Формирование методов управления процессом бюджетирования промышленных предприятий

• Автор: Стрижова, Ольга Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РОССИИ

1.1. Сущность бюджетирования деятельности предприятий

1.2. Зарубежный опыт бюджетирования деятельности предприятий

1.3. Отечественный опыт бюджетирования деятельности

ПРЕДПРИЯТИЙ. .

1.4. Сравнительная характеристика бюджетирования с другими

ИНСТРУМЕНТАМИ УПРАВЛЕНИЯ

1.5. Перспективы совершенствования системы бюджетирования

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ

1.6. Выводы.
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ .
2.1. Общие принципы формирования механизмов управления .
2.2. Определение механизма управления процессом бюджетирования
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ .
2.3. Принципы и структура механизма бюджетного управления .
2.4. Этапы выбора инструментария для управления процессом
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ .
2.5. Этапы разработки экономического инструментария для
БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ РЕАГИРОВАНИЯ
2.6. ВЫВОДЫ . .
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ТРАДИЦИОННОЙ МОДЕЛИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Управление затратами в системе бюджетирования
3.2. Особенности управления ассортиментом в бюджетировании
3.3. Разработка системы управления бюджетными рисками
3.4. Оценка эффективности бюджетного управления
3.5. Разработка системы мотивации как составной части бюджетного
МЕХАНИЗМА.
3.6. ВЫВОДЫ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ итт ни ни итх и имч мммм мини мин ммн т
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Анализ определений термина бюджет известных исследователей, занимавшихся изучением бюджетирования приложение 1, позволяет сделать вывод, что бюджет это документ, содержащий совокупность показателей количественно выраженных целей предприятия на определенный период, конкретизирующий в цифрах проекты руководителей. Следует отметить, что термины бюджет и план не тождественны. Но если большинство специалистов , отмечают, что в США понятия планирование, программирование и бюджетирование довольно четко различаются табл. Анализ различных точек зрения о соотношении данных категорий приведен на рис. В.Н. Едронова выделила различий понятий план и бюджет табл. Таблица 1. Рис. Таблищ 1. В целом, можно сделать вывод, что бюджетирование один из возможных инструментов управления, в том числе осуществления функции планирования. Планирование осуществлялось, осуществляется вне зависимости от того, имеется ли на предприятии система бюджетирования. Однако, бюджетирование шире планирования в части реализации других функций управления. Систему бюджетирования разные исследователи описывают следующим образом. Так, А. П. Дугельный и В. Ф. Комаров , с. Под процессами они понимают суть процедур планирования, учета, контроля, анализа. К объектам А. П. Дугельный и В. Ф. Комаров относят формы документов, инструкции, технические средства обработки информации, управленческий персонал, положения о подразделениях. Бюджетирование у этих исследователей рассматривается как технология управления финансовохозяйственной деятельностью предприятия, в рамках которой выполняются планирование, учет, контроль, анализ и регулирование всех видов деятельности. Также они отмечают существование подходов к бюджетированию как финансовому планированию и технологии хозяйственного планирования. К.В. Щиборщ 1, с. ЗЗ объектом бюджетирования видит все предприятие как сложную экономическую систему, а процесс бюджетирования описывает как моделирование при составлении сводного бюджета и отражения при проведении планфакт анализа исполнения сводного бюджета хозяйственной деятельности предприятия. В бюджетном процессе К. В. Щиборщ выделяет аналитический, учетный, организационный и программнотехнический блоки. Также отмечает, что субъектом управления является плановоаналитическое подразделение предприятия, ответственное за разработку сводного бюджета. В. Н. Едронова в систему бюджетирования , с. В. Н. Едронова , с. К субъектам бюджетирования В. Н. Едронова относит бюджетный комитет комиссию, отделы, участвующие в подготовке бюджетов, функциональные службы и отделы, отвечающие за подготовку бюджетов предприятия в целом, элементы финансовой структуры, формирующие бюджеты подразделений и отдельных видов бизнеса. В целом, бюджетирование рассматривается как система и инструмент управления, базирующийся на процессе формирования и исполнения бюджетов. Также заслуживает внимания замечание В. Н. Едроновой о том, что определение бюджетирование как инструмента в большей степени отвечает его роли в управлении по сравнению с более узким определением его как технологии, т. Нам представляется, что определение технологии совокупность методов . .. Ермакова , с. Среди прочих элементов системы она выделяет методы и организационные формы учетная система, бюджетная бухгалтерия, кадры, компьютеризация. Бюджетирование . . Ермакова рассматривает как информационную систему, интегрирующую процессы планирования, контроля и анализа в единую систему. Анализ данных подходов позволяет сделать вывод, что система бюджетирования включает в свой состав субъект бюджетирования, объекты бюджетирования, процесс бюджетирования рис. Субъект бюджетирования как активная часть системы управления, инициирующая управляющие воздействия на объект управления , с. Объекты бюджетирования как пассивная, исполняющая часть системы переданных ей установок в виде управляющего воздействия , с. Процессы бюджетирования как совокупность последовательных действий для достижения результата , с. Рис. Технологически процесс бюджетирования носит в большинстве случаев итерационный характер и, как правило, начинается с разработки бюджета продаж.