Система комплексного прогнозирования производственной деятельности строительной организации

• Автор: Потупчик, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Минск
• Количество страниц: 195 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Цели и предпосылки включения прогнозирования в процесс управления строительной организацией

1.2. Структура подсистемы анализа и прогнозирования деятельности треста

Глава П. АНАЛИЗ ОБЪЕКТОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИК В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРЕСТОМ.

2.1. Роль и место анализа в процессе создания прогнозирующей системы

2.2. Выбор объектов прогнозирования в системе управления трестом

2.3. Выбор характеристик объектов прогнозирования

в системе управления трестом.

Глава Ш. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДСИСТЕМЫ АНАЛИЗА И

ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Принципы создания информационной базы анализа и прогнозирования
3.2. Состав и структура информационного обеспечения.
3.3. Этапы проектирования информационного обеспечения.
Глава 1У. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГНОЗНОАНАЛИТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
4.1. Состав и содержание блока прогнозирования.
4.2. Анализ возможных подходов к разработке про
гнозноаналитических моделей показателей деятельности производственных подразделений деятельности строительной организации. Ю
4.3. Выбор моделей и методов прогнозирования показателей деятельности производственных подразделений строительной организации
4.4. Использование параметрических моделей в анализе и прогнозировании показателей деятельности строительной организации
4.5. Экономическая эффективность использования прогнозов показателей деятельности бригад
при формировании планов их работы 1
ОНЦИЕ ВЫВОДЫ.
ЛИТЕРАТУРА


Нормативные карточки составлены в номенклатуре сборников единичных расценок ЕРЕР и содержат стоимость работ в структуре прямых затрат, сметную и производственную трудоемкость и заработную плату, стоимость эксплуатации машин и механизмов, расход материалов на каждый вид работ. Карточки хранятся на машинных носителях и в виде документов. В результате машинной обработки сметной документации и массивов нормативных карточек формируется укрупненный объектный норматив УОН, отражающий стоимостные и ресурсные нормативные затраты в целом на объект с разбивкой по комплексам работ, выполняемым бригадами определенной специализации , 67. Создание библиотеки укрупненных объектных нормативов на объекты программы работ строительной организации позволяет распределять все виды ресурсов по исполнителям и временным периодам в соответствии со сводным календарным планом. Наличие в системе управления обобщавдего планового документа СКП и единой нормативной базы обеспечивают функционирование и развитие всех подсистем. Объемы работ и ресурсов, полученные из УОН и распределенные по календарным периодам на основе СКП, позволяют формировать базовые документы подсистем подготовки производства, техникоэкономического планирования, материальнотехнического обеспечения и оперативного управления С97 Дальнейшая детализация ключевых документов создает стройную систему взаимосвязанной плановораспорядительной документации, отражающей все сферы деятельности строительной организации. Составление сводного календарного плана требует использования значительного количества информации об объектах программы работ, бригадах рабочих, состоянии и перспективах деятельности строительной организации, внешней соеде, возможностях ресурсной базы и о ряде других факторов. Так как сводные календарные планы разоабатываются на годовой, двухлетний период планирования, то указанная исходная информация носит для разработчика вероятностный характер. Интуитивно предвидеть развитие объектов планирования, характеризуемых такой информацией, требует большого опыта и квалификации исполнителя. Учитывая то обстоятельство, что объем исходной информации и число возможных ее сочетаний в разнообразных ситуациях огромно, процесс разработки СКП представляет собой сложную, трудоемкую процедуру, плохо поддающуюся формализации. Присутствие интуитивного подхода при формировании календарных планов снижает их достоверность и надежность, приводит к необоснованному искажению плановых показателей, неточностям определения потребности в ресурсах, нарушению необходимых пропорций строительного производства. Такое положение требует формализации процессов выбора возможных величин исходной информации и научно обоснованного предвидения плановых ситуаций. В этих условиях особое значение должно придаваться всестороннему анализу и прогнозированию тенденций развития как строительной организации в целом, так и ее производственных подразделений. Ейервые использование прогнозов в системе организационного управления на основе плановотехнологической документации осуществлено Курамшикым Г. З. и Балашевичем В. А. , 7. Проведенные шли исследования позволили получить информационно взаимосвязанные прогнозы деятельности бригад, спецпотоков, СУ и треста, которые использовались в процессе принятия решений при формировании сводных календарных планов работы строительных организаций. Информационной основой проведения прогнозных расчетов для всех принятых уровней служила информация о показателях работы бригад. При этом основной задачей ставилось решение проблемы обеспечения разработчиков организационнотехнологических моделей работы строительных организаций прогнозной информацией по необходимому для этих целей набору показателей. Такой подход несколько сузил возможности использования прогнозирования в системе управления строительной организацией. Заложенные в работах , 7 идеи послужили отправной точкой для проведения более глубоких исследований, направленных на использование прогнозирования в процессе формирования документов системы управления трестом на стадии подготовки строительного производства. Включение в систему управления трестом обеспечивающей информационной подсистемы анализа и прогнозирования деятельности строительной организации, как показано на рис. Функциональных подсистем.