Хозрасчетная экономическая эффективность выполнения плана и обязательств по поставкам промышленной продукции

• Автор: Ищенко, Марина Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 357 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Страницы
ВВЕДЕНИЕ.
Глава I. ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО ПОСТАВКАМ ПРО1,МШЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТОГО СОЦИАЛИЗМА ТО

1.1. Расширение и углубление хозяйственных связей между предприятиями и

. повышение роли выполнения плана

поставок.

1.2. План поставок и основные причины

его невыполнения.

1.3. Возмещение убытков от невыполнения плана поставок как экономический стимул выполнения договорных обязательств
Глава 2. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ГЛЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ХОЗРАСЧЕТНЫХ ПОТЕРЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОТ НАРУШЕНИЙ ДОГОВОРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО ПОСТАВКАМ.
2.1. Нарушения договорных обязательств по поставкам и их экономическая оценка
2.2. Классификация основных нарушений договорных обязательств
2.3. Методика определения элементов потерь предприятия от нарушений договорных обязательств.
Глава 3. НОРМАТИВЫ ХОЗРАСЧЕТНЫХ ПОТЕРЬ, ИХ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
3.1. Основные принципы формирования нормативов потерь .
3.2. Распет действенных потерь и нормативов от нарушений поставок.
3.3. Совершенствование форл хозрасчетных отношений меяду предприятияшсмеяниками
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


ПДХС, применению оптимальных вариантов профилей и размеров проката. Завод Красная Этна согласовал с предприятиямипоставщиками условия изготовления и поставки нужной ему металлопродукции, что позволило снизить расход металла и получить за год экономию в размере 0 тыс. В целом по ВолгоВятскому экономическому району за годы десятой пятилетки благодаря развитию и углублению ПДХС достигнута среднегодовая экономия в размере млн. Всего за годы десятой пятилетки в системе Госснаба СССР объем продукции, поставляемой по ПДХС, возрос в 1,4 раза, в том числе к концу десятой пятилетки по ПДХС обеспечивалась поставка черных металлов, химической продукции, пиломатериалов, свыше цемента Ю2,с. Установленные ПДХС не били подкреплены перспективными балансами и планами распределения продукции. Планирование производства осуществлялось директивно без учета перспективных заказов потребителей. В результате этого часть договоров оформлялась только на один год, так как союзглавснабсбыты вместо пятилетних планов прикрепления высылали в ряде случаев годовые разнарядки на поставку по ПДХС. Получая такие разнарядки, поставщики зачастую опасались связывать себя обязательствами на пять лет и отказывались заключать долгосрочные договоры с потребителями, дане если у них сложились традиционные длительные взаимоотношения с ними. Часть не поставок по прямым связям осуществлялась вообще без заключения договоров. Например, по данным анализа, проведенного НИИ экономики и планирования тяжелого и транспортного машиностроения, было установлено, что ,4 поставок по ПДХС осуществлялось вообще без заключения договоров, а это противоречит сути ПДХС 7,с. Имели место неожиданные, незапланированные изменения сложившихся связей помимо желания предприятийпартнеров без одновременного решения вопроса о новом поставщике. Например, Ленинградское станкостроительное объединение имени Я. М.Свердлова, имеющее крупное чугунолитейное производство, в течение многих лет получало литейный чутун от Череповецкого металлургического завода. К поступаемому чугуну была приспособлена рецептура плавок, снабжение остальными компонентами шихты, вся технология, навыки рабочих и мастеров. В году поставки Череповца были заменены другими, более дальними и менее надежными. Нарушилась годами отработанная технология, ухудшилось качество литья. Персоналу пришлось заново переучиваться. В результате объединение понесло неоправданные экономические потери ,с. Допускалось необоснованное увлечение в ряде случаев транзитной формой поставок, приводящее к оседанию на заводских складах сверхнормативных, иммобильных запасов дефицитных материалов, к необоснованным затратам станочного времени и рабочей силы. Так, к примеру, металлургический завод не монет переналаживать прокатный стан, чтобы выполнить заказ на тонн крута из стали Х, другому не потребителю необходимо всего 5 тонн этого круга на весь плановый период квартал. Поэтому некоторые предприятия были вынуждены заказывать больше, чем нужно, или укрупнять сортамент, чтобы довести заказ до транзитной нормы ,с. ЗЗ. Отмечалось много серьезных просчетов при оформлении спецификаций и заключении хозяйственных договоров с поставщиками. Так, нарушались сроки представления спецификаций и оформление протоколов разногласий, не предусматривались вообще пункты по разработав совместных техникоэкономических мероприятий, по повышению качества поставляемой продукции, зачастую отсутствовали согласованные сторонами графики отгрузки и информация покупателя о планируемых отгрузках продукции, неправильно указывались категории, группы продукции, наименование ГОСТов. Дальнейшее развитие ПДХС определялось в решениях, принятых ХХУТ съездом КПСС, где указано Развивать прогрессивные формы и методы производственноэкономических взаимоотношений объединений и предприятий органов материальнотехнического снабжения,транспортных и других организаций, усилить их взаимную материальную ответственность за своевременное и качественное выполнение плановых заданий и обязательств по поставкам.