Совершенствование инвестиционной стратегии коммерческого банка

• Автор: Бакланова, Евгения Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 201 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
1.1. Сущность, роль и место инвестиционной банковской деятельности в современном развитии России и ее регионов
1.2. Принципы, подходы и особенности формирования инвестиционной стратегии коммерческого банка

1.3. Методология разработки инвестиционной политики коммерческого банка

2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРУКТУРЕ КРЕДИТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
2.1. Тенденции инвестиционной деятельности коммерческих банков в контексте стратегии устойчивого развития национальной экономики
2.2. Анализ инвестиционной стратегии коммерческих банков в структуре их кредитной деятельности и развития банковской системы России в целом
2.3. Влияние эффективности реализации инвестиционных проектов на конечные результаты банковского бизнеса
3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ И МЕХАНИЗМОВ РАЗРАБОТКИ И1ЮЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
3.1. Определение предпочтительных характеристик стратегий развития бизнеса российских коммерческих банков в контексте их инвестиционной деятельности
3.2. Моделирование инвестиционной деятельности коммерческого банка
3.3. Модернизация методологии и механизмов разработки и реализации инвестиционной стратегии коммерческого банка
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В основе концепции долгосрочного развития лежит цель деятельности кредитной организации, которая является только составной частью дефиниции банковская стратегия, поэтому данное определение нельзя назвать полным. Таким образом, стратегия банка, как одно из ключевых понятий банковской деятельности, можно охарактеризовать следующим образом Стратегия банка это план или программа действий банка, обеспечивающая нормальную жизнедеятельность, его развитие при любых экономических условиях и в долгосрочной перспективе приводящая к намеченной цели. Процесс выбора стратегии, логически следуя за процессом определения целей, сводит воедино представления об имеющихся и предполагаемых возможностях, се сильных и слабых сторонах, потенциале и т. На современном этапе особый упор при выработке банковской стратегии делается на разработку и создание ряда новых банковских продуктов. Это расценивается как непременное средство стабилизации своего функционирования, сохранения и упрочения конкурентных позиций банка и приводит к экономическому росту. Таким образом, в основе стратегии любого банка лежит план. Цель предполагает тактические решения способы извлечения прибыли от операций, сроки и условия исполнения, а также вариантный регламент исполнения, спектр предлагаемых банковских услуг, приближенный план роста валюты баланса и капитала банка, клиентской базы, структуру и динамику активов и пассивов банка, план по величине прибыли. Успех реализации стратегии банка зависит от анализа факторов внешней среды как позитивных, так и негативных. Данные факторы никогда не находятся в состоянии покоя и усиливают свое влияние на банковскую сферу деятельности изза своих динамических изменений, которые должен принять банк при разработке стратегии. Структурно среду окружения кредитной организации можно представить следующим образом рис. Внутренняя среда банка не есть часть окружения, но элемент, который постоянно взаимодействует с другими составляющими, постоянно подвергается их влиянию и включает в себя тот потенциал, которым располагает банк в своей деятельности. Рис. Микроокружение, или, как его еще именуют, непосредственное окружение область прямого и постоянного контакта внутренней среды банка, которая включает в себя потребителей банковских продуктов, партнеров, конкурентов, рынок рабочей силы. Структура взаимоотношений этих субъектов, находящаяся под влиянием географических, демографических и социальнопсихологических факторов, непосредственно определяет наличие или отсутствие у банка дополнительных возможностей развития и является полигоном для осуществления его деятельности. Макроокружение банка формирует общие условия функционирования банка и его взаимодействия с внешней средой. Таким образом, с учетом постоянно изменяющейся среды окружения банк должен постоянно корректировать стратегию, рассматривая ее как продукт внешних рыночных альтернатив и внутренних факторов. Процесс анализа среды окружения подразумевает создание и определение общих ориентиров деятельности банка, в ходе которой кредитная организация в каждый отдельный момент времени фиксируется на достижении определенных целей, являющихся для нее благоприятными и желаемыми, и на достижение которых эта деятельность направлена. Долгосрочные цели, характерные для инвестиционных банков, зачастую увязаны с совокупностью краткосрочных, последовательное или параллельное достижение которых означает в итоге достижение и долгосрочной цели. В связи с этим, а также с усилившейся вследствие возросшего динамизма финансовых рынков необходимостью более гибкого подхода к управлению инновационной деятельностью банка, можно отметить следующее долгосрочные цели, в отличие от краткосрочных, периодически подлежат корректировке в процессе их достижения. Определяемые в процессе осуществления финансовой деятельности цели относятся ко всем сферам функционирования кредитной организации и работе с клиентами инвестиционной, ресурсной и кадровой политике банка, его организационной, хозяйственной и производственной структурам и т. Рассмотрим деятельность инвестиционного банка. В англорусском банковском энциклопедическом словаре Б.