Повышение социально-экономической эффективности бригадной формы организации труда

• Автор: Самошилова, Галина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 c. : ил

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОШНПЕНСГВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ Ш
1.1. Социально-экономическое содержание понятий "организация производства", "организация труда" и существующие подходы к их изучению
1.2. Возникновение, развитие, сущность и преимущества бригадной формы организации труда

/ 1.3. Зарубежный опыт внедрения бригадных форм организации труда

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БРИГАД НОВОГО ТИПА В

РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

2.1. Становление бригадной формы организации труда

в текстильной и химической промышленности

V7 2.2. Социально-экономические результаты внедрения

бригадных форм на промышленных предприятиях

2.3. Анализ причин, препятствующих реализации потенциальной эффективности бригадной формы организации труда
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БРИГАДНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
3.1. Изменения, вносимые в механизм хозяйствования на предприятии при внедрении бригадных
форм
3.2. Система бригадной формы организации труда на предприятии, программно-целевой подход к ее формированию

^ 3.3. Методические вопросы определения уровня социально-экономической эффективности деятельности бригад нового типа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Высшая цель экономической стратегии партии на современном этапе, - отмечается в решениях ХХУ1 съезда КПСС, - неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства, увеличения производительности труда, роста социальной и трудовой активности советских людей /2.2; с.136/.
Именно человек, его трудовая деятельность, - еще раз подчеркивалось на июньском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС, - является главной производительной силой. Причем, имеется в виду не только сознательная дисциплина, творческое отношение к труду, но и четкая, умелая организация труда и его оплаты /2.4; с.11/.
Организационным аспектам деятельности в последнее время уделяется повышенное внимание. Это объясняется тем, что,накопив огромный потенциал, мы не всегда рационально его используем.
Материалы ХХУ1 съезда КПСС, решения последних Пленумов ЦК КПСС, постановления партии и правительства ориентируют деятельность советских людей на необходимость наведения порядка в том, что у нас имеется, обеспечение наиболее разумного использования производственного и научно-технического потенциала страны, обеспечение хорошо отлаженной бесперебойной работы всего хозяйственного механизма /2.4; с.9-10/.
Совершенствование хозяйственного механизма на современном этапе в качестве одного из важнейших направлений включает внедрение бригадной формы организации труда (БФОТ), которая в 11-й тятилетке должна стать основной.

экономической эффективности производства.
Вывод, который можно сделать на основании вышеизложенного таков, что на целом ряде зарубежных предприятий имеется положительный опыт совершенствования организации труда. Причем, в рамках капиталистического строя это ведет к парадоксальной на первый взгляд картине! росту анархии производства в обществе в целом. Еще Ф.Энгельс отмечал, что главное орудие, с помощью которого капиталистический способ производства усиливал анархию в общественном производстве, представляло собой прямую противоположность анархии: это была растущая организация общественного производства на кавдом отдельном предприятии /1.6; с.284/*
Именно опыт, имеющийся на отдельных капиталистических предприятиях, возможно и необходимо использовать в социалистической практике после его критического анализа. Так, для повышения эффективности БФОТ могут быть использованы следующие организационные решения:
- борьба с монотонностью труда посредством расширения трудовых функций по горизонтали и по вертикали (обогащение труда);
- обеспечение большей маневренности производства за счет сокращения длины конвейеров, создания параллельных линий, использование стеццовой сборки;
- широкое распространение центров принятия решений непосредственно в организации;
- наделение бригад правом принятия решений (в определенных рамках) по ведению производственного процесса, его обслуживанию, а также административных;
- создание единых премиальных групп, включающих наряду с