Совершенствование организации оперативного управления производством (на примере предприятий серийного машиностроения)

• Автор: Смирнова, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 247 c. : ил

В В Е Д Е Н И Е
ГЛАВА I. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ (ОУП) В МАШИНОСТРОЕНИИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
1.1. Тенденции развития организации ОУП в серийном машиностроении на современном этапе
1.2. Исследование состояния организации ОУП на машиностроительных предприятиях
1.3. Сущность и содержание процессов интеграции
в совершенствовании организации ОУП
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ (ИСОУП)
2.1. Теоретические основы проектирования организационной структуры ИСОУП
2.2. Формирование комплекса задач ИСОУП
2.3. Проектирование рациональной функциональной структуры ИСОУП
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ ИСОУП
3.1. Особенности организации процессов оперативного управления в условиях ИСОУП
3.2. Повышение качества оперативного планирования на основе интеграции планов производства и поставок готовой продукции
3.3. Согласование оперативных планов производства и обеспечения в условиях
ИСОУП
3.4. Разработка методов оперативного планирования производства на уровне бригад
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ Планомерно развивая экономическую политику, направленную на успешное осуществление коммунистического строительства в нашей стране, КПСС ставит задачу "последовательно улучшить управление народным хозяйством с учетом возрастающих масштабов производства, усложняющихся экономических связей, требований научно-технической революции в целях максимального использования возможностей и преимуществ экономики развитого социализма" [7, с.197 ]
В ходе своего развития промышленное производство усложняется и укрупняется, в нем происходит глубокая дифференциация и специализация, концентрируются огромные материальные и финансовые ресурсы, расширяются и углубляются производственные связи. Происходящие в условиях научно-технической революции количественные и качественные изменения в производстве требуют совершенствования механизма управления в каждом звене народного хозяйства и в первую очередь в его низовом и основном звене - на предприятиях и в объединениях. В соответствии с этим перед экономической наукой и практикой выдвигается задача разработки прогрессивных форм и методов организации управления в целях его соответствия экономике развитого социализма и характеру задач, решаемых на современном этапе хозяйственного строительства. Важность этой проблемы подчеркнута в ряде решений партии и правительства [8,9,10,11,12,13,14 ]
Рациональная организация управления в современных условиях приобретает особенно важное значение, повышая четкость взаимодействия и координации совместного труда участников производства по достижению поставленных целей. Решение этой задачи в значительной мере зависит от уровня организации оперативного управления производством (ОУП ) как завершающей стадии процесса формирования управленческих решений.

ОУП показывает низкий уровень горизонтальных и вертикальных взаимосвязей, который объясняется: I) отсутствием единого методического подхода к оперативному управлению подразделениями основного и вспомогательного производства, в результате чего не обеспечивается четкая взаимоувязка их работы; 2) несовершенством организационной структуры ОУП, характеризуемым недостаточной гибкостью и отсутствием рациональной централизации управления; 3) недостатками в реализации процессов ОУП за счет низкого уровня комплексности планирования, анализа, отсутствия регулирующих воздействий по предупреждению случайных сбоев хода производства.
Отмеченные недостатки указывают на необходимость разработки направлений по совершенствованию существующей практики ОУП для развития интегрированной формы его организации. На наш взгляд , необходимо выделить следующие основные направления совершенствования ОУП: I) разработка теоретических основ построения системы ОУП в условиях интегрированной формы его организации; 2) совершенствование структуры ОУП, включающее формирование комплекса задач, обеспечивающих реализацию интегрированного оперативного управления, и их четкое распределение по уровням иерархии; 3) разработка методов взаимосвязи и согласования процессов оперативного управления основным и вспомогательным производством.
Конкретная реализация перечисленных направлений совершенствования организации ОУП содержится в последующих главах диссертации.
1.3. Сущность и содержание процессов интеграции в совершенствовании организации ОУП
Работы в области формирования системы ОУП в условиях интегрированной формы его организации должны носить комплексный характер и базироваться на теоретических положениях, определяощих сущность, принципы и закономерности развития данной формы.