Социально-экономическая эффективность совершенствования организационной структуры управления производством

• Автор: Хоанг Зунг, 0
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 122 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава I. Основные тенденции развития организационных

структур управления предприятием

1.1. Основные факторы формирования и развития организационных структур управления.

1.2. Современные тенденции изменения организационных структур управления предприятием и проблема их совершенствования.

Глава П. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием.

2.1. Основные принципы оценки эффективности организационной структуры управления предприятием

2.2. Анализ современного состояния оценки эффективности ОСУ.

2.3. Развитие системы управления предприятием во Вьетнаме.

Глава Ш. Определение социальноэкономической эффективности совершенствования организационной структуры управления предприятием
3.1. Методические основы оценки социальноэкономической эффективности совершенствования
ОСУ предприятия
3.2. Система показателей оценки эффективности совершенствования ОСУ предприятием.
3.3. Пути повышения социальноэкономической эффективности ОСУ предприятием
Заключение. ПО
Список литературы


Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что с помощью разработанной системы показателей оценки эффективности организационной структуры управления можно проанализировать существующую ОСУ предприятия, еыявлять и обосновывать резервы и направления совершенствования организационной структуры управления определить социальноэкономическую эффективность совершенствования организационной структуры управления предприятием сравнивать разные варианты совершенствования ОСУ и также различные организационные структуры управления предприятий по степени совершенства. В основу, проведенного автором диссертационного исследования, положены труды классиков марксизмаленинизма, решения съездов КПСС, КПВ и пленумов ЦК КПСС и КПВ. Большое значение для решения поставленных в диссертации цроблем имели труды советских ученыхэкономистов Байкова Н. Д., Бунича П. Г., Гаврилова П. И., ДеЙнеко . ., Евенко Л. И., Калинина Н. Г., Каменицера . ., Козловой О. В., Крука Д. М., Кузнецова . ., Мильнера Б. А.М. Попова Г. Х., Рапопорта . ., Румянцевой З. П., Русинова Ф. М., Слезингера Г. Э., Тихомировой . ГЛАВА I. Задачей первостепенной важности для Советского государства В. И.Ленин считал планомерную организацию хозяйственного механизма. Он писал Организация учета, контроль над крупнейшими предприятиями, превращение всего государственного экономического механизма в единую крупную машину, в хозяйственный организм, работавдий так, чтобы сотни миллионов людей руководствовались одним планом, вот та гигантская организационная задача, которая легла на наши плечи. Под термином организация обычно понимают схемы административной подчиненности, должностные инструкции, структурные факторы работы. Однако изучение организации охватывает более широкий круг явлений, в котором структура, конечно, занимает центральное место. Объектом организации могут быть различные виды деятельности. I Ленин В. И. Поли. Создание системы коммуникаций, обеспечивающих эффективность процессов принятия решений, контроля и координации. Построение такой организационной структуры, которая чувствительна к изменениям и способна к ним адаптироваться, в частности, посредством нововведений. При этом, первые три аопекта относятся к традиционным понятиям о структуре, а три последних к современным направлениям, предусматривающим функционирование и эффективность организации структуры. Перечисленные аспекты становятся объектом поиска решений для построения эффективной организационной структуры управления предприятием. Организационная структура управления понятие многостороннее. Оно,прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Цель это желаемое состояние объекта в будущем. Цели формируют критерии для оценки целесообразности предлагаемого образа действий, устанавливают стандарты для оценки достижений эффективности и дают общий ориентир для деятельности предприятия в целом. Функции управления и организационная структура управления г неразрывно взаимосвязанные и взаимообусловленные стороны единого целого организации системы управления и выступают соответственно как содержание и форма процесса управления. При этом взаимообусловленность функции и структуры управления предполагает первичность функции и вторичность структуры управления. Наличие организационной структуры управления и ее развитие являются основой всей организации, без которых исключается возможность реализации функций управления, то есть самого процесса управления. Эго обусловливает необходимость анализа функционального аспекта понятия структуры, отражения связи структуры и функций. Отсюда,организационная структура управления это форма, выделенных группировок функций и связей, соответствующая целям и назначению системы. Процесс формирования организационной структуры представляет собой прежде всего организационное закрепление тех или иных функций за подразделениями аппарата управления. Взаимосвязь функций управления и организационной структуры управления отражается в создании отделов и подразделений структуры. Но возникает проблема определения принципов группировки работ и функций в отделы и подразделения. I. Группировка по целям. Поочередно определяется система целей организации, которые обусловливают структуру задач и содержание функций аппарата управления. Это имеет исключительно важное значение. Многообразие целей как на высшем, так и на среднем и низшем уровнях системы целей обычно не может быть сведено к одному измерителю.