Совершенствование организационных структур объединений на основе оптимизационных расчетов и имитационного моделирования

• Автор: Базилевич, Леонид Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Ленинград
• Количество страниц: 382 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. МЕТОДЫ ОПИСАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

1.1. Принципы моделирования социальноэкономических процессов

1.2. Методы описания структур сложных экономических

1.3. Основные элементы и типы связей в организацион

ных структурах

1.4. Описание производственной структуры .

1.5. Анализ рациональности производственной структуры .

Выводы по I разделу

2. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПАРАМЕТРЫ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ

2.1. Информационная характеристика структуры . .
2.2. Анализ структуры систем управления объединениями промышленности
Выводы по 2 разделу.
3. ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕМ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
3.1. Принципы оптимизации организационных структур . .
3.2. Факторы, определяющие количественные параметры иерархической структуры .
3.3. Статические модели оптимизации организационных структур
3. 3.4. Модель производственной структуры
3.5. Статистические и динамические модели формирования организационных структур
З.б. Влияние автоматизации управления на организационную структуру . Выводы по сГ разделу . 1
4. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР
4.1. Оценка параметров взаимодействия элементов производственной структуры с аппаратом управления . . . .
4.2. Определение диапазона контроля руководителей на модели трудоемкости руководства
4.3. Расчет допустимого варианта оргструктуры .
4.4. Методика проектирования организационной структуры производственного предприятия объединения . . .
Выводы по 4 разделу
5. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАРИАНТОВ СТРУКТУР
5.1. Экспериментальная проверка вариантов структуры . . .
5.2. Имитационное динамическое моделирование структуры аппарата управления .
5.3. Хозрасчетный механизм адаптации организационных структур
5.4. Комплексная оценка качества организационной структуры .
Выводы по 5 разделу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Однако интегральная оценка степени централизации затруднена условностями отнесения работников к той или иной функции управления и упрощенностью поголовного1 расчета таких показателей Поэтому большинство авторов воздерживается от количественной оценки централизации, ограничиваясь утверждениями типа Централизация это концентрация в принятии решения, аккумуляция власти на высшем уровне Мильнер Б3, . Предложенное Цвиркуном А. В.И. Бурков, Аг сС I Хйу X плановые и фактические затраты. Анализ горизонтального разреза производственной структуры и структуры аппарата управления целесообразно проводить одновременно для смежных по должностному статусу уровней иерархии. Связи, формирующие горизонтальный слой структуры, заключаются либо в кооперации услугах, обмене ресурсами и предметами труда, либо в координации деятельности в обмене информацией. Для настоящего времени характерно сближение социальноэкономических и профессиональноквалификационных характеристик смежных позиций структуры. Устранение многоступенчатости систем управления является характерной тенденцией как для отраслей народного хозяйства, так и для отдельных организаций. В этом находят отражение не столько научнотехнические и экономические факторы, сколько прогрессивные тенденции интенсификации вертикальной и горизонтальной мобильности трудящихся в развитом социалистическом обществе . Эти тенденции отражаются увеличением интенсивности горизонтальных связей кооперации и координации при сокращении затрат времени руководителей на осуществление руководства и подчиненных на отчетность. Это явление усиливается за счет роста технической вооруженности управленческого труда, механизации и автоматизации труда исполнителей. Благодаря этому диапазон руководства постоянно увеличивается, обеспечивая сокращение числа уровней в иерархии управления. Базовыми элементами организационных структур являются исполнитель, оператор специалист, руководитель управляющий. Производимыми из них агрегатами группа, коллектив. Ирибаджаков . . Развитое социалистическое общество. М., , с. Рис. Исполнитель работник, непосредственно преобразующий предмет труда в производстве материалы и энергиюв управлении документы и информацию с помощью инструментов, механизмов и машин. В случае автоматизации технологического процесса он становится оператором, регулирующим процесс по показаниям приборов или задающим промышленным роботам, станкам с ЧПУ, ЭВМ программу работы. Схематическое представление исполнителя в производстве дано на рис. Ла, в управлении на рис. Вектор с1 V обозначает объем поставок исполнителю 3 сырья и материалов от звена г в номенклатуре г е Цй. Через сЦ обозначен объем конечной продукции ре Р , выпущенной исполнителем при технологической специализации исполнителей с обычно равно нулю. С обозначает распорядительную информацию, получаемую исполнителем от руководителя, 7Г отчетную информацию, представляемую исполнителем руководителю. В управлении обозначает объем технической документации, передаваемой специалистом исполнителю 3 , объем плановоучетной документации. От вектора с1 , оценивающего интенсивность потока в конкретной номенклатуре позиций, можно перейти р. Умножив вектор 4 видов плановой документации Л на вектор Ь Умножая вектор а Факт регистрации учета составляющих соответствующего потока отражается на схемах пунктирной линией, при которой стоит векторное обозначение данного потока, в регистрируемой номенклатуре всех составляющих его компонент иили по суммарной его интенсивности или объему в скалярном обозначении. Многие виды потоков учитываются одновременно по нескольким измерителям, например, выпуск продукции в номенклатуре в настуральном измерении штук, метров,килограммов и т. НЧП. Первичные учетные измерители используются сразу же или на промежуточных этапах планового ритма работы за неделю, декаду для получения суммарных данных в тех же или в интегральных измерителях. Положение оператора в производственной структуре характеризуется связями с контролируемыми им технологическими процессами, установками, станками с ЧЛУ, роботами с1ю и 0к а также связями координации работы подконтрольных ему объектов с другими операторами или руководителями . В примере, представленном на рис Л.