Методические аспекты текущего планирования розничного оборота в торговле

• Автор: Кутазова, Ирина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Текущее планирование как средство оптимизации торговой

деятельности и повышения эффективности хозяйствования

1.1. Сущность и особенности текущего планирования в розничной торговле

1.2. Использование различных средств и методов в текущем планировании.

1.3. Основные аспекты текущего планирования розничного

оборота.

Глава 2. Методика текущего планирования розничного оборота и

особенности ес практического использования.

2.1. Обзор существующих методик текущего планирования розничного оборота и их применение в практической деятельности средних и малых организаций.
2.2. Методика построения матрицы приоритетов факторов
2.3. Комплексная методика текущего планирования розничного
оборота.
Глава 3. Внедрение комплексной методики текущего планирования
розничного оборота в торговых организациях г. Новосибирска.
3.1. Основные этапы текущего планирования розничного оборота в торговых организациях.
3.2. Влияние текущего планирования розничного оборота на эффективность хозяйствования торговых организаций.
3.3. Применение информационных технологий в текущем планировании розничного оборота в торговых организациях
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Иерархия планирования Па корпоративном уровне Осуществляется для ассоциации, концерна, объединения и так далее. Па уровне самостоятельных юридических единиц Осуществляется для организации, филиала. На уровне подразделений организации Осуществляется для цеха, участка, отдела, подразделения. Принципиальность подхода Удовлепюренческое Предполагает достижение неплохих результатов, но не обязательно наилучших. Оптимизационное Направлено на реализацию программ и штанов наилучшим образом. Аналитическое стратегическое Направлено па решение задач, характеризующихся в будущем неопределенностью и незнанием. Содержательная направленность Техникоэкономическое Разрабатываются проекты деятельности орт апнзацпи, ее структурных подразделений по веем техникоэкономическим показателям. Оперативнопроизводственное Осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование. Социальнотрудовое Разрабатываются проекты деятельности организации, сс структурных подразделений по веем социальным и трудовым показателям. Финансовоинвестиционное Разрабатываются проекты деятельности организации. Продолжение табл. Содержательная направленность Бизнеспланирование Предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия, например, внедрение инноваций, требующих больших инвестиций. Рыночное Применяется на микроуровне составление всех видов планов, разработка которых происходит снизу вверх, а детализация сверху вниз. Носит вероятностный, направляющий характер, даст количественную и качественную оценку показателей развития организации на основе вариационного развития рыночной ситуации путем се моделирования. Методическая обоснованность Индикативное Применяется как на макроуровне государственное планирование макроэкономического развития, так и на микроуровне составление перспективных планов. Носит направляющий, рекомендательный характер, даст количественную оценку взаимоувязанных и сбалансированных показателей индикаторов развития экономики. Административное Применяется на микроуровне составление всех видов планов, разработка и детализация которых происходит сверху вниз. Ноогт директивный характер, ласт количественную и качественную оценку показателей развития организации на основе единоличного принятия управленческих решения высшим звеном управления организации. Централизованное Применяется на всех уровнях составление всех видов планов, разработка и детализация которых проходит сверху вниз. Носит директивный характер, даст количественную оценку всех макро и микроэкономических показателей развития экономики. Укрупненное Планирование проводится только по основным, ключевым показателям, без их детализации и разбивки по различным системам подсистемам, отдельным элементам. Точность Уточненное Планирование проводится но всем показателям, с их детализацией и разбивкой по различным системам, подсистемам, отдельным элементам, либо планирование проводится детализировано но всем показателям развития одной, отдельно рассматриваемой системы, подсистемы, элемента. Завершенность Предварительное Составленный план содержит промежуточные, подготовительные или пробные плановые показатели деятельности организации в будущем периоде и выступает предварительной стадией разработки конечного плана. Окончание табл. Завершенность Окончательное Составленный план содержит конечные плановые показатели деятельности, которые будет достигать организация в будущем периоде. Целевая направленность Стратеги1чсс кос Ориентировано на долгосрочную и среднесрочную перспективу, определяет основные направления развития организации, и нацелено па поиск новых возможностей организации. Тактическое Ориентировано на среднесрочную и краткосрочную перспективу и нацелено па создание предпосылок для реализации новых возможностей организации посредством планирования основных показателей и функций. Оперативное Ориентировано на краткосрочную перспективу, конкретизирует показатели тактического плана организации, нацелено на организацию повседневной планомерной и ритмичной работы организации и сс структурных подразделений.