Повышение уровня ритмичности машиностроительного производства

• Автор: Воронкова, Алла Эженовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 261 c. : ил

ГЛАВА I. РИТМИЧНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ

ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

1.1. Сущность и принципиальные основы ритмичности производства

1.2. Показатели ритмичности производства и их обоснование

1.3. Воздействие ритмичности на конечные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Выводы

ГЛАВА 2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Основные направления развития системного обеспечения ритмичности производства

2.2. Исследование влияния различных производственных условий и факторов на ритмичность производства
2.3. Оценка влияния различных производственных условий и факторов на ритмичность производства
Выводы
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Моделирование процесса функционирования комплексной системы обеспечения ритмичности производства
3.2. Механизм управления комплексной системой обеспечения ритмичности производства
3.3. Использование комплексной системы обеспечения ритмичности производства в реальных условиях... 152 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ХХУ1 съездом КПСС намечен курс на всемерное повышение эффективности общественного производства, решительный переход к преимущественно интенсивным факторам экономического роста. "Чтобы успешно продвигаться вперед в осуществлении наших социальных программ, - отмечал К.У.Черненко, - необходим устойчивый, динамичный рост экономики и прежде всего ее эффективности" [2,6,с.9]
Об этом шла речь на июньском (1983 г.) и апрельском (1984 г.) Пленумах ЦК КПСС.
Ориентация экономики развитого социализма на повышение эффективности общественного производства за счет интенсивных факторов ее развития предусматривает решение большого комплекса задач, особое место среди которых занимает своевременное и качественное выполнение планов, что в значительной мере определяется высокой ритмичностью производства.
Проблема ритмичности производства не нова, она привлекала и привлекает внимание партии и правительства, а также широкого круга производственников и научных работников. На необходимость покончить с неравномерным выпуском продукции, обеспечить ритмичность производства, повысить трудовую дисциплину, устранить простои рабочих - указывалось еще в резолюции ХУШ конференции БКП(б)по докладу ЦК ВКП(б), принятой в 1941 году, и в Директивах почти всех послевоенных съездов КПСС, В настоящее время проблема обеспечения ритмичности производства не потеряла своей злободневности. Напротив, при современных масштабах и темпах производства потери общества за счет аритмичности стали еще более ощутимы. "На тысячи идет счет заводам и фабрикам, выпускающим половину, а то и большую часть месячного объема продукции в третьей декаде" [5.4].
Особенно важно соблюдение ритмичности в машиностроении,

продукция которого в 1980 г. по сравнению с 1970 г. возросла в 2,7 раза, выпуск приборов - в 3,3 раза, средств вычислительной техники в 10 раз [4. 86].
Исследования ритмичности работы ряда машиностроительных предприятий позволили сделать следующие выводы: по некоторым всесоюзным промышленным объединениям Минстанкопрома доля предприятий, не выполнивших плановые задания в 1-ые и 2-ые недели месяцев первого квартала 1982 г.,составила 81% (табл.1), тем не менее,только 19% из их числа не справились с месячной программой. Совершенно очевидно, что это достигалось за счет штурмовой работы в последнюю неделю месяца, на которую приходится свыше 40% выполнения плана (табл.1, гр.5,10,15). Подтверждением большой аритмичности работы служит диаграмма (рис.1), на которой сгруппированы по уровню ритмичности сорок пять предприятий Минстанкопрома. Машиностроительное предприятие, являясь одновременно поставщиком и потребителем, связано со многими партнерами. В стране насчитывается около 50000 промышленных предприятий и объединений, находящихся в производственных связях друг с другом. Несоблюдение каким-либо предприятием установленных планов производства и реализации продукции по объему и номенклатуре или срокам выпуска изделий отрицательно сказывается на деятельности многих других предприятий, с которыми оно связано в процессе выполнения государственного плана. Потери , вызванные неритмичной работой предприятия, проявляются не только в нарушении режима ритмичности предприятий-смежников, но и работы железнодорожного и других видов транспорта в связи с недостаточной отгрузкой продукции в начале и повышенной в конце месяца. Кроме того, резкие колебания остатков незавершенного производства и готовой продукции на предприятии приводят к неправильному использованию оборотных средств в промышленности. Таким

все построены на сравнении фактического выпуска с плановым заданием. В самом деле, плановые задания на предприятии имеют силу закона. При формировании календарного плана учитываются предпосылки слаженности и четкой сопряженности в работе производственных звеньев, что предопределяет эффективность функционирования всего предприятия. По нему проверяется состояние готовности запланированных этапов работ на любой из фаз производственного процесса, по любому из производственных участков и по предприятию в целом, включая вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства.
Календарный план в системе межцехового планирования регламентирует сроки движения продукции по цехам предприятия, не раскрывая частных внутрицеховых пооперационных сроков производства по каждому предмету. А в системе внутрицехового планирования календарный план увязывает между собой работу участков цеха и отдельных групп оборудования в пределах участка и в результате устанавливает по каждой детали или комплекту деталей сроки защгека на первую операцию и сроки выпуска в готовом виде.
Если все цехи, предприятия, объединения выполняют план производства в полном объеме и строгом соответствии с установленным ассортиментом и сроками выпуска готовых изделий, обусловленных договорами, сроками поставок, то создаются предпосылки для удовлетворения производственных и непроизводственных реальных потребностей общества.
Анализ степени выполнения плана в конце месяца, декады еще недостаточен для характеристики ритмичности производства. Невыполнение плана свидетельствует о нарушении ритмичности производства, если же план выполнен, это говорит о ритмичной работе лишь в том случае, когда это выполнение соблюдалось в каждый заданный отрезок времени. Кроме того, ввиду значительного расширения и