Методические подходы к производственному структурированию в алюминиевой промышленности и его оптимизации

• Автор: Ефимов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 201 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

1.1. Структурная перестройка как адаптационный механизм предприятия в

условиях изменяющейся внешней среды.

1.2. Интеграционные процессы в экономике и их особенности

1.3. Приоритетные направления развития алюминиевой промышленности и ее

особенности, определяющие возможности структурирования алюминиевых

корпораций.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Факторы и условия внутрифирменных структурных преобразований
2.2. Основные направления корпоративного структурирования
2.3. Методы расчета и критерии эффективности структурной перестройки
алюминиевой корпорации.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРУКТУРИРОВАНИЮ АЛЮМИНИЕВОЙ КОМПАНИИ И ЕГО ОПТИМИЗАЦИИ.
3.1. Оценка диспропорций в развитии компании.
3.2. Структурирование основного производства на основе имитационного моделирования и оценка его эффективности
3.3. Централизация вспомогательных функций как основной этап структурирования системы обеспечения производства и ее эффективность
3.4. Затратноэкологический подход к структурированию производства и его
реализация
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Бум структурной перестройки, наблюдавшийся в х годах, объясняется тем, что послевоенная экономика западных стран активно способствовала формированию малоэффективных промышленных конгломератов, часто занимавшихся многими не связанными между собой видами бизнеса. Бритиш петролеум, которая в х годах пыталась заниматься добычей . Кореи Дэу и Киа. Кризисные явления в мировой экономике только подчеркнули слабости таких компаний наличие малоэффективных и непрофильных видов бизнеса, распыление внимания руководства, перекрестное субсидирование отдельных продуктов и подразделений, да и просто неэффективное вложение капитала. Структурная перестройка в США в х годах смогла состояться только благодаря достаточно сильному контролю со стороны финансового рынка. Дисциплинирующее воздействие финансового рынка проявилось в многочисленных поглощениях малоэффективных компаний. Получив контроль над компанией через скупку акций, поглощающие группы распродавали се активы по частям, повышали эффективность работы оставшихся подразделений, после чего продавали акции по значительно более высокой цене. Чтобы избежать угрозы поглощения, руководство компаний вынуждено было повышать эффективность своей работы самостоятельно. Созданная в итоге стоимость в масштабах экономики США составила сотни миллиардов долларов, хотя при этом около трети крупных корпораций прекратили свое существование. Структурная перестройка, однако, не исчерпывается только антикризисными мерами. В условиях дальнейшей интеграции национальных экономик в мировое хозяйство и ужесточения конкуренции, ускорения технического прогресса, сокращения жизненного цикла товаров и услуг вероятность наступления кризисного состояния резко повышается. Поэтому возникает необходимость в качественно новых подходах к организации бизнеса, ориентированных на поддержание долгосрочного развития компании. Их поиск и внедрение в течение последних лет не могли не отразиться на содержании процесса структурной перестройки, выдвигая ее стратегическую составляющую на первый план. Среди подобных подходов можно отметить, например, тотальное управление качеством, систему точно в срок и реинжиниринг процессов. В тех случаях, когда они были успешно реализованы в ходе организационных преобразований, эффект был впечатляющим. Дженерал моторз в результате введения системы точно в срок сократила товарные запасы на , что дало экономию на оборотных средствах в 6 млрд. США. Реинжиниринг оперативного управления позволил сети ресторанов быстрого обслуживания Тако белл увеличить объем продаж за восемь лет в 6 раз при общем снижении объемов продаж в отрасли 4. Тем не менее, проведение подобных преобразований было сопряжено с колоссальными сложностями. Известно, например, что реализация проектов по внедрению тотального управления качеством в начале х годов в случаев заканчивалась неудачей 2. Внедрение японской модели гибких производственных систем и концепций тотального управления цепочкой распределения также оказалось сложным для западных компаний и потребовало перестройки взаимоотношений с поставщиками и покупателями. Более того, внедрение новых моделей управления потребовало переосмысления мягкой стороны бизнеса, прежде всего управления человеческими ресурсами и организационного развития. Недоучет этих аспектов вызывал сопротивление сотрудников и существующей организационной структуры проведению структурной перестройки и, как следствие, порождал многочисленные неудачи. Поэтому вполне понятно мнение , что структурная перестройка, ограниченная созданием новой экономической модели компании и оптимизацией ее активов, производственных и управленческихпроцессов, не только не обеспечивает выход компании на траекторию устойчивого развития, но и ведет ее к смерти. В условиях российской переходной экономики структурирование производства становится еще более сложной задачей, поскольку кризисное состояние компаний во многих случаях является системным и чрезвычайно глубоким, а имеющиеся в распоряжении управляющих ресурсы и возможности ограниченными.