурный подход к управлению предприятием

1.1. Предприятие как сложная социотехническая система.

1.2. Взаимосвязь структур управления предприятием.

1.3. Приоритеты структурирования предприятия как сложной системы.

2. Совершенствование структур управления в условиях внедрения новых финансовых технологий .

2.1. Факторы и условия внедрения технологий финансового управления

2.2. Оценка соответствия существующих структур управления новым условиям

3. Методический подход к проектированию финансовой структуры

3.1. Методический подход к проектированию статичной части

финансовой структуры.
3.2. Проектирование взаимосвязи элементов финансовой структуры.
Заключение.
Список литературы


Подобное разделение явилось объективной необходимостью, вызванной усложнением процессов деятельности во всех ее областях, постоянным ростом общественного характера деятельности, увеличением взаимосвязей различных процессов. Появляется необходимость согласования целей и усилий предприятий, управления их деятельностью. Выполнение условия разделения функций относится к главным функциям системы управления организацией, и их невыполнение свидетельствует о несовершенстве системы управления или неквалифицированности ее руководства. Отсюда следует, что необходимость учета активности элементов организационной системы, целеобразования и управления по конечным результатам не являются атрибутами некоторого абстрактного подхода. Это естественные природные свойства разумно организованной трудовой деятельности людей. Им соответствуют механизмы управления, сочетающие методы теории активных систем, методы программноцелевого подхода то есть системного подхода, делающего акцент на планирование организационных систем от конечных целей, выделение ключевых проблем и доведение их решения до программ конкретных работ, обеспечивающих достижение исходных целей, подкрепленные распределенными человекомашинными системами информационными технологиями формирования решений. Из изложенного ясно, что методика структуризации расчленения, разбиения процесса и органов управления при построении эффективной системы управления должна идти от конечных результатов к содержанию процессов управления и от них к организационной структуре и должностным инструкциям а не наоборот, как это нередко бывает. Структура системы это совокупность элементов системы и связей между ними. Структура является статической моделью системы и характеризует только строение системы и не учитывает множества свойств состояний ее элементов. Разные авторы дают разные понятия структуры. Некоторые из них приведены в приложении 3. Общий смысл понятия сводится к тому, что структура представляет собой внутреннюю упорядоченность системы. Под структурой мы понимаем набор элементов и связей между ними. Система же это взаимосвязь структур. То есть систему отличают связи между структурами. Связи внутри каждой структуры специфичны, значит структура это состав элементов, выделяемых с определенной целью, и их специфических связей. Структура определяется взаимосвязями элементов. Одной из основных черт систем управления считается иерархичность и сложные структурные и функциональные взаимоотношения между элементами системы. Укрупнено организация представляется как система входпроцессвыход, у которой на входе ресурсы финансовые и материальные и люди, на выходе результат продукция или услуги для удовлетворения потребностей клиентов рис. Ограничением системы является потребитель покупатель выхода системы. Системный потребитель, существующий на всех уровнях действия подсистем, воздействует на выход и управление системы. Рис. Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм управления, обеспечивающий формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшис в сложившейся ситуации конечные результаты. Соответственно большое внимание должно уделяться механизмам управления развитием. Именно система управления является главным резервом улучшения конечных результатов. Взаимодействие в системе управления организацией, осуществляемое с помощью материальнотехнических и информационных средств, основывается на прямых и обратных связях. Следует отмстить, что значение связей в системном управлении очень велико, так как с их помощью координируются потоки информации и материальнотехнических средств, что позволяет воздействовать на нужном уровне на управляемые объекты. Процесс обмена информацией, регулирующий поведение систем с точки зрения кибернетики . Взаимообусловленность существования явлений, разделенных в пространстве и времени с философской точки зрения . То, что объединяет объекты и свойства в системном процессе в целое .