Совершенствование стратегического планирования компании на основе роста ее стоимости

• Автор: Мельникова, Наталия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Концептуальные основы стратегического планирования компании

1.1. Финансовый аспект стратегического планирования

1.2. Главная цель финансовой стратегии и финансовые задачи

Глава 2. Стоимостной подход к стратегическому планированию

2.1. Увеличение стоимости компании как цель финансовой стратегии

2.2. Универсальная модель построения и реализации финансовой стратегии в рамках достижения главной цели
Глава 3. Разработка финансовой стратегии компании на основе использования универсальной модели

3.1. Апробация универсальной модели для Дженерал Электрик,

ОАО Газпром, ОАО СлавнефтьЯрославнефтеоргсинтез

3.2. Принятие стратегических решений и корректировка универсальной модели построения и реализации финансовой стратегии
Заключение
Список использованной литературы


Коласс Бернар Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы Учебное пособие Пер. Иод ред. Я.В. Соколова. М. Финансы, ЮНИТИ, . Хо. И.П Хоминич И. П. Финансовая стратегия компании Научное издание. М. Издво Рос. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента Проблемы теории и практики управления. С. 9. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента Проблемы теории и практики управления. С. 0. Изучив подходы к определению стратегия мы предлагаем свое понятие, которое впоследствии составит основу данного исследования. Стратегия представляет собой общий высшего уровня план достижения генеральных целей компании в решающих областях ее деятельности финансы, маркетинг, производство, персонал и др. При этом ключевым, стоящим над всеми направлениями деятельности компании, видится финансовое направление стратегии. Таким образом, в настоящей работе происходит взаимосвязь понятий стратегия и стратегическое планирование. Рассмотрим сущность стратегического планирования и его основную составляющую финансовую стратегию. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Питер Лоранж5 видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Лоранж П. Новый взгляд на управленческое образование задачи руководителей. М. ОлимпБизнсс, . Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Реализация стратегического плана, по мнению М. Мескон М. Х., Лльбсрт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Дело, . С. 60. Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации. В настоящей работе не стоит задача рассмотрения всех этапов стратегического планирования, данное понятие используется как важный элемент управления. Понятие стратегического планирования в данном контексте предполагает комплексную программу развития различных направлений деятельности компании в целом. Как уже говорилось ранее, при стратегическом планировании определяющим видится финансовая стратегия, доказательство важности которой будет приведено ниже. Финансовая стратегия определяет платформу для реализации функциональных и корпоративной стратегий, предоставляя дополнительные возможности. Перед переходом к исследованию сущности финансовой стратегии необходимо определить понятие финансовые ресурсы, которое является центральным при формировании и реализации стратегии. Финансовые ресурсы предприятия это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию работающих.