Совершенствование внутрипроизводственного планирования на предприятиях (на примере машиностроительных предприятий и объединений)

• Автор: Стась, Валентина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Ленинград
• Количество страниц: 180 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
ГЛАВА I. Некоторые особенности планирования деятельности внутрипроизводственных подразделений в условиях ориентации на конечные результаты
11. Задачи внутрипроизводственного планирования на машиностроительных предприятиях крупносерийного и массового производства . .
1.2. Нормативный метод планирования и предпосылки
его развития.
13. Особенности и развитие комплектной системы
планирования деятельности основных цехов .
ГЛАВА 2. Анализ планирования производственнохозяйственной деятельности основных цехов машиностроительных предприятий
2ф1ф Анализ систем плановых показателей основных
цехов.
2.2. Анализ планирования выпуска продукции основным цехам предприятия
2.3. Анализ планирования себестоимости продукции в подразделениях предприятия
2.4. Планирование повышения производительности груда
в основных цехах машиностроительных предприятий
2.5. Организация планирования деятельности основных цехов, ее совершенствование
ГЛАВА 3. Методические положения планирования деятельности основных цехов предприятия в условиях интенсификации производства
стр.
3.1. Рекомендации по расчету темпов роста производительности труда. НО
3.2. Методические положения планирования себестоимости продукции основным цехам по стабильным нормативам
3.3. Планирование деятельности основных цехов в условиях АСУП.
Заключение.
Список использованной литературы


Планирование деятельности основных цехов предприятия имеет как общие черты, так и существенные особенности, обусловленные спецификой цеха как внутреннего звена предприятия. Организационная обособленность цехов существует не по отношению к предприятию в целом, а по отношению друг к другу. В этой связи права цехов в использовании имущества можно охарактеризовать как права на внутрихозяйственное управление. Цехи реализуют лишь одну функцию собственности пользование, извлечение из вещей полезных свойств, но и эта функция у предприятия больше, так как последний участвует в хозяйственном обороте. Между цехами происходит прямой плановый продуктообмен в порядке производственной кооперации. Поэтому роль стоимостных рычагов в планировании деятельности основных цехов ограничена особенно в условиях массового производства преобладающей является разработка планов в конкретных вещественных, натуральных пропорциях. Одной из задач исследований является выбор и обоснование систем планирования для внутренних подразделений, нацеливающих их деятельность на достижение результатов работы всего объединения. При этом для каждого уровня управления объединениепроизводственная единицацехучастокбригада плановые утверждаемые и оценочные показатели могут быть различны. Как отмечалось на ХХУ1 съезде КПСС, необходимо совершенствовать управление и поднять уровень хозяйствования во всех звеньях экономики, усилить ориентацию на достижение лучших конечных народнохозяйственных результатов 2. Экономическая наука и практика хозяйствования за последние годы многое сделали для решения этой проблемы, однако остается еще дискуссионным само определение конечные народнохозяйственные результаты, содержание этой категории, а также вопрос о показателях, выражающих конечные результаты на разных уровнях управления, и методах их расчета. Исследуя политикоэкономическое содержание конечных народнохозяйственных результатов, нельзя не согласиться с определением Л. И.Абалкина ото экономические отношения, складывающиеся по поводу реализации экономических интересов общества в целом в условиях социализма 4. К конечным относятся те результаты производства, которые непосредственно могут служить для удовлетворения общественных потребностей. С политикоэкономической точки зрения понятие конечных результатов корреспондируется с категорией общественнопотребительной стоимости, то есть потребительной стоимости для другого а не для самого производителя 4. Важно ориентировать коллективы цехов, предприятий, объединений на удовлетворение прежде всего потребностей всего народного хозяйства, а затем уже отраслевых, коллективных и индивидуальных. Эта задача решается включением в государственный план продукции в номенклатуре и объеме определенного качества, которая обеспечит удовлетворение потребностей всего народного хозяйства, поддержание необходимой пропорциональности и сбалансированности. На уровне предприятий и производственных объединений достижение конечных народнохозяйственных результатов обеспечивается выполнением планов поставки продукции потребителям в номенклатуре, количестве, качестве и в сроки, определенные заключенными договорами. Система внутрипроизводственного планирования призвана заинтересовать коллективы непосредственных исполнителей в достижении результатов работы предприятия, объединения и общества в целом прежде всего удовлетворением потребностей потребителей соответствующей продукции. При этом важно определить величину участия каждого подразделения цеха, участка, бригады в выпуске готовой продукции, включить ее в планы, а затем организовать деятельность трудовых коллективов по достижению запланированных заданий. При разработке планов основных цехов важно использовать показатели, которые бы заинтересовали коллектив каждого подразделения в достижении запланированных показателей не только своих, но и планов подразделений, являющихся потребителями его продукции. Так, заготовительные цехи необходимо ориентировать на обеспечение выполнения заданий механических, которые, в свою очередь, питают сборочные цехи и участки необходимыми деталями и узлами.