Повышение эффективности функционирования строительных объединений на основе совершенствования их производственных структур

• Автор: Рудь, Николай Семенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Киев
• Количество страниц: 171 c. : ил

1. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ТЕНДЕНЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1. Создание производственных строительно-монтажных объединений - важнейшее направление повышения эффективности капитального строительства
1.2. Основные направления исследований по улучшению деятельности строительных объединении

1.3. Практический опыт создания производственных объединений в строительстве

1.4. Пути совершенствования методики создания производственных объединений в сельском строительстве и задачи исследования
Выводы
2. ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВ СИСТЕМНОГО ПОСТРОЕНИЯ (ПРОЕКТИРОВАНИЯ) ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОГО
ОБЪЕДИНЕНИЯ
2.1. Общая теория систем и ее практическая значимость при проектировании производственных систем

2.2. Существующие подходы к проектированию производственных систем

2.3. Системный подход и функциональная теория организации как нормативные методологии конструирования систем
2.4. Место и функция ’’структуры" в составе проектируемых производственных систем
2.5. Выявление системных и организационных принципов, факторов и понятий для практического использования их при проектировании строительных объединений
Выводы

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ, ФУНКЦИОНИРУЮЩИХ В УСЛОВИЯХ РАССРЕДОТОЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
3.1. Концепция проектирования производственной струк- 69 туры строительного объединения и методические основы ее реализации
3.2. Решение задачи зонирования территории при цроек- 75 тировании экстенсивной производственной структуры строительного объединения
3.3. Пример проектирования (перепроектирования) произ- 86 водственной структуры строительного объединения
3.4. Пример проектирования в составе производственной 101 структуры строительного объединения подсистемы

3.5. Экономическая эффективность внедрения результатов 118 исследования в производство
Выводы
Общие выводы и предложения
Список литературы
Приложение

Как одно из важнейших направлений совершенствования капитального строительства, решения ХХУ1 съезда КПСС предусматривают "сократить звенность в управлении и количество мелких самостоятельных организаций, развивать сеть производственных строительно-монтажных объединений, комплексно осуществляющих строительство и сдачу в эксплуатацию мощностей и объектов".-^
Однако, реализация намеченных съездом мероприятий по совершенствованию капитального строительства осуществляется медленно. В стране продолжает функционировать большое количество мелких первичных строительных организаций и трестов, численность которых за десятую пятилетку значительно возросла. Процесс формирования производственных строительно-монтажных объединений -основного хозрасчетного звена - протекает медленно и в ряде случаев носит формальный характер. Все эти недостатки являются общеотраслевыми, но особенно проявляются в сельском строитель-

стве.
В то же время реализация Продовольственной программы требует от сельских строителей максимальной отдачи, в связи с чем вопрос создания в сельском строительстве производственных объединений, способных обеспечить непрерывный строительный конвейер по выпуску и сдаче объектов агропромышленного комплекса в эксплуатацию "под ключ" приобретает особую актуальность. Наряду с этим вопросы проектирования (перепроектирования) строительных объединений, функционирующих в условиях рассредоточенного строительства, не получили еще должного развития в прикладных исследованиях и не нашли отражения в имеющейся литературе.

Материалы ХХУ1 съезда КПСС. - М.,:Политиздат, 1981,с

4/ формулирование политики организации и принятие решений должны осуществляться раздельно и разными органами; 5/ построение электронной системы обработки данных должно осуществляться по радиальной или звездообразной схеме, в которой все хранение информации осуществляется в едином центре; 6/ доступ к информации должен быть свободный; 7/ отсутствие (ликвидация) монополий внутри кампании; 8/сбалансирование риска и вознаграждения; 9/мобильность кадров; 10/ расширение прав сотрудников; II/ подготовка кадров внутри корпорации. Как отмечает автор, "маловероятно, что новый вид организации можно создать путем постепенного изменения старой организации. Предлагаемая структура логична, но она требует отказа от многих черт действующей структуры ...", и "единственно обнадеживающий подход в данном случае, по-видимому, заключается в том, чтобы создать такую организацию заново" [161, с.шГ|
Давая целый ряд рекомендаций по улучшению различных сторон деятельности организации (или по созданию, следуя этим признакам, новой организации) настоящий подход не дает, однако, научного представления о принципах построения (проектирования) организации. К нему, как и многим другим, можно отнести замечание М.М.Крейсберга о том, что "во многих отношениях американский опыт позволяет говорить лишь о важности постановки некоторых проблем совершенствования организации, а не о результатах их решения" [б8, с.47^
Предлагаемая Ст.Биром кибернетическая (нормативная) модель структуры управления фирмой состоит из пяти систем расположенных на разных уровнях пятиступенчатой иерархии (номера систем указывают порядковый номер уровня); I/ система I: управление подразделениями; 2/ система 2: управление совокупностью подразделений; 3/ система 3: внутренний гомеостазис