Методы оценки и обоснования рациональной структуры управления строительным производством (на примере Главмособлстроя)

• Автор: Прохоров, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 206 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ И МЕТОДЫ ЕЕ ОЦЕНКИ
1.1. Особенности производственной структуры
1.2. Основные направления совершенствования производственной структуры .
1.3. Методы оценки структур . .
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
2.1. Критерий выбора рациональной производственной структуры.
2.2. Формулировка задачи совершенствования производственной структуры
2.3. Основные соотношения в методе сравнения вариантов производственных структур
2.4. Оценка управляемости в строительных организациях ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И СРАВНЕНИЕ ВАРИАНТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
СТРУКТУР ГЛАБМОСОБЛСТРОЯ
3.1. Анализ производственной структуры Главмособлстроя
3.2. Разработка вариантов производственных структур . .
3.3. Выбор рационального варианта структуры
3.4. Определение экономического эффекта организационных перестроек
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Пусть два треста, совершенно хозяйственно не связаны друг с другом, но оба административно подчинены одному и тому же главку, тогда они входят в структуру этого главка. И наоборот, если два треста хозяйственно связаны друг с другом, но административно подчинены разным глазкам, то и входят они в структуры только своих главков. Наличие иерархической подчиненности позволяет четко обозна чить структуру организации управления и отделить одну структуру от другой. Уровни иерархии показывают последовательность подчинения одного уровня другому по вертикали. Заметим, что расчленение системы на подсистемы и далее на неделимые элементы может быть выполнено по различным признакам неоднозначным образом и, следовательно, является весьма условным. Отметим, на наш взгляд, немаловажное обстоятельство. В качестве подсистемы наиболее рационально принимать такую совокупность взаимосвязанных элементов, которая охватывает более или менее самостоятельно функционирующую часть системы. Таким образом, в результате проведенных рассуждений были выделены четыре основные характеристики, которые раскрывают сущность структуры системы управления, благодаря чему появляется возмож кость использовать в дальнейшем термин структура системы управления как понятие, имеющее определение путем указания нескольких существенных характеристик. В зависимости от конкретно выбранных характеристик структуры управления определяется ее вид. Так, например, можно говорить о технической структуре, имея в виду состав и соотношение различных типов вычислительной техники и техники связи в системе управления социальнопсихологической структуре, рассматривая отдельных людей и группы лиц в системе, занятых в процессе управления, и их личностные взаимоотношения о функциональной структуре, имея в виду структуру органов управления и распределение функций управления между лицами или группами лиц, участвующими в управлении об организационной структуре, имея в виду структуру органов управления как по вертикали, так и по горизонтали, и производственных подсистем. Вертикальное построение включает уровни управления в системе, горизонтальное состав линейных функциональных подразделений каждого уровня управления. Производственный процесс, как известно, состоит из трех взаимно связанных частей основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Основное производство, применительно к строительной отрасли, образует совокупность организаций, подразделения которых выполняют основные производственные процессы непосредственно на строительной площадке. Группа основных производственных процессов в строительстве чрезвычайно многообразна начиная от земляных работ и кончая благоустройством. Вспомогательное производство образует совокупность организаций, подразделения которых выполняют работы вне пределов строительной площадки, т. Примером вспомогательных процессов могут служить добыча нерудных ископаемых, изготовление раствора и бетона, железобетонных конструкций и деталей, а также других строительных материалов и изделий, изготовление оснастки, инструментов и т. Обслуживающее производство образует совокупность организаций, подразделения которых оказывают различного рода услуги транспортные, хозяйственные, снабженческие и т. Сюда же мы отнесли тресты механизации изза их специфической деятельности причина этого отнесения будет изложена в следующем параграфе. Ряд авторов А. С.Петров ,с. С.А. Ефремов, Г. Г.Крышино, М. М.Волобринский ,с. Управленческими службами, по их мнению, являются лишь те, которые непосредственно связаны с выполнением так называемых общих функций управления планирование, организация, регулирование, контроль и учет. Е.А. Скобликов ,с. С.Е. Каменицер и другие ,с. Поэтому, по их мнению, проектнотехническую, проектнотехнологическую, финансовую, снабженческую, кадровую следует считать чисто управленческими службами и относить к структуре аппарата управления треста или объединения. На наш взгляд, при выявлении элементов производственной структуры строительной организации необходимо в первую очередь определить функциональную роль отдельных служб и подразделений в цикле создания готовой продукции.