Повышение эффективности оперативного управления прессовым производством (на примере автомобилестроения)

• Автор: Андреева, Наталия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 216 c. : ил

Глава I. Предпосылки совершенствования оперативного управления прессовым производством как базы повышения его эффективности
1.1. Место оперативного управления в повышении эффективности управления предприятием

1.2. Особенности организации производства в

прессовых цехах

1.3. Учет особенностей прессового производства и управления им как основная предпосылка совершенствования оперативного управления
Выводы

Глава 2. Моделирование решения задач оперативного

планирования

2.1. Исследование моделей решения задачи расчета размера партии деталей

2.2. Моделирование расчета размера партии деталей

для условий прессового производства

2.3. Исследование моделей календарных расчетов
2.4. Моделирование календарных расчетов для
условий прессового производства
Выводы
Глава 3. Организационные аспекты повышения эффективности оперативного управления прессовым производством
3.1. Организация решения плановых задач оперативного управления прессовым производством
3.2. Особенности организации прессового производства в условиях функционирования системы оперативных плановых расчетов
3.3. Экономическая эффективность совершенствования оперативного планирования прессового производства
Выводы
Заключение
Литература
Приложения

"Борьба за повышение эффективности производства" /2.3,с.354/ является основным направлением экономического развития нашей страны как на ближайшие годы, так и на длительную перспективу, важнейшим условием создания материально-технической базы коммунизма, дальнейшего повышения благосостояния советских людей.
"Интенсификация экономики... повышение ее эффективности... состоит в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы,вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов,можно было добиться большего. Решению этой задачи должны быть подчинены планирование, научно-техническая и структурная политика. На эффективность должны работать и методы хозяйствования, политика в области управления", - подчеркивалось на ХХУ1 съезде КПСС / 2.2,с.40/.
Управление является важной сферой деятельности в социалистическом обществе, определяет многие стороны его жизни. Управление, по словам К.Маркса, выступает как результат разделения труда и способствует росту общей производительности труда /1.2,с.293/.
Согласно определению управления, данному К.Марксом, этот труд, способствующий достижению целей производства, получению требуемых результатов, является эффективным. В переводе с латинского языка effectlYus означает производительный, действенный, дающий нужные результаты. Поэтому повышение эффективности управления означает прежде всего повышение его результативности. Важным вопросом при этом является величина затрат, потребная для этого роста, хотя особенностью системы управления является то, что она "... при сравнительно небольших ресурсах, используемых в ней, дает несравненно больший производственный эффект" /4.5,с.II/.

В процессе развития общества вопросы совершенствования управления всегда стояли в центре внимания партии и правительства. Особое внимание этой проблеме было уделено на ТП и ХХУ1 съездах КПСС, июльском 1979г., ноябрьском 1982 г., мартовском и июньском 1983 г., февральском и апрельском 1984 г. Пленумах ЦК КПСС. Проблема управления охватывает обширный круг вопросов, среди которых важное место занимают вопросы совершенствования управления на промышленных предприятиях.
Эффективное функционирование народного хозяйства во многом зависит от успешной работы десятков тысяч промышленных предприятий, являющихся основными звеньями нашей экономики. Поэтому вопросы совершенствования управления на промышленных предприятиях с целью повышения эффективности производства имеют важное народнохозяйственное значение. Определяющую роль в совершенствовании советской экономики играют предприятия отраслей промышленности, создающих базу для дальнейшего развития народного хозяйства.
Крупной отраслью машиностроения является автомобилестроение - динамичная отрасль, во многом определяющая технический потенциал страны, состояние и развитие автомобильного транспорта.
Непрерывное развитие автомобилестроения, быстрое увеличение его масштабов, сложности и многообразия его хозяйственных связей выдвигают все более высокие требования к управлению в автомобильной промышленности.
Изучение литературных источников, исследование фактического состояния дел в автомобильной промышленности показывают, что некоторые вопросы управления производством на автомобильных заво-

Таблица ІЗ
Характеристика степени взаимодействия основного и вспомогательных производств
Процессы вспомогательного производства Степень взаимодействия с основным производством
оперативное воздействие длительное
в течение в момент воздействие
производст- венного процесса межопера- ционных перерывов вне графика движения производства
Обеспечение инструментами, приспособлениями ++ +++
Изготовление инструмента, приспособлений +
Обеспечение технологической оснасткой +
Изготовление оснастки + + ++
Ремонт оборудования + «1« »1 < >||
Наладка оборудования +++ +
Обеспечение энергией + +
Перемещение грузов +++ +
Складское хозяйство +++
Ремонт зданий +
Степень взаимодействия
+ - очень низкая - средняя •н4 - очень высокая